业财融合-让管理会计落地

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课程背景：

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、与计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，业财融合势在必行。

课程收益：

1、转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行

2、找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题

3、找到业财融合的路径，让管理会计落地。为企业创造价值，突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。

适用范围：

企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）

课程大纲：

模块一：为什么要进行业财融合

1、互联网时代财务面临的挑战与机遇

2、传统财务会计如何转型

案例：企业80%会计不做账

模块二：如何做业财融合

1、突破业财融合的屏障

2、如何做业财融合

为业务提供有效的数据支撑

对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈

案例：“事前算赢”整合资源

模块三：业财融合实现的路径

1、以全面预算为切入口

2、全面预算管理工具在业财融合中的应用

案例：预算执行中经营数据的分析

模块四：业财融合---让管理会计落地

1、梳理业务流程，重新设置核算体系--让财务数据成为有价值的信息

2、建立企业风险管控体系--为企业健康发展保驾护航

3、进行税收筹划--让企业合理合法的节税。

案例：让财务助推业务创造价值

课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。

孙老师

世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理

曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监

曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监

国际注册内部审计师 （CIA）

中国内审协会会员

高级会计师

注册管理咨询师

企业财务管理协会特聘专家

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，结合企业的业务流程规范企业的财务管理，进行上市前的财务整合，懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。

老板财商修炼-向财税要利润

社保个税政策解读及应对策略

老板如何读报表

财务报表阅读与分析（1-2天）

非财务人员财务素养提升（1-2天）)

基于战略的企业现金流管控（1天）

基于战略的企业税收筹划（1天）

经营分析（1天）

企业内部风险管控（1天）

企业全面预算管理（1-2天）

社保个税政策解读及应对策略（1天）

信用控制与应收账款的管理（1天）

业财融合-让管理会计落地(1天）

孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。

总裁班客户：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。

其他客户： 国家电网高培中心、国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、北京移动、北京建院、北京进出口银行 、 光大银行、、宁夏银行、工商银行、大唐新能源集团公司、天津市科委、内蒙古伊泰集团有限公司（中国500强企业）、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、天津大学银河科技有限公司、海南一投集团股份有限公司（上市公司）、贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育科技发展有限公司、华晨汽车集团公司、顺德区企管人才高级研修班、、武汉周正工贸公司、国家能源集团、金蓝盟咨询公司。。。。。。

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