民营企业如何加强对财务的管控

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【课程背景】

中国民营企业发展历程非常特殊，在短短的几十年完成了西方国家百年企业的发展过程，出现很多由手工作坊发展到中型规模的企业，这些企业家们几乎都是市场精英或技术精英。在产品时代，只要有产品产出就有高额的利润回报，企业内部财务管理并不是他们最急需解决的问题，内部财务管理混乱一直是民营企业的一大特征。

近年来，由于人民币升值、劳工成本上升等诸多因素，企业的利润空间逐步变小。为了提高企业竞争能力，企业家们越来越重视企业内部管理工作，财务管理又是内部管理的重要环节，所以加强财务管理成为了许多企业家最急迫想解决的问题。许多企业家为了改善企业财务管理现状，投入了不少人力、财力，但效果并没有达到预期目标，主要原因就是民营企业家对财务管理的8大误区：

误区一：老板只管挣钱不用管账

误区二：财务部门就是事后算账

误区三：财务部门只管内部算账

误区四：财务不规范跟业务无关

误区五：很多企业内外账并行

误区六：不知道怎样管理财务人员

误区七：不看账和报表，不懂财务分析

误区八：不会借助外脑

如何解决民营企业的上述问题，是每个民营企业老板和高管最头疼的事情。本次课程通过实际案例，全面解析民营企业应该如何提高财务管理水平，让企业成功完成转型，做大做强。这正是我们这次课的意义所在。

【课程收益】

识别民营企业存在的财务管理问题

民营企业财务管理的8大误区

民营企业家的三种角色

掌握企业发展四个阶段及老板四种类型

掌握解决民企财务管理误区的16字方针

掌握老板财务管理七大财商

【课程特色】

从企业的不同阶段剖析民营企业财务管理问题的根源

从业务的过程分析问题产生的原因，并且提供解决问题的思路和方法

通过企业实际案例具体分析问题的解决方案

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总监等高管人员

【课程大纲】

一、民营企业目前的财务管理现状如何？

1、 民营企业财务管理的8大误区

误区一：老板只管挣钱不用管账

误区二：财务部门就是事后算账

误区三：财务部门只管内部算账

误区四：内部财务管理非常不规范

误区五：很多企业内外账并行

误区六：不知道怎样管理财务人员

误区七：不看账和报表，不懂财务分析

误区八：不会借助外脑

2、民营企业家的三种角色

企业的所有者

企业的经营者

企业财务的

最终决策者

3、企业发展四个阶段及老板四种类型

原始积累阶段（业务型老板）

二次创业阶段（管理型老板）

投资扩张阶段（投资型老板）

资本利润阶段（领袖型老板）

4、解决民企财务管理误区的16字方针

事 前 规 划

外 部 运 筹

内 部 规 范

一 账 统 领

呈现方式：通过小组讨论探讨民营企业普遍存在的共性问题和个性问题

二、民营企业财务管理之事前规划

1、目标控制做账法

目标控制做账法的过程

目标控制做账法的特点

目标控制做账法的关键点

目标控制做账法与传统做账法的区别

呈现方式：通过小组讨论探讨传统做账法与目标控制做账法的异同

3、事前规划四步曲

企业战略目标的确定

企业组织框架的建立

企业的合同的规范

企业的票据的完善

4、二次创业的财务管理问题

经营目标的实现

财务体系建立

财务规范的确定

财务制度建立

人员素质提高

5、事前规划之企业组织框架

总分机构、部门核算、项目核算

财务部与其他部门之间的关系

人员结构与组织框架互相匹配

案例： 内蒙古某有色金属贸易公司通过重新改编原组织框架，将北京企业改造成管理咨询公司，控股地方的各个公司，形成集团公司框架，财务内部模拟集团公司核算，为企业管理提供依据，为企业的迅速扩张奠定了基础。

6、事前规划之企业的合同

合同与财务目标

合同与税务筹划

合同与现金流量

合同与票据取得

合同与税务核算

案例：2019年大连某公司因未在合同中约定税率变更后适用的税率，导致后期的合同纠纷 。

7、事前规划之企业的票据

企业票据的真实性

企业票据的合法性

企业票据的完整性

企业票据的及时性

案例：攀枝花重大假发票案，涉案男子被判无期。

三、民营企业财务管理之外部运筹

1.如何主动为企业营建外部纳税空间？

企业外部空间被忽略

企业外部空间搭建的随意性

外部环境的重新选择

外部环境的重新整合

内部避税与账外避税的统一

2.什么是外部运筹的九大空间

优惠政策空间

总分机构空间

经营品种空间

关联企业之间的空间

业务空间

体制空间

不同法人之间的空间

区域空间

合同空间

四、民营企业财务管理之内部规范

1.内部不规范的现象有哪些？

收入少入账， 费用多列支

商品品种多，没有相应的管理手段

应收应付账款管理失控

账、表、凭证不相符

票据不规范

2.内部不规范的原因有哪些？

指导思想局限

没有账前规划--事后算账

没有外部运筹-内部规范

没有解决相互矛盾的财务目标

财务体系不健全

制度的不完善

3.怎样规范企业账目？

转变思想

谨慎行事

健全财务体系

完善制度

4.如何制定现金的内部控制制度

收支两条线

预算管控

规范流程

操作说明

五、民营企业财务管理之一账统领

1. 为什么说两套账对企业来讲是定时炸弹？

违反会计法、税法及其他相关法律

不利于企业整体目标的管理和实现，内外两套账都是片面记录企业业务

对股东和会计都不利

损坏国家和企业的长远利益

2. 为什么说这七大财商是老板必备的？

学习财务管理

借用外脑

善于管理财务人员

掌握必要财税知识

学会财务分析

老板的理财哲学

老板的个人合法收入

任老师

原大连布鲁科房地产公司财务总监

原大连某大型房地产公司财务总监

曾大连古建筑园林（省内行业前五）财务经理

辽渔集团、乐雪集团、大连黄海船舶、大连景艺园林、大连富嘉瑞园林等多家企业财税管理顾问

原东方CFO会计论坛创始人

国家注册税务师、会计师

大连理工大学城市学院 客座讲师

辽宁外贸学院 客座讲师

【个人简介】

任老师曾负责多家不同类型的企业财税管理工作。

帮助某建筑集团公司做管理和税收咨询服务多年，建立企业的内控制度，规避了企业长期以来的涉税风险，让企业走上了良性发展的轨道。

帮助某房地产集团做土地增值税清算筹划，为企业节省土地增值税5千多万。

帮助布鲁科房地产集团成功完成热岛黄金海岸项目的土地增值税清算工作，从原来的3亿减少到2亿，为公司节税亿元。根据对该项目的分析和预判，提前做好三大税筹划，使原计划4个月的目完工清算降低到2个月。

帮助大连古建筑园林（省内行业前五）公司梳理业务流程，重新建立新的核算体系，对成本进行有效的管控，使公司的综合成本从原来的一个亿降低到7000万。

任老师20年财务实战工作经验，多年财务培训实战经验，累计超过2000场的线上和线下课程，学员累计超过20000人次。

任老师总结了近二十年服务建筑、房地产、工业企业的财税管理经验，对于企业如何实现在规范化核算，合理税收筹划进行了深入探究，总结出了一套行之有效的方法论，获得众多企业家及财务界同行的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

任老师现全身心的致力于中国企业的财务管控和税收筹划事业，为帮助国内企业通过管理创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《规范记账、远离风险-企业日常账务处理的涉税风险识别与化解》

《民营企业如何加强对财务的管控》

《如何掌握企业所得税节税金钥匙》

《如何掌握增值税节税金钥匙》

《施工企业合同签订过程中的风险规避技巧》

【学员评价】

任老师的课程系统性很强，能从企业战略管理的高度将财务部门的职能管理融入到企业的战略发展和经营管理中，从企业的财务部门的组织架构到业务部门的全面配合，让财务管理不再是空中楼阁，而是全面落地，让大家受益匪浅。 ——大连古建筑园林董事长 徐德凝

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——大连黄海船舶总经理 陈吉伟

任老师的课程实战性很强，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的财务管理提供了非常好的思路。 —— 大连景艺园林总经理 杜景玉

任老师的课程深入浅出，通过案例让我们瞬间理解晦涩难懂的理论，让人脑洞大开，收益很大。 ——辽渔集团 财务总监 李雪

理论讲解透彻，结合工作实践，全部都是干货。很难得的好老师，感恩老师的辛苦付出，给我们学习带来很大的动力和鞭策！ ——深圳前海坤农实业 财务经理 钱成娟

听了任老师的课程真是受益匪浅，有了任老师的指导，企业有希望彻底改变原有的粗放型管理模式！ ——大连金鼎置业 财务总监 王梅

【服务客户】

大连古建园林、中盛集团、中燃航运、辽渔集团、大连盛瑞德、大连铭洁环境、大连理工大学城市学院、辽宁外经贸学院、大连槐城别墅、大连科苑教育、大连富嘉瑞园林、大连黄海船舶、深圳前海坤农实业、上海昌亚石化、深圳柠檬云

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