非财与全面预算管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何“透视”企业的经营状况，做出更适合运营的决策，是职业经理人必备的基本功！

如何“快速阅读”企业的财务报表？

如何“深度理解”企业经营状况？

职业经理人“必须懂”“必须会”企业的那些关键指标和量表？

企业预算指标从哪里来？谁来做预算？如何使用方法和工具

本课程是职业经理人的宝典！

【课程收益】

理解：快速阅读理解企业财务报表，由表及里透视企业经营

掌握：企业运营中“七大关键点”

掌握：本量利决策的方法和应用、应收账款、存货、应付账款的管理的决策和方法

掌握：掌握全面预算的“五步法”

【课程大纲】

第一单元 ：如何理解职业经理人学习财务管理必要性？

1、“无财务不管理”财务管理的重要性

2、新经济常态下财务管理发展事态与“业财融合”解析

【案例】“瑞幸事件”“獐子岛事件”用业务的视角解读财报

第二单元：“快速阅读”“理解”三张财务报表？

1、资产负债表快速阅读和理解

【案例】黄光裕回归对资产负债表的影响

2、损益表快速阅读和理解

3、现金流量表快速阅读和理解

4、三张报表的实际应用和脉络绘制

5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析

6、三张报表的逻辑关系

【案例解析】解析财务造假致使三张报表错位

第三单元：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？

1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略

2、资产负债表的资产的流动性与盈利性

3、资产负债表中的适度负债管理

4、利润表的“会计利润”与“经济利润”

5、利润表的负债的节税效应和盈利效应

6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理

7、现金流量表的经营活动的净现金流量

第四单元：职业经理人应知应会“八大量表”？

1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表

2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表

3、资本市场表现量表的应用

4、杜邦分析法的应用

第五单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？

1、本量利分析及在实际中的决策

【习题】本量利分析在决策中的使用

2、应收账款的管理及决策

【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响

3、库存商品的管理及决策

【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略

4、应付账款的管理及决策

【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略

第六单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？

1、全面预算管理之“全面”

2、全面预算管理之：“预算”

3、全面预算管理之“管理”

4、全面预算管理PK预算

5、全面预算管理的指标从哪里来

6、全面预算谁来做

第七单元：全面预算“五步法”及“成本费用预算”的“四大关键？

1、预算编制“五步法”具体内容和逻辑

2、全面预算模型编制“五步法”

3、成本费用预算“四大关键”

4、分类预算

5、依据明确

6、目标导向

7、政策控制

第八单元：“成本费用预算”要注意的问题

1、预算编制的“七个原则”

2、全面预算“管理与控制”“五个原则”

3、全面预算如何调整

4、全面预算要注意的问题

孟老师

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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