年度培训计划制定

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长

培训对象:

培训经理、主管、各部门培训负责人

培训形式:

案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；

高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；

培训特点：

知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。

案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。

课程大纲

模块内容课程大纲

培训计划制定流程

1.制定培训计划

2.培训计划的分类

供应为先计划

部门培训计划

培训支援计划

3.培训计划制定的原则

以企业发展计划为依据

以各部门工作计划为依据

以培训需求为依据

以可以掌控的资源为依据

4.年度培训需求评估常用方法

资料信息分析法

标杆分析法

个案研究法

访谈法

专家指导法

小组研讨法

问卷调查法

现场观察法

自我评估法

【案例】：A公司培训现状分析

【练习】：设计培训需求调查问卷

5.设定培训目标

知识目标；

行为目标；

结果目标

6.影响培训计划的客观因素

组织目标与组织气候

组织营运效率

技术水平及开发

人力资源状况

组织优先权

教育培训资源可利用状况

培训价值及成本分析

7.制定年度培训计划的职责分工

8.培训计划制定的步骤

需求调查

分析数据

确定培训解决方案

培训计划的沟通与确认

【练习】编制年度培训计划书

9.制定年度培训计划的四个层次

找准需求

规划课程

经费预算

编制计划

10.制定年度培训计划的五个要点

培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体

培训形式体现内训与外训的结合

培训模式体现组合兼容

培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合

培训管控体现全过程全方位

11.年度培训计划的实施控制

时间调整

培训需求偏差纠正

在预算范围内增加新培训项目

培训部门与各部门的沟通

员工培训记录

12.年度培训预算体系

13.年度培训计划结构

案例：银行系统年度培训计划构架

培训需求调查问卷汇总分析

本年度培训课程体系设计

培训管理与案例分享典型案例

通用电气(GE)的培训

摩托罗拉的培训

摩托罗拉大学的组织结构

惠普的培训

BP（英国石油）的导向培训

海尔的培训

李老师

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作

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