战略人力资源管理实战课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？

课程收益：

理解经营与人力资源管理的逻辑关系；

学习掌握人力资源管理全貌；

理解组织收益与人才收益的协同；

理解人力资本的投入与产出的过程；

掌握人力资源执行战略的方法和技巧。

课程特色：

本课程从企业的实际问题出发，以“咨询式培训”的方式，在严谨的理论知识中嵌入丰富的企业案例，结合强大的工具，经由讲师的深度引导讲解，在互动过程中实现在课堂上直接将所学应用于业务实操。

培训对象：

企业高管、事业部总经理、部门总监/经理、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE

课程大纲：

第一部分 如何看待经营与人的关系？

一、经营战略与人力资源管理

1.经营与管理的关系

2.战略的核心是什么？

3.企业增长路径与核心人才

【案例分享】四种增长路径的核心人才

二、人力资源管理全貌

1.人力资源管理全貌

2.人力资源管理各模块之间的内在逻辑关系

3.企业与员工的本质关系

三、人力资源管理的建设者

1.人力资源部的HR建设职责

2.基层管理者的HR建设职责

3.中层管理者的HR建设职责

4.CEO的HR建设职责

第二部分 人力资源管理体系如何支撑公司战略？

一、组织对战略的支撑

1.组织架构的迭代演变：公司应该采用何种组织架构？

2.组织架构职能扫描：如何判断公司的组织支撑力

【案例分享】某知名上市公司的组织演变过程

二、绩效对战略的支撑

1.绩效目标的设立与分解：如何把公司战略目标分解为员工可理解的日常动作？

2.战略分解的关键绩效工具：战略地图、BSC、KPI、OGSM、IPOOC

【案例分享】某企业的战略地图

【分组练习】OGSM练习、IPOOC练习

第三部分 如何建设战略人力资源管理体系？

一、核心建设脉络

1.组织发展线

1)组织架构

2)职位体系

职位分析与设置

定岗定编、RASIC分解

任职资格与能力素质模型

【案例分享】某知名企业的能力素质模型

3)薪酬体系

薪酬模式

薪酬水平

薪酬结构

中长期薪酬激励

【案例分享】某企业的薪酬设计方案

【案例分享】某企业的股权激励方案

4)绩效体系

绩效计划

绩效辅导

绩效考核

绩效应用

KPI与OKR

【案例分享】某企业的绩效管理方案

【小组练习】部门绩效奖金分配

2.人才发展线

1)人才潜力

高潜力人才特征

如何识别潜力人才

【小组练习】人才评价中心技术

2)招聘体系

招聘的误区

招聘的关键

高级人才招聘技巧

3)培训体系

学习地图

企业大学建设

【案例分享】华为的培训体系

4)晋升体系

职位序列与发展通道

晋升速度与条件控制

【案例分享】某企业的晋升管理体系

二、不同发展阶段的建设重点

1.创业期的核心建设内容

2.发展期的核心建设内容

3.成熟期的核心建设内容

三、企业利益与员工利益的统一

1.如何判断企业利益与员工利益的平衡？

2.核心指标：人才投资回报率

3.双赢工具：超额利润分享

4.殊途同归：合伙人

【案例分享】某企业的超额利润分享机制

陈老师

原A股中国高科（600730）组织发展总监

原太和顾问咨询总监

国务院发展研究中心咨询顾问

中国信息安全认证中心连续10年顾问

超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】

陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。

陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。

陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。

陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。

陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。

陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。

陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。

陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。

陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。

【主讲课程】

序号主题培训对象时长

1薪酬管理体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

2薪酬绩效管理体系企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理2天

3经营导向的薪酬体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

4薪酬设计实战人力资源总监、薪酬经理0.5天

5人才激励企业高管、各部门经理、人力资源部员工0.5天

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