非人力资源经理的人力资源管理训练

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【课程背景】

公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？

【课程收益】

认知人力资源管理体系

解人力资源管理的关键环节

掌握实用的人才管理工具

实现业务经营和人力资源管理的统一

【课程特色】

逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】

企业高管、业务负责人、业务基层管理者、人力资源经理

【课程大纲】

一、看问题——业务部门存在哪些关于人的问题？

1.常见的人的问题

2.问题背后的原因

【案例分享】某企业的人才管理问题

二、观全局——公司应该怎样建设HR体系？

1.从业务经营到人才管理

2.人力资源管理全貌

3.人力资源建设者

老板

HR经理

业务经理

【分组讨论】公司目前的人力资源管理的薄弱环节

三、聚焦点——非人力资源经理的人力资源管理关键点是什么？

1.入伙——招聘管理

招聘的关键点

高级人才招聘技巧

【情景模拟】如何与面试中沟通核心信息

2.分工——职位管理

职责分解与任务分配

职业发展通道

【小组练习】部门职责分解

3.评价——绩效管理

绩效指标分解

绩效辅导沟通技巧

【小组练习】OGSM练习

4.分钱——薪酬管理

定薪与调薪

奖金分配技巧

【小组练习】部门奖金分配

5.带人——培训管理

培训的重心

培训六步法

【案例分享】华为的新人培训与高管培训

6.分手——离职管理

离职的原因

离职的风险与成本

【案例分享】某企业的低成本低风险离职管理

四、再优化——在业务部门如何实现敏捷人才管理？

1.市场新环境下，业务对人才管理的新要求

2.敏捷管理的必要条件

【案例分享】某企业的敏捷人才管理

陈老师

原A股中国高科（600730）组织发展总监

原太和顾问咨询总监

国务院发展研究中心咨询顾问

中国信息安全认证中心连续10年顾问

超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】

陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。

陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。

陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。

陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。

陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。

陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。

陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。

陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。

陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。

【主讲课程】

序号主题培训对象时长

1薪酬管理体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

2薪酬绩效管理体系企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理2天

3经营导向的薪酬体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

4薪酬设计实战人力资源总监、薪酬经理0.5天

5人才激励企业高管、各部门经理、人力资源部员工0.5天

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