业财融合的真谛-让管理会计落地
【课程编号】：NX13530
业财融合的真谛-让管理会计落地
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：2天（12小时）
【课程关键字】：业财融合培训,管理会计培训
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【课程背景】
企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？
财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛-全面配合财务部门，为企业共同创造价值，实现利润最大化！
【课程收益】
全面理解-业财融合新思维及管理会计实务框架
业财融合的角度-有效控制成本费用具体措施
业财融合的角度-掌握全面预算管理的“五步法”
业财融合的角度-有效控制企业分险实务
【课程大纲】
第一单元：什么是业财融合新思维？
业财融合新思维理念
业财融合新思维
业财融合新思维与财务管理的关系
案例解析业财融合新思维
发票报销说明
费用说明
往来账务说明
第二单元：如何使运营资金使用最大化？
速读资产负债表、利润表和现金流量表
CEO财务思维下的三表的“7个绝招”和“两个基本概念”
财务思维下营运资金管理与实践
第三单元：如何有效成本管控-控制利润的黑洞？
有效控制成本两大视角
有效控制成本六大关键
有效控制成本八大方法
有效控制成本业务链的十一个环节
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
第四单元：如何实施全面预算管理？
全面预算的“五步法”
全面预算“战略”制定
全面预算“目标”制定
全面预算“计划”制定
全面预算“绩效”的制定
全面预算“执行与控制”
【案例分析】中国石化的全面预算管理
第五单元：如何管控企业风险？
风险管理必要性
案例说明分险管理的必要性
【案例分析】安然事件
分险管理的基本原理
COSO的含义
内部控制基本规范及3大指引
企业控制活动实务
不相容职务的分离
营运资金的控制
采购业务的控制
销售业务的控制
应收账款业务的控制
资金借款的业务控制
存货业务控制
经济合同的风险控制
债务风险控制
担保风险控制
汇率风险控制
投资风险控制
内部审计的含义
内部审计的范围
内部审计在风险管理中的应用
孟老师
曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任
曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人
曾任四川百达汇商学院院长
曾任企业总经理，运营总监
河北财经大学特聘顾问导师
融资规划师导师
资深会计师
【个人简介】
30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。
参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。
孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。
财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【主讲课程】
《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》
《财会人员职业道德，风险管理与规范》
《财务报表分析-管理人员的基本功》
《成本管控与利润提升》
《财务如何参与企业的经营决策》
《非财务经理的财务管理》
《库存的精细化管理是企业的另类利润》
《业财融合-全面预算管理方法与策略》
《业财融合下-企业分险管理与控制》
《业财融合-全面预算管理“五步法”》
《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》
《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》
【授课风格】
一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；
二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；
三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。
【服务客户】
远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司
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