企业全面预算管理训练课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带企业在编制预算时，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：

业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用；

“业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大

做预算是向财务和上级申请费用的好时机；

没有数据分析和测试，拍脑门编预算；

业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活

预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？

那么，如何能够帮助到企业的中高层管理人员从对预算管理不重视、不理解、不清晰、不知道到积极的配合财务做好预算呢？

《企业全面预算管理》课程，以案例与实操演练贯穿整个课程，即有科学的预算管理理念的讲授，又有手把手的教练与指导。将专业、复杂的财务知识，在培训现场就可以转换通俗易懂的操作方法，从而有效帮助企业管理人员提升预算管理意识，加强预算管理技能，实现公司利润最大化。

【课程收益】

解析-预算、预算管理和全面预算管理概念及意义

熟悉-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程

掌握-全面预算管理的编制“五大步”逻辑、技巧和方法

解决-全面预算管理计划执行中难点问题

【课程纲要】

第一单元：什么是业财融合新思维？

1、业财融合新思维理念

业财融合新思维

业财融合新思维与财务管理的关系

2、案例解析业财融合新思维

发票报销说明

费用说明

往来账务说明

第二单元：什么是全面预算管理？

1.全面预算管理之“全面”

2.全面预算管理之：预算“

3.全面预算管理之“管理”

第三单元：全面预算管理的管理模式是什么？

1. 销售为基础的管理模式

2. 以利润为基础的管理模式

3. 以现金流为基础的管理模式

4. 以成本为基础的管理模式

第四单元：全面预算预算编制流程和框架是什么？

1. 建立预算组织

2. 确定预算原则

3. 编制预算手册

4. 编制预算初稿

5. 审核预算方案

6. 下达预算方案

第五单元：预算模型的方法与技巧

1.预算编制模型的内涵与逻辑

2.预算的循环逻辑与构建预算的三个支点

3.预算模型设置方法与技巧及原则

4.如何构建预算框架及预算指标体系的逻辑

第六单元：预算实操的方案与技巧

1.预算编制“五大步”

2.预算编制“五大步”具体内容和逻辑

3.预算模板设置方法与技巧

4.预算方案审核方法与技巧

5.预算控制执行的关键点

孟老师

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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