目标设定与计划实施

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予管理学大师彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。

培训人员：:

企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管

课程收益:

1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；

2. 学习目标的设定与目标的分解；

3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

课程大纲:

序言：管理职能与管理者角色定位

一. 解读目标——企业的导航系统

1. 目标是什么？

目标是个人、部门或整个组织所期望的成果

【练习】太空失事，我们要带走什么？

2.目标管理的定义与实质.

目标和目的区别。目的是宏观的，目标是实现的目的过程和步骤。

二. 设定目标——正确目标是前进航标

目标设定七个步骤

1.正确理解公司的整体目标，并向下属传达。

【案例1-1】某企业制定的2017年公司发展目标

【练习一】制定本企业2018年公司发展目标

2.制定符合SMART原则的目标。

目标必须是具体的（Specific）

目标必须是可以衡量的（Measurable）

目标必须是可以达到的（Attainable）

目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

【案例1-2】根据公司目标，李经理制订出人力资源部2017年度工作目标3.检验目标是否与上司的目标一致。

4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。

【案例1-3】李经理与上司达成一致后的行动

5.列出实现目标所需要的技能和知识。

【案例1-4】李经理盘点部门人员技能和知识

6.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。

【案例1-5】在步骤二的例子中，李经理梳理为达到目标需要合作的对象。

7.确定目标完成的日期，并对目标予以书面化。

【练习二】编写本部门2017年年度目标（包含步骤二至步骤七）

三. 制定计划——达成目标的楼梯

讨论：如何从目标到计划？

1.怎么做能达成目标--制定策略

具体落地的措施，定性的，谋略。

2.如何知道策略是有效的—设定衡量标准

设定策略实施的阶段性衡量标准，量化的，可跟踪的。

【案例】减肥

【练习三】编写本部门2017年度目标的策略及衡量指标

3.怎么达成衡量指标？--制定行动方案及工作计划

什么是计划？

工作计划的意义及来源 ？

高效组织特点：有计划的运营，有计划的改进

【视频】他们为何失败？

4.目标落实的OGSM模型

目的，目标，策略，衡量

【案例】武汉除四害标准

【案例】企业销售目标的OGSM

【练习四】依据练习三的内容填写工作计划表

四.工作计划的执行与控制——达成目标的保障

1.收集、评估，反馈与改进

2.事中控制、事后控制 、事先控制

【小组讨论】本企业在工作计划执行与控制方面做的好的与不足的地方？

写出改进建议。

课程回顾

李老师

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com