成本管控与利润提升

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【课程背景】

在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，成本管控与利润提升是关键问题之一！！！如何有效控制成本提升利润是老生常谈话题，管理者们一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我们是不是有这样的体验？降本就是降低，材料，人工，和费用？

降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？ 降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？ 降本就是要计划投入的投资延后或者不投入了？

降本就是降低运营中的一切费用？应该招待的客人不招待了，减少招待费用？应该做的广告不做了，减少销售费用？应该付出的车间维修费用，不维修了，减少运营费用？ 应该付出的开发新产品的费用暂停研发，减少研发费用？

NO！NO！NO！ 我们的理念是：

降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值降本增效：不降低员工的工资和福利

降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！

从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维！真正的切合实际，由“要求降本”到“我要降本”！

本课程立足管理者的视角：将枯燥的理论，简单化，白话化，易于管理者产生共鸣； 并掌握，对企业价值链的各个环节管控成本有相应的公式、模型、案例解析；举一反三， 具有操作性。精准、有效管控成本，实现企业利润最大化！

【课程收益】

1、“快速阅读”“理解分析”三张财务报表

2、“业财融合”的视角解析企业有效控制成本的“六大关键”

3、“业财融合”视角解析成本在业务价值链上的体现

4、综合运用成本管理的“八大方法”

5、健全成本核算精细化的“六大体系”

6、掌握有效降本的行动计划的撰写和执行

7、掌握机制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”

【课程要求】

分组研讨，按 6-8 人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白纸若干，做习题使用。

【课程大纲】

第一单元：如何“快速”“阅读理解”三张财务报表？

1、“快速解析”资产负债表

2、“快速解析”利润表

3、“快速解析”现金流量表

4、 解析会计成本的概念，范围，要素

5、 降本增效和挖潜的意义

6、 打一场降本增效的战役

【模型】管理者快速、阅读、理解、分析财报的“大招”（浆糊逻辑与边界思维）

【思考】有效降本增效的原理？（增加一元销售和降低一元成本对利润的贡献？）第二单元：“有效”降本的“六大关键”的逻辑是什么？

1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

2、环节上：“业财融合”的视角深入”价值链环节“管控成本

3、方法上：综合运用成本控制八大方法

4、体系上：健全成本管控“六大体系”

5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

6、机制上：激发全员降本增效”能动性‘’

【梳理】成本管控的初心和终极目标

第三单元：如何深入到“价值链”环节找到成本？

1、产品研发环节

2、产品生产工艺环节

3、材料采购环节

4、产品生产环节

5、产品质量环节

6、产品营销环节

7、项目投资环节

8、人力资源HR 管理环节

9、财务管理环节

10、日常管理环节

11、企业战略环节

【模型】采购最佳经济批量，最佳库存应用及案例解析

【模型】运营资本与“OPM” 战略的逻辑及应用

【案例】产品定价方法解析

第四单元：综合成本控制“八大方法”如何使用？

【案例解析】以下降本方法的使用

1、标准降本工具和方法

2、预算降本工具和方法

3、结构降本工具和方法

4、技术降本工具和方法

5、规模降本工具和方法

6、效率降本工具和方法

7、政策降本工具和方法

8、机制降本工具和方法

【模型】产品结构化模型（一张图诠释结构降本）

【案例】阿迪达斯中国产品结构降本-库存 VIMJIM 高效使用

【案例】阿里铁军的效率管理

第五单元：健全成本管控“六大体系”关键在哪里？

1、成本定额体系建立的关键

2、成本核算体系建立的关键

3、成本预算体系建立的关键

4、成本分析体系建立的关键

5、成本控制体系建立的关键

6、成本考核体系建立的关键

【梳理】360 度无死角成本管控逻辑

第六单元：如何制定并实施降本增效“行动计划”？

1、 优化全面成本管理体系

2、 企业实施精细化核算的总体思路和方法

3、 制定并实施降本增效行动计划实操

4、激发全员降本增效的能动性方法和工具

5、走出成本控制的误区-迎接业财融合全新理念

【图形】降本增效的行动指南图

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孟老师

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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