管理会计转型之路

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【课程背景】

在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？

财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？

财务人员不熟悉业务，无法为管理层提供充分的决策支持？

在业务部门眼中，财务部门甚至就是业务开展的障碍？

在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代，财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计，为企业创造更大价值，已经成为财务人员提高竞争力甚至生存能力的必经之路。

本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门，使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性，积极主动理解业务熟悉业务，参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持，由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领，有效推动实现企业价值最大化。

【课程收益】

充分理解转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性

了解管理会计与核算会计在角色定位及工作职能上的区别

理解经营分析的意义，掌握经营分析的基本要求、方法与技巧

理解全面预算管理的作用，掌握运用预算工具对企业进行全过程管控的手段

理解业务决策支持的价值，掌握一套为业务开展提供专业决策支持的有效工具

理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求

【课程特色】

课程内容均来自业务实践，参考性强

逻辑清晰、通俗易懂，可快速运用到日常工作

【课程对象】

财务经理、财务主管、会计人员、出纳等

【课程大纲】

第一部分：为什么要转型管理会计？

（一）管理会计与传统核算会计

管理会计与传统核算会计主要特点对比

管理会计与传统核算会计工作内容对比

传统核算会计现状及管理会计优势

（二）转型管理会计的必要性及紧迫性

传统核算工作的可替代性考虑

什么是业财融合，业财融合如何为企业创造更大价值

第二部分：管理会计能为企业做什么？

（一）经营分析

经营分析的目标及与财务分析的关系

经营分析的内容及有效呈现

经营分析报告架构设计

经营分析三大原则

经营分析常见误区

【案例】某上市公司经营分析报告样例

（二）全面预算管理

全面预算管理的作用及意义

对全面预算管理的常见误解及准确理解

预算编制范围及基本原则

预算执行情况动态跟踪

预算结果运用

【案例】某集团公司全面预算编制及执行情况跟踪

（三）项目投资决策

项目投资决策中的经济测算

资金时间价值理论在投资决策中的运用

常用决策指标及其应用：NPV、IRR

对“成本”概念的重新认识：会计学和经济学意义上的区别

投资决策中的机会成本与沉没成本

【演练】一个交通工具项目的投资决策

第三部分：转型管理会计对财务人员有哪些要求？

（一）财务人员素质提升

深入业务，理解业务

跳出数字看数字，努力实现业财融合

具备商业敏感性和经营大局观，站在管理层及股东角度考虑问题

持续精进，知行合一：“学”与“习”的统一

（二）财务价值升级路线图

管家型财务

运营型财务

战略型财务

孟老师

原泰禾集团（A股上市，000732）投资总监及康养板块财务总监

原华夏幸福（A股上市公司，600340）高级财务经理

原国务院国资委（国务院直属部级单位）监事会处长助理

原德勤华永会计师事务所（国际“四大”）审计项目经理

原众美地产（河北省地产开发企业十强）投融资总监

原金恪集团（长三角文旅产业领军企业）副总裁

对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士

中国注册会计师（CPA）、中级会计职称、证券从业资格

【个人简介】

孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及资本运作实战经验，具备丰富的企业管理咨询与培训工作经验。

曾任德勤华永会计师事务所（国际“四大”）注册会计师、审计项目经理，服务企业客户近20家，成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地及香港主板IPO，上市市值总额达到4000亿。

曾任国务院国有资产监督管理委员会监事会处长助理，完成对国家能源投资集团（原神华集团）、新兴际华集团等大型央企的业务监督检查及经营管理提升工作。

帮助上市公司华夏幸福（600340）完成年报编制及披露工作，并负责与券商、投资者、分析师及证监机构沟通对接；完成旗下孔雀城环京区域六个项目近百亿销售规模的财务管理工作，累计帮助企业节税超过3000万元；帮助企业从0到1孵化健康养老业务，并负责业务投后管理。

帮助上市公司泰禾集团（000732）构建项目投资风控及决策体系，累计参与30余个项目投资并购决策，落地项目10余个，贡献销售额达500亿元；开发并实施《项目投资并购风险管控及财税筹划》课程培训，覆盖企业内部全体投资人员。

孟老师总结了近20年企业财务管理与资本运作、管理咨询及培训经验，提出“财务管理的使命是推动实现企业价值最大化”“企业最大的成本是决策失误”“不懂财务的CEO不是合格的CEO”等理念，总结形成一套通过财务思维帮助企业有效开展经营决策及投融资决策方法论，并帮助多家企业落地实施，取得很好效果。同时，孟老师深入洞察中国经济与中国企业发展历程及商业逻辑，有效帮助企业稳健发展。

【授课风格】

孟老师擅长以通俗易懂的方式，通过理论结合实战案例，帮助企业决策者及中高层管理者快速领会财务思维，提升经营决策及投融资决策能力。通过对企业经营常见决策场景的分析，为企业更好做出各类决策提供实用指导；学员即使是非财务专业出身，也能轻松掌握并有效指导日常工作。

【主讲课程】

《非财务人员的财务必修课—商业社会不可不知的财务通识》

《管理会计转型之路—业财有效融合，推动实现企业价值最大化》

《慧眼识财报—洞察经营真相，做商业社会的明白人》

《洞察经营本质，做出明智决策—运用财务思维理解企业运营逻辑，并做出有效经营决策》

《投资决策与风险控制—如何做出理性的投资决策，并有效防范投资风险》

《经营风险识别与控制—有效防范经营风险，保障业务健康持续发展》

【学员评价】

以前总感觉财务是一门很枯燥的学问，面对一大堆数字不知从何下手，甚至有种谈财务色变的感觉。听完孟老师的课才知道，原来财务还可以这么学，可以这么有意思！要是能早点听到孟老师的课就好了。 ——华夏幸福基业股份有限公司运营总监 王路

“不懂财务的CEO不是合格的CEO”，听完孟老师的课，我信了。企业经营中的任何一项业务都不能说跟财务没关系。拥有了财务思维，你就拥有了统揽与俯视业务的视角，你才真正站在了企业经营的制高点。 ——“创业最前线”联席总裁、主编 盖克

每一个管理者都应该具备财务思维，除非你不想让自己变得更强大。孟老师深入浅出、幽默又不失严谨的讲解，很好地培养了我的财务思维，让我拥有了全新的解决问题的视角。今后我会努力运用财务思维指导工作，以及指导我的生活。 ——北京市科学技术研究院 洪涛

孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他从业多年的实战经验和感悟传授给更多人。不是每个人都有热情和能力做这样的事情。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐我的同事和朋友学习孟老师的课。

——弘阳集团战略投资负责人 李志昊

【服务客户】

上市服务：中国中铁、龙湖地产、三一重工、国瑞地产、阳光100

央企监管：国家能源投资集团、新兴际华集团

培训咨询：北京市科学技术研究院、创业最前线

受雇单位：华夏幸福、知合资本、众美地产、泰禾集团、金恪集团

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