企业IPO上市前与上市后规范运作要务

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【课程背景】

2016-2018年资本市场的动荡不定并未阻止企业IPO的步伐，科创板的推出又为企业IPO、上市增加了新的直接融资渠道。新中国股票市场从无到有，历经30年，起伏跌宕，指数起起落落，入市企业日益增多，规模日趋扩大，监管环境逐渐成熟。上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。

从企业成长的生命周期看，在其出生、成长、发展、成熟或衰退的过程中，经历的重重困难与生死时刻，能够做到基业长青、生生不息的企业在经营管理、法人治理、内部管控、品牌塑造等多方面都做到了不断努力创新、自我反省、努力坚持、与时俱进、恪守诚信、遵纪守法。

企业上市成为公众公司是企业不断发展壮大的主要路径之一。企业选择上市，需要考虑诸多问题，譬如在哪里上市、什么时间上市、为上市需要做哪些准备、上市过程中需要注意什么、上市之后怎样做，等等，这些都是需要企业家、股东们需要思考与践行的重要课题。

本课程突破了很多与上市相关课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，，解决学员对于IPO上市规范面临的“概念不清、要求不明、执行不利、风险难控”等四大难题，使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

关于上市误区解析

了解企业IPO与上市的法律规范与相关流程

理解市值管理与企业价值创造之关系

理解企业价值以及企业价值与财务管控的关系

理解企业成长周期、动态化管理过程中财务管理的核心作用

通过案例分享，学习与了解IPO、上市规范运作的方法与工具，发挥财务在企业IPO上市规范运作过程中的管控与助推企业价值创造及价值管理的作用

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程大纲】

一、IPO与上市

1、关于IPO与上市认知的误区

2、上市对企业的影响有哪些

3、上市地点选择

4、上市团队组织与时间预估

二、IPO与上市的条件限制

1、中国企业IPO上市的典型资本市场

2、典型资本市场的特点与条件要求

三、IPO与上市规范

1、监管机构的制度规范

2、上市企业的行为规范

3、上市公司财务管理与非上市公司有何异同

四、上市后规范运作与管理

1、对于上市公司价值管理

认知误区

价值管理的本质

2、价值管理蕴含于企业经营管理过程中

企业管理框架

企业管理活动的维度

企业管理的核心

企业管理的终极目标

3、价值管理与企业价值创造

企业价值内涵是什么

财务助力企业价值创造

企业价值创造实现价值管理的基础

远离坑害企业的“市值管理”中介

价值管理是不断提升企业价值创造能力的长效机制

王老师

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】

《经营全环节财务管控与价值创造》《财务管控与上市规范》

《全面预算管理》《非财务人员的财务管理》《集团化管理与财务控制》《业财融合》

《成本管控与效益提升》

【服务客户】

中车、云溪、中石化、格局、许继、清华总裁班、招行、油田、云掌、北京热力、北清、燕大、佛山地铁、葛洲坝

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