非财务经理的财务管理-沙盘模拟

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【课程背景】

随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？

【课程收益】

1、学会阅读、理解、分析三张财务报表；

2、学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；

3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策；

4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念；

5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。

【课程特色】

《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点：

1、在快乐中学习

2、在体验中学习

3、在竞争中学习

4、在错误中学习

5、在改进中学习

【课程大纲】

时间安排流程控制讲授内容

第一年推演

（老师带领推演一个季度）

1、学员需求调查，公司组建

2、讲授资产负债表，损益表

3、推演第一年

第一天下午第二年推演

讲师点评分享

1、第2年推演并分享

亏损原因分析（学员汇报，讲师总结）

盈亏平衡点，保本销售额介绍

2、第3年推演

第二天上午第三年讲解

第四年推演

1、第三年推演并分享

有效降本增效：“大成本”观念，举例说明降本增效的六大关键；八大方法；

2、第4年推演并分享

提高运营效率的分析

周转率、周转期

第二天下午第五年推演，讲解

培训结束、总结

1、讲授现金流量表

2、第5年推演并分享

ROA的指标

ROE指标

杜邦分析法

投资回报分析

大总结

知识点梳理

【讲师点评与分享纲要】

第一单元：如何快速阅读理解财务报表？

1、资产负债表：

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本和费用内容分解

税收对利润及现金的影响

第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？

1、营运资本需求量解析

业财融合的视角，

应收账款

应付账款

销售额、现金流、利润

对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。

2、关键财务指标解析

盈利能力指标分析

营运能力指标分析

偿债能力指标分析

综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用

3、现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？

1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念

经济成本、会计成本

固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）

保本点保利点：规模效益与销售定价

3、综合案例分析：不同降本下管理模式

销售收入管理模式

现金流管理模式

成本管理模式

利润管理模式

第四单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？

1、怎样扩大股东回报

销售净利率对企业利润的影响

管理杠杆周转率对利润的影响

财务杠杆对企业利润的影响

杜邦分析法-企业投资报酬最大化

孟老师

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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