人才盘点与人才梯队建设
【课程编号】:NX13719
人才盘点与人才梯队建设
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【所属类别】:人力资源规划培训
【培训课时】:2天(12小时)
【课程关键字】:人才盘点培训,人才梯队建设培训
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【课程背景】
在组织发展壮大过程中,人才对组织的支持力量愈发重要。如何定期对公司人才进行盘点,找出公司战略落地的人才短板,明晰职位与人才的匹配程度,勾画出公司的人才地图,识别关键人才,预见人才规划路径,明确人才培养核心举措,成为公司人力资源管理的重大课题。
【课程收益】
了解人力资源管理体系全貌
理解公司战略与人才的关系
理解组织发展与人才发展的关系
掌握组织盘点与职位盘点的工具
掌握人才盘点的核心方法论和工具
掌握人才梯队建设的工具
【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。
【课程对象】
公司中高层管理者、人力资源总监、组织发展总监、人力资源经理/主管
【课程时间】
一、人才问题
1.人不够——人才数量问题
2.人不行——人才质量问题
3.人太贵——人才价格问题
4.人太多——人才效率问题
5.人没劲——人才发展问题
二、战略、组织与职位
1.从战略到人才
BLM战略模型
2.组织盘点
组织迭代升级过程
组织的功能诊断
3.职位盘点
从业务流程到职位设置
职位职责的梳理
岗位编制的确定
如何明确岗位对人的要求——任职资格
三、人才盘点
1.人才盘点的误区
2.人才盘点的时机
什么时候需要做人才盘点
3.人才盘点的流程
完整的盘点流程
关键步骤
案例:某企业的人才盘点
4.人才盘点的技术
能力技术
评估技术
发展技术
信息技术
5.能力素质模型
冰山模型
如何建立企业的能力素质模型
案例:某企业的能力素质模型
6.人才盘点的结果
人才地图
九宫格
强制分布
案例:某企业的人才九宫格
四、人才梯队建设
1.人才识别
高潜力人才的特征
如何识别高潜力人才
案例:某企业的高潜人才特征
2.人才发展通道
职位发展通道路径
人才发展的节奏控制
案例:某企业的职业发展通道
3.企业培养计划
企业培训体系建设
学习地图
案例:华为企业大学
4.个人发展计划
个人发展计划IDP
陈老师
原A股中国高科(600730)组织发展总监
原太和顾问咨询总监
国务院发展研究中心咨询顾问
中国信息安全认证中心连续10年顾问
超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户
【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验,2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理,其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询,在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务,负责甲方并购7家工厂后的整合,统一了所有工厂的组织架构,确立了新的职位体系,同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系,此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才,赢得了甲方的高度赞赏并续单。
陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务,带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人,经营组织不断敏捷变形,实现了内部架构对外部市场的快速响应,同时梳理统一了职级体系,建立了全部职位通道的能力素质模型,对员工进行了胜任力盘点,并整合了并购对象企业,获得了客户的高度认可,客户经营业绩在半年内实现10倍增长。
陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务,帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络,2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革,通过持续3年的咨询服务,成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制,在转制过程中,高级科研骨干无一人离职,公司成立当年实现盈利。
陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供咨询服务,这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务,得到了中澳双方的认可。
陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验,对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究,提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论,并开发出具有实战高效的IT工具,获得了众多企业的高度认可,取得了良好的效果。
【主讲课程】
序号主题培训对象时长
1薪酬管理体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天
2薪酬绩效管理体系企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理2天
3经营导向的薪酬体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天
4薪酬设计实战人力资源总监、薪酬经理0.5天
5人才激励企业高管、各部门经理、人力资源部员工0.5天
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