非人力资源管理的人力资源管理实训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招聘中快速找到符合岗位要求的候选人？如何让您在团队培养中，建立起团队终身学习的培训体系？如何让您在团队业绩管理中，科学设计员工绩效考核体系？

拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，手把手教您学会非人力资源管理者应掌握的人力资源管理技能，从选、育、用、留四个方面，与您共同学习与演练人才识别、人才赋能、人才考核、人才保留等人力资源管理绝技，真正让您的在团队管理中如虎添翼！

【课程收益】

3〜掌握选人的三个关键

3〜掌握育人的三个步骤

3〜掌握用人的三个要素

2〜掌握留人的两个入口

【课程特色】

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。

【课程对象】

企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。

【课程大纲】

前言：谁应该为公司里的人力资源活动负责?

一、管理人员必须要掌握的人力资源管理基础概念。

1.组织管理的最重要资源是人力资源

2.了解人力资源管理发展演进历史

3.人力资源管理角色定位与组织贡献

二、【选人】三个关键〜解决如何选到团队最有效的人才

1.基于职位分析的人才选拔标准设计

学会编写职位说明书

学会运用胜任素质模型订立选人的标准

运用人才盘点技术为团队成员打分

2.掌握人才甄选技术选拔最适合的人

招聘发起前的关键政策分析

成熟面试官必备面试技能〜【望闻问切】面试法

如何合理安排人员录用准备

3.如何做好年度团队人员配置预测

如何预测组织年度团队人员配置

除了招聘与裁员，还应掌握的人员增减方案

案例分析：某公司关键人才地图的设计方案

小组讨论：如何在面试中提出高质量的问题？

三、【育人】三个步骤〜有效开发员工能力

1.合理设计员工知识/技能学习体系

如何设计员工学习的内容？

如何设计员工学习的方法？

如何设计员工学习成果的评估方案？

案例分析：华为新员工培养方案

2.为员工成长提供教练辅导

共同规划员工职业发展计划—IDP个人发展计划

如何在团队中实施导师制与师带徒

案例分析：华为导师制管理

3.能力提升应以工作改善为结果检验

以赛代练的学习成果转化模式

实战经验地图设计出的轮岗赋能计划

案例分析：某跨国公司技能比武大赛的设计

四、【用人】三个要素〜如何科学设计和实施员工的绩效评价？

1.掌握绩效评价的经典工具

关注系统成长的绩效管理工具〜平衡计分卡

关注任务成果的绩效管理工具〜OKR

2.员工绩效指标设计与提炼方法

员工绩效指标来源于胜任与发展

指标制订与权重设计的方法

3.顺利开展绩效面谈的两个关键

设计高效绩效反馈流程

掌握高效绩效面谈技巧

小组演练：运用绩效反馈面谈技巧设计年度负面绩效反馈

案例分析：OKR在谷歌与阿里巴巴管理中的应用

五、【留人】两个入口〜掌握有效激励员工的关键因素

1.营造具有幸福感的工作环境

建立友好的团队关系

打通畅通的沟通机制

提供平等的发展机会

2.做好员工离职管理

设立员工离职预警机制

辞退员工的法律风险防范

做好离职员工社群管理

案例分析：腾讯的离职员工管理

六、总结与回顾

朴老师

原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长

原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长

原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管

原金科化工（000656）人力资源部部长

原准上市公司董事副总裁VP

杭叉集团（ 603298）企业大学及人才梯队项目首席顾问

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高级人力资源顾问

高级人力资源管理师、高级人才测评师

【个人简介】

朴宏老师参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询与培训行业超过十年，具有丰富的人力资源管理、人才梯队建设、企业大学构建等实战经验。

辅导杭叉集团（行业世界排名第8位）构建高潜人才梯队建设项目“领航计划”，共计从200位中青年干部中盘点选拔出51人，通过持续半年的集中训练，输出近百个管理效能改善项目，公司统计当年项目成果超过248万元，预期未来可产生效能年均超过500万元。

指导杭叉集团从0到1构建企业大学，建立了多个学院，首批筛选并培养了近60位内训师，开展了多个训练营项目（内训师梯队竞帆计划、高潜人才梯队的领航计划、新员工梯队的扬帆计划）。企业大学于2020年挂牌成功，并拿到浙江省政府奖励20万元。

主持构建了东芝（杭州）公司企业生产人员实训技能认证项目，优化完成了生产系统的技能实训体系，搭建“多能工”培训体系，建立生产人员“九等技能认证体系”，每年完成生产人员实际培训超过1000+人次。

主持富春集团（新加坡上市公司）企业大学-富春学苑的建立，建立了企业大学文化价值观体系、设立二级分院，为各事业部提供人才培养体系；主导并落地集团“赛伯乐”人力资源梯队赋能项目，共计培养HRBP30多人，成功获得浙江省管理创新大奖。同时，从0到1构建起富春集团人才梯队管理体系，完成集团的经营高管层的人才盘点与关键岗位胜任模型构建，为集团整体赴新加坡上市做好人才梯队建设准备。

主持完成了中翰盛泰生物公司上市筹划前关键人才梯队培养项目，设计了关键人才梯队胜任标准，完成了关键人才盘点与筛选工作，设立关键人才梯队领导力持续提升训练营、中翰盛泰EMBA项目，完成了人才激励与评估体系建设，为上市准备做好基础准备。

朴宏老师深耕企业管理超过25年的时间，特别是在人才梯队建设方面已经形成了一套符合中国企业可持续发展的管理体系PEI模型，能够为组织在人才梯队建设中实现胜任标准定位、赋能、激励等方面任务，提供切实了可行的操作指南。朴宏老师期待能够帮助更多中国企业聚焦解决人才梯队建设问题，从而实现企业价值与效能的更大提升，也为中国企业迈向全球奉献自己的一份力量。

【主讲课程】

《让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法》

《为业绩持续增长保驾护航-高效目标管理的PDCA法》

《为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理》

《非人力资源管理的人力资源》

《让组织腾飞的全面绩效管理》

【咨询项目介绍】

新致软件集团管理者赋能训练项目

南都电源面试官训练营

杭氧集团人力资源梯队赋能项目

金成集团企业文化再造项目、人力资源团队专业能力提升项目

首开房产公司中高层管理者领导力提升项目

得诚电力公司企业流程再造、人力资源体系构建、人力资源规划设计等项目等

品茗软件开发股份公司领导力提升项目、人力资源规划设计项目、企业商学院建设项目

杭州余杭区街道企业人力资源管理赋能综合项目

杭叉集团企业大学建设项目、高潜人才梯队建设项目等

浙江省人才市场高级经济师领导力提升项目

浙江省国际人才人力资源专业能力提升项目

【服务客户】

线下客户

阿里巴巴、钉钉、浙江大学、上海交大、复旦大学、国家电网、吉利集团、杭氧集团、物产中大、中信银行、华夏银行、东芝水电、西子集团、富春集团、浙江能源、华润集团、浙江金科、南大集团、中国电信、中国移动、宏景软件、苏泊尔、德信地产、盛全物业、浙江广厦、西子航空、中石化、华数集团、华媒集团、西子科技、南都电源、金溢集团、杭叉集团 品茗软件、新致软件、首开房产、翻译狗、杭州城投、卓锐软件、百胜软件、广厦集团

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