《集团财务管控》

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【课程背景】

在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式，是集团健康发展的重要保障。

本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与原理并分享集团公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解集团财务管控理念、学习构建财务管控战略与体系思维，从而强化集团财务信息作用、建立集团层面风险管控体系。

【课程收益】

分享优秀企业集团财务管控模式

掌握集团财务管控的方法

提升构建集团财务战略和管控体系的能力

提升集团预算管理的能力

提升集团资金使用效率的能力

提升建立集团风险管控体系的能力

提升建立有效的信息披露体系

提升集团财务团队的协同能力

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程大纲】

一、集团管控与集团财务管控的关系是什么？

1、关于集团管控

2、关于集团财务管控

集团财务管控内涵是什么

集团财务管控的主要模式

集团财务管控在集团管控中的重要地位与特殊性

3、集团财务管控存在的问题与对策

集团财务管控存在的问题与影响

解决集团财务管控缺失的策略

二、企业股权结构与集团财务管控

1、企业股权结构与法人治理

2、企业法人治理结构与集团财务管控

三、集团财务管控体系框架设计

1、集团财务管控体系设计原则

股权关系

法人治理

2、集团财务管控的基本内容

四、集团财务管控方式

1、控制职能

核算与报告

资金管理

税收筹划

预算与分析

并购支持

2、控制制度与流程

会计核算制度

财务内部牵制制度

财务管理制度

预算管理制度

3、组织设计

机构设置

外派人员管理

4、系统支持

财务系统

财务系统与业务系统的协同

五、集团财务管控实施

1、核算与报告

核算与报表

会计报告与分析

2、资金管理

集团资金管理目标

集团资金管理模式

3、内部关联交易

母子公司税负评估

合理避税

4、预算管理与财务分析

全面预算管理

分级财务分析报告

5、并购支持

6、系统管理与培训

王老师

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】

《经营全环节财务管控与价值创造》《财务管控与上市规范》

《全面预算管理》《非财务人员的财务管理》《集团化管理与财务控制》《业财融合》

《成本管控与效益提升》

【服务客户】

中车、云溪、中石化、格局、许继、清华总裁班、招行、油田、云掌、北京热力、北清、燕大、佛山地铁、葛洲坝

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