全面预算和计划有啥区别?
【课程编号】:NX13536
全面预算和计划有啥区别?
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【所属类别】:财务管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:全面预算培训
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课程背景
转眼2020上半年已经过去了,下半年管理工作中有个重要的内容,就是做下一年,或者是三年的全面预算,有些小伙伴,关于预算和计划还傻傻的分不清,依然会提问?预算已经做了,为啥还要做计划呢?或者说做了计划就不要做预算了呀?多浪费时间呢---
今天针对这个问题帮助大家分析一下,这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了!
1、全面预算是管理会计思维:指有效产出的相关性和有用性-是投入和产出的思维-简言之买卖思维;
计划-是完成任务要列出的清单,从小到大到是指作业层面,强调客观性和可控性。
2、预算是结果是思维,对未来经营盘算和经营标准,不用很精准,是管理思维;
计划是执行过程负责,按部就班执行,要求精准;
3、全面预算是对损益表,资产负债表的管理系统负责-关注结果
计划是对岗位负责,关注每件事情执行的细节;
总结一下,更容易理解:预算:买卖思维,是结果思维,在计划层面增加投入和产出的结果,
计划:上班干活,干什么?怎么干?基于岗位职责,基于效率,是执行层面,作业层面。
针对全面预算,还有小伙伴诸多迷惑的问题?
全面预算的编制逻辑是什么?
预算编制的时间滞后,不能如期完成怎么办?
在预算的执行中却控制力度不够?
业务部门认为预算是推测的,“走过场而已,没实际作用”!
业务部门认为预算是财务的事,和业务部门关系不大;
做预算是向财务和上级申请费用的好时机;
没有数据分析和测试,拍脑门编预算;
业务部门也想参与到预算中,但却无从下手,外行人难干内行活?
针对系列问题,如何能够帮助到企业管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?
《企业全面预算管理“五步法”》课程,从战略的高度,帮助到大家,从实操的维度,预算编制得心应手,在执行层面将复杂的事情做到简单,高效。
【课程大纲】
第一单元:如何理解业财融合下的全面预算管理及其在管理中的重要地位?
案例解析业财融合新思维
1.业财融合新思维解析
2.业财融合新思维与财务管理的关系
3.发票报销说明
4.费用说明往来账务说明
5.业财融合新思维理念
6.业财融合新思维与财务管理的关系
7.发票报销说明
8.费用说明
9.往来账务说明
10.业财融合在管理中“两个高标工具”应用
第二单元:什么是全面预算管理之“全面预算管理”?
1.全面预算管理之“全面”
2.全面预算管理之:“预算”
3.全面预算管理之“管理”
4.全面预算管理PK预算
5.全面预算管理的最常用的“管理模式”解析与实践
第三单元:“全面预算管理”从哪里来?谁来负责编制?追求的结果?
1.全面预算管理数据的“来龙去脉络”
2.“风筝学说”与“龙骨学说”彰显高贵
3. 全面预算管理牵头机构与责任划分
4. 目标呈现“十大转变”内在机理“六大信念”转变
第四单元:全面预算运作逻辑“五步法”及“SOP”?
1.预算编制“五步法”具体内容和逻辑
2.全面预算模型编制“五步法”
战略
目标
计划
预算
绩效
过程监控的方法和工具
第五单元:“成本费用预算”的“四大关键”?
1.成本核算的六大体系解读
2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑
3.成本费用预算“四大关键”
分类预算
依据明确
目标导向
政策控制
预算编制的“七个原则”
全面预算“管理与控制”“五个原则”
第六单元:全面预算执行中要注意的问题?
1.预算调整要注意的问题
2.常见问题-着重关注的“七点”
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;全面预算编制的好,起到事半功倍的作用。
孟老师
曾任中启创优商学院(代码:831259) 副总裁兼教导处主任
曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人
曾任四川百达汇商学院院长
曾任企业总经理,运营总监
河北财经大学特聘顾问导师
融资规划师导师
资深会计师
【个人简介】
30年职业历程,曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人;曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任(代码831259), 四川百达汇商学院院长,森思达教育咨询管理公司培训总监,曾在企业任职总经理,运营总监,培训总监等高管的经历。
参与通用类沙盘课程的设计和研发,擅长于【非财务经理的财务管理】,【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题,形成完整的系统,工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式,让枯燥理论变得生动,充分调动,激发学员的学习潜能。
孟老师总结了近二十年企业财务管理经验,针对企业高管如何理解和掌握财务思维,从而帮企业实现效益增长,总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论,获得众多企业家的高度认同。
财务助企,孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维,并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【主讲课程】
《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》
《财会人员职业道德,风险管理与规范》
《财务报表分析-管理人员的基本功》
《成本管控与利润提升》
《财务如何参与企业的经营决策》
《非财务经理的财务管理》
《库存的精细化管理是企业的另类利润》
《业财融合-全面预算管理方法与策略》
《业财融合下-企业分险管理与控制》
《业财融合-全面预算管理“五步法”》
《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》
《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》
【授课风格】
一,亲和委婉,激情满满,富感染力;幽默风趣,语言严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏;
二,授课逻辑严谨,首尾呼应,极强的控场能力,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论互动,训练,虚拟实战,学员感悟深刻;
三,授课的视觉感极强,利用沙盘,白版,彩笔等工具,结合案例,给学员留下深刻的印象,便于学员记忆,把难懂,晦涩的财务管理语言和融资语言,用最简单的方式呈现,学习轻松快乐。
【服务客户】
远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司,北京中财志远教育机构、河北科技支行,智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司
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