战略人力资源管理培训课程

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【课程背景】

您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。

如何让组织效能有效提升，战略目标达成率接近100%？如何让员工自主参与组织的创新创造之中， 为组织可持续发展提供动力？如何让组织成为员工的骄傲，与组织同舟共济，与组织共创未来？

拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，带您共同走进战略人力资源管理课程，从明确人力资源在组织中的战略定位开始，层层剥开人力资源管理的面纱，与您共同实现提升组织效能、激活员工创造、营造和谐组织文化等，为组织插上战略人力资源管理坚实的翅膀，让组织飞得更高更远。

【课程收益】

3〜了解组织管理的三个基础要素：战略、组织、人力资源管理

3〜掌握人力资源管理的三大关键业务

3〜掌握组织发展三大动力

3〜掌握人才开发三大抓手

【课程特色】

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。

【课程对象】

企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。

【课程大纲】

一、如何理解组织与人力资源管理的关系？

1.数字时代组织发展的三大陷阱

组织的欲望陷阱

组织的自恋陷阱

组织的免疫陷阱

选自：彭剑峰于2021年元月武汉演讲

2.决策者应当了解的组织管理三个基础要素：战略、组织、人力资源

战略与人力资源管理的关系

组织与人力资源管理的关系

人力资源管理对组织发展的奉献

提升人均效能

保障业务成功

二、让决策者了解不断发展中的人力资源管理

1.认识人力资源管理演进的四个阶段

第一阶段 行政事务性的HR

第二阶段 职能专业性的HR

第三阶段 战略性的HR

第四阶段 由外而内的HR

2.认识人力资源管理的组织形态变化

关注专业的组织形态〜HR六大专业模块

关注系统的组织形态〜人力资源三支柱模型

关注协作的组织形态〜HRBP的发展

关注效能的组织形态〜组织效能&人员效能

3.人力资源管理的角色与胜任力

案例分析：阿里、华为、腾讯的人力资源组织形态演变

三、持续优化的三大关键HR业务模块

1.员工招募与配置管理

战略先锋：科学的配置规划

管理突破：合理的招募政策

人效基础：有效的甄选措施

2.员工培训与赋能管理

创建终身学习型组织

持续改善行动计划

资格认证培训体系

案例分析：阿里培训不只是三板斧，一起揭秘阿里立体360度全息培训体系。

3.3P员工价值管理（职级、薪酬与绩效）

1P 职级管理

2P 薪酬管理

3P 绩效管理

案例分析：华为如何用薪酬、绩效杠杆，掀动全球精英来投！

四、持续改善劳资关系与就业环境

1.如何避免劳动争议

规范的劳动用工管理

规范的公平就业管理

争议处理的五个要素

2.关注员工安全与健康

职业安全与风险管理

员工安全与健康计划

3.营造敬业与幸福感的工作环境

优秀雇主计划

共建幸福列车

五、推动VUCA时代中的组织发展变革的三大动力

1.诊断组织现状问题

麦肯锡7S组织诊断模型

六个盒子组织诊断模型

2.优化组织结构设计

机构式组织结构

有机的组织结构

案例分析：有机式组织结构案例说明

3.重塑组织文化建设

沙因文化三层结构

组织文化重塑流程

案例分析：阿里、华为、腾讯组织文化特征分析

六、全面提升人效的人才梯队建设三大把手PEI

1.建立关键人才梯队

继任者梯队

高潜人才梯队

案例分析：华为青年预备队

2.人才梯队建设抓手一：定位管理

角色与胜任能力定位

人才盘点与选拔定位

人才开发计划设计

3.人才梯队建设抓手二：赋能管理

知识更新

教练辅导

工作持续改善

4.人才梯队建设抓手三：激励管理

人才职业远景规划

人才梯度进晋路径

人才即时激励管理

案例分析：某上市公司青年预备队人才梯队建设实践

七、建立高效的人力资源管理梯队的三个建议

1.明确人力资源在组织中的管理高度

谁是人力资源管理第一负责人

人力资源参与战略管理

人力资源参与业务管理

2.长期持续开发人力资源体系建设

人力资源规划建设

人力资源模块建设

人力资源体系化建设

3.以人均效能与业务成功为评价目标

人均效能评价体系

组织活力评价体系

业务成功评价体系

案例分析：华为人力资源组织的设计及权限管理

小组讨论：共同设计对人力资源部的绩效评价

八 、总结与回顾

朴老师

原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长

原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长

原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管

原金科化工（000656）人力资源部部长

原准上市公司董事副总裁VP

杭叉集团（ 603298）企业大学及人才梯队项目首席顾问

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高级人力资源顾问

高级人力资源管理师、高级人才测评师

【个人简介】

朴宏老师参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询与培训行业超过十年，具有丰富的人力资源管理、人才梯队建设、企业大学构建等实战经验。

辅导杭叉集团（行业世界排名第8位）构建高潜人才梯队建设项目“领航计划”，共计从200位中青年干部中盘点选拔出51人，通过持续半年的集中训练，输出近百个管理效能改善项目，公司统计当年项目成果超过248万元，预期未来可产生效能年均超过500万元。

指导杭叉集团从0到1构建企业大学，建立了多个学院，首批筛选并培养了近60位内训师，开展了多个训练营项目（内训师梯队竞帆计划、高潜人才梯队的领航计划、新员工梯队的扬帆计划）。企业大学于2020年挂牌成功，并拿到浙江省政府奖励20万元。

主持构建了东芝（杭州）公司企业生产人员实训技能认证项目，优化完成了生产系统的技能实训体系，搭建“多能工”培训体系，建立生产人员“九等技能认证体系”，每年完成生产人员实际培训超过1000+人次。

主持富春集团（新加坡上市公司）企业大学-富春学苑的建立，建立了企业大学文化价值观体系、设立二级分院，为各事业部提供人才培养体系；主导并落地集团“赛伯乐”人力资源梯队赋能项目，共计培养HRBP30多人，成功获得浙江省管理创新大奖。同时，从0到1构建起富春集团人才梯队管理体系，完成集团的经营高管层的人才盘点与关键岗位胜任模型构建，为集团整体赴新加坡上市做好人才梯队建设准备。

主持完成了中翰盛泰生物公司上市筹划前关键人才梯队培养项目，设计了关键人才梯队胜任标准，完成了关键人才盘点与筛选工作，设立关键人才梯队领导力持续提升训练营、中翰盛泰EMBA项目，完成了人才激励与评估体系建设，为上市准备做好基础准备。

朴宏老师深耕企业管理超过25年的时间，特别是在人才梯队建设方面已经形成了一套符合中国企业可持续发展的管理体系PEI模型，能够为组织在人才梯队建设中实现胜任标准定位、赋能、激励等方面任务，提供切实了可行的操作指南。朴宏老师期待能够帮助更多中国企业聚焦解决人才梯队建设问题，从而实现企业价值与效能的更大提升，也为中国企业迈向全球奉献自己的一份力量。

【主讲课程】

《让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法》

《为业绩持续增长保驾护航-高效目标管理的PDCA法》

《为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理》

《非人力资源管理的人力资源》

《让组织腾飞的全面绩效管理》

【咨询项目介绍】

新致软件集团管理者赋能训练项目

南都电源面试官训练营

杭氧集团人力资源梯队赋能项目

金成集团企业文化再造项目、人力资源团队专业能力提升项目

首开房产公司中高层管理者领导力提升项目

得诚电力公司企业流程再造、人力资源体系构建、人力资源规划设计等项目等

品茗软件开发股份公司领导力提升项目、人力资源规划设计项目、企业商学院建设项目

杭州余杭区街道企业人力资源管理赋能综合项目

杭叉集团企业大学建设项目、高潜人才梯队建设项目等

浙江省人才市场高级经济师领导力提升项目

浙江省国际人才人力资源专业能力提升项目

【服务客户】

线下客户

阿里巴巴、钉钉、浙江大学、上海交大、复旦大学、国家电网、吉利集团、杭氧集团、物产中大、中信银行、华夏银行、东芝水电、西子集团、富春集团、浙江能源、华润集团、浙江金科、南大集团、中国电信、中国移动、宏景软件、苏泊尔、德信地产、盛全物业、浙江广厦、西子航空、中石化、华数集团、华媒集团、西子科技、南都电源、金溢集团、杭叉集团 品茗软件、新致软件、首开房产、翻译狗、杭州城投、卓锐软件、百胜软件、广厦集团

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