非财务人员的财务管理实战

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【课程主题】

财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。

财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。

那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？

首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。

其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。

如果，一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识，掌握财务的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的财务风险，节约成本，提高运营效率。

如果，一个企业，人人都能了解一些财务的基本知识，人人就都有增加收入、节约成本的意识，那么，很多管理性的方案就很好实施，各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。

其实，财务知识应当是一种普及化的知识。

因为，我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。

一个人，从生到死，都离不开“财”和“物”，对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。

一个企业，会因“财聚”而得生存、发展、壮大，也会因“财散”而最后灭亡。

所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！

【课程特色】

用事实说话，用案例作证，让知识为管理服务，实战、实践、有效是课程的宗旨。

用简单幽默的语言，表述财务管理复杂的概念，让您轻松看懂报表，掌控财务。

用咨询服务作为课程后盾，学了后，让您知道如何解决财务问题

用资本服务作为课程的支撑，为您解决企业资金紧张的问题。

企业管理者与财务人员同期听课，降低高层沟通成本，提供企业运营效率

【培训收益】

让您能看懂报表

能掌握报表数据变化的秘密

能从报表中看出管理的问题

能从财务角度分析企业管理的问题

能更好的阅读报表为经营决策服务

掌握成本控制及降低的方法

掌握目标成本的确定方法并能将成本管理与供应链管理相结合

掌握如何规避税务处罚风险的方法

知道如何将战略与预算管理相结合

掌握预算管理的基本流程及管理思路

掌握能把预算落实到位的方法

掌握建立内控管理的关键因素

掌握建立完善内控需要做的事情

【培训对象】

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监

人力、生产、营销、研发等其他高层管理人员

【课程大纲】

模块一 能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题

如何从报表看出企业管理的问题：

如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理

企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理

企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率最快

沉淀企业资金的应收账款如何管理

吃企业钱的存货如何变成钱

如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来

【案例】：从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力

【案例】：从万科与保利地产的财报看他们的结构效率

模块二 有目标，才有方向——成本降低从确定目标成本开始

如何才能持续有效的降低成本：

【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的

成本降低的主要策略及案例分析：

采购成本降低策略及案例分析

生产成本降低策略及案例分析

销售成本降低策略及案例分析

物流成本降低策略及案例分析

降低成本的过程，其实是改造企业价值链的过程，要从流程上降低成本。。

【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献

模块三 全面预算管理——事前规划好，事后监督好

全面预算管理能解决什么问题？

如何做好全面预算？

如何将战略目标通过预算的方式进行分解

如果通过预算让每个人行动起来

如何将预算与绩效考核联系起来

如何做好预算的总结分析与检查

模块四 企业内控与风险管理——内控从构架组织架构开始，风险管理从每个人肯负责开始

什么是内控？

内部控制的五要素是什么？

如何设计及完善内控体系

什么是风险？

谁又是让公司有风险的人？

如何构建风险管理体系

什么样的制度是最有效的

【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做？

汤老师

曾任上市公司财务总监

北京大学EMBA

浙江省中科商学院访问教授

德勤会计师事务所特聘讲师

多家公司财务顾问

中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

简介

汤老师从事财务工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的财务经理、北京中贸融生典当有限责任公司的财务与典当业务负责人、峻煌生化科技集团 （新加坡上市） 财务总监，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

授课特点：幽默风趣、亲和力强、学员评价听老师讲课是种享受！

培训风格：顾问式培训

课程设计前：通过故事引入课程主题

课程设计：知识体系+实践案例+操作工具

课程形式：讲授+提问+互动

课程后：可以针对学员的问题进行解答和辅导

主讲课程

从流程上控制成本

非财务人员的财务管理

全面预算管理

透过财报看管理

业务循环中的内控

出版图书

《白话财务管理》

《总经理全面预算一本通》

《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》

《总经理内控一本通》

《透过财报看管理》

经典语录

财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！

男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱！

尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！

财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。

服务的客户

通信业：中国移动、北京联通、山东移动等。

制造业：海信集团、华迪集团、航天信息股份有限公司、南车集团、鲁州集团、峻煌集团、中国兵装集团、美泰格集团、风华高科股份有限公司

能源业：亿利集团、驰宏锌锗股份公司、福建鑫鹭峰股份有限公司、中国钢研集团

高新技术：玄极科技股份有限公司、沈阳银贝壳、江苏赛威电器、

银行业：三门峡银行、河南平顶山银行、河南信阳农村信用社

医药业：山东新华医疗器械集团

房地产行业：中国世纪新城集团、华夏幸福基业、吉林大唐房地产、威海万嘉房地产

其他： 沈阳远大集团、红杉资本、贵州烟草、天津长飞光纤电缆、湖南盛大金禧投资公司、广西西江投资集团等企业

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