非财务经理的财务管理培训课程

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课程大纲

作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？

作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？

作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗？财务能提供您产品的准确利润吗？您的产品在不同区域的盈利水平一样吗？财务能提供具体分区域的盈利数据吗？

作为管理者，您参与制定了公司的财务预警指标吗？您对财务部有考核吗？每月财务部还是只给您3张报表吗？您应该怎么要求财务部呢？您应该怎么阅读3张报表，怎么推动财务部建立管理报表体系呢？怎么推动财务部变革为企业经营提供决策有用的数据呢？

目前大多数中小企业财务存在的问题是两套账逃税、成本算不清、考核缺数据、资金没规划、融资没方法、决策没数据，您公司也存在这种情况吗？

作为管理者，您知道什么样的财务总监才是称职的财务总监吗?您的财务总监称职吗？

课件大纲：

一、案例分析

某公司承接了甲、乙两个项目，甲项目固定总价合同总收入5000万元，工程周期1年，开工后10日，预付工程款30%，4月XX部分验收后支付15%，7月XX部分验收后支付20%，12月，工程竣工验收后支付30%。质保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工财务核算工程利润400万元。

乙项目固定总价合同总收入1000万元，工程期3个月，开工后10日，1月预付工程款40%，2月XX部分验收后支付40%，3月工程竣工验收后支付15%。质保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工财务核算工程利润70万元。

公司目前的考核标准：实际收现利润公司与团队分成比例为8：2。

考核方法是否合理？

某电子产品零售公司，2016年110家门店，年销售额16亿元，净利润0.6亿元，各门店考核，依据门店的净利润扣减承担本部费用的剩余利润的一定比例给予门店的管理层及员工发放绩效。

分析讨论，绩效考核方法是否合理？在这种绩效考核下，容易出现什么问题？

二、您公司建立了数据中心吗？资产负债表真实的反映了公司的资源吗？

1、财务的起源和发展

2、现代财务管理的“七”大功能

三、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营

1.从企业的经济循环看财务

a)两大资金来源和两大资金运用

b)两大增值环节

c)四大经济活动

2.如何阅读资产负债表——企业的“底子”

3.如何阅读利润表表——企业的“面子”

4.如何阅读现金流量表——企业的“日子”

案例：如何从业务看三大报表形成

5.如何通过财务分析透视企业经营管理问题

如何评价一个企业经营的好坏

盈利能力分析

资产管理能力分析

现金流量分析

偿债能力分析

案例分析

6、透过财务数据看企业战略执行情况

案例分析

四、降本增效--阿米巴核算模式

五、内控体系

1.内部控制发展简介

2.内部控制的基本方法

3.内控失效案例

4.企业主要环节内控

5.企业如何建立内控体系

案例分析

六、全面预算管理

1、全面预算管理的目的

2、主要预算编制方法讲解

3、销售预算、费用预算编制案例讲解

张老师

曾任北京东华宏泰科技股份有限公司（833007）CFO

曾任牡丹电子集团（北京市国资委企业）副总会计师

现任北京永大税务师事务所合伙人

曾任北京中天永信会计师事务所高级经理

曾就职于天职国际会计师事务所

曾任国务院国资委监事会外聘财务专家

【个人简介】

张老师是财务、审计实战专家，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

2015年，主导北京东华宏泰科技股份有限公司在新三板挂牌，2016年为企业量身定做了业绩考核体系、全面预算管理体系、供应商体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由245万元增长至2,369万元。2017年公司进入创业板上市辅导期，目前估值15亿元。

2014年，主导制定了北京牡丹电子集团有限公司的全面预算管理体系、财务预警指标体系、内控体系、报表分析体系，有了上述指标体系的保驾护航，使集团平稳度过了国资委的历次审计。

作为财务会计、审计实战家，张老师先后为中国储备粮油总公司、中国钢研科技集团、国家体育总局、中国民用航空局、中国建银投资有限公司、北京电控股份有限公司、京东方集团科技股份有限公司、北京纺织控股集团、经中实业公司、大发畜产公司、北京钢研高纳科技股份有限公司等提供审计、咨询、尽职调查、财务等服务。

愿景：助力企业规范管理、高效成长

【主讲课程】

《如何构筑财务管理报表体系》 《如何用管理的思维解读财务报表》

《风险导向审计在内部审计中的运用》 《财务风险与财务预警》

《如何高效的控制成本费用》 《存货分析与存货管理》

【客户评价】

张老师的讲解突出重点，深入浅出，使我受益匪浅。 ——聚宝汇董事长兼CEO 夏熬必

理论和实际相结合，用案例导出结论。 ——东吴证券资深保荐人代表 祁俊伟

张老师讲授的内容很实用，极具指导意义，一听就是在财务审计实战专家。

——浙江奥康鞋业股份有限公司财务总监 耿振强

张老师的课，让我懂得了财务数据是会说话的。

——北京坤宁环保科技有限责任公司总经理 张婷婷

【服务客户】

中国储备粮油总公司、中国钢研科技集团、国家体育总局、中国民用航空局、中国建银投资有限公司、北京电控股份有限公司、京东方集团科技股份有限公司、北京纺织控股集团、经中实业公司、大发畜产公司、北京钢研高纳科技股份有限公司（代码：300034）、安泰科技股份有限公司（代码：000969）聚宝汇、东吴证券、浙江奥康鞋业股份有限公司、北京坤宁环保科技有限责任公司等公司。

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