股权设计与股权激励整体解决方案

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【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？

在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？

如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？

在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？

这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和股权激励，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

了解新常态下股权背后的规律与本质

掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）

掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点

了解时代变化带来的股权模式的创新与机会

洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径

把握实施企业股权战略的四项基本原则

掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程大纲】

一、股权到底是什么？

1、股东的核心权利

2、股权的六条生命线

维护大股东地位的三条线

保护小股东权益的三条线

3、从一场股权战争看股权设计

案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、如何进行股权顶层设计？

1、股权设计的八大坑

2、股东的四种类型

资金型、管理型、技术型、资源型

3、三种错误的股权顶层设计平分型、独大型、分散型

4、股权顶层设计的合理方法

案例：万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等

三、如何把握企业控制权？

1、股东会的控制

一致行动人、投票权委托

双层持股制度

2、董事会的控制

控制董事会的核心要点

董事会的议事规则

3、管理层的控制

案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

四、走向资本市场的股权设计

1、估值与对赌

估值的三种方法

对赌的关键点

2、股权代持

3、股权调整

4、股权变更

案例：中国对赌第一案、俏江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等

五、股权激励是什么？

1、股权激励为什么达不到效果

2、股权激励必须遵循的四项基本原则

控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

3、股权激励常犯的九个错误

案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的？

六、股权激励如何进行谋划？

1、定目的

2、定对象

岗位特征、历史贡献、关联程度、难以替代程度

3、定模式

虚股、实股、股票期权、股票增值权

案例：华谊兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖东来等

工具：数列分析对比法

七、股权激励如何进行构建？

4、定来源

留存、转让、增发、回购

5、定数量

法律法规、股权结构、薪酬结构、资本战略、价值评估

6、定时间

时机同等重要

法律法规、战略规划期、员工心理预期、行业平均值

7、定价格

如何根据过去和未来定价？

法律法规、估值、工龄、锁定期

案例：雷军从金山到小米最大的管理创新是什么？

呈现方式：互动讨论

八、股权激励如何进行落地？

8、定条件

软硬指标、目标体系、行动标准

9、定机制

进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

与时俱进实现企业价值

案例：北京交通电台、出租车司机、大润发、饿了吗、德勤等

李老师

原百度商学院执行院长

原法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管

原中智集团培训中心（人力外包头部企业）常务副总裁

曾带领和帮助上市公司中搜网络（430339）、中顺洁柔（002511）、云中鹤（836463）等公司策划实施股权设计与股权激励

清华大学总裁班客座教授

【个人简介】

李宁老师拥有近25年股权设计和股权激励领域的经验。

带领上市公司中搜集团从0到1构建股权激励系统，重点围绕分子公司的总经理及营销团队的关键岗位，4年时间帮助公司从3000万增长到5个亿，创造了平均年增长率超过100%，成为品类冠军的行业神话。

曾帮助上市公司中顺洁柔（002511）成功实施股权激励，9年时间内，净利润从1个亿增长到6个亿。

帮助上市公司云中鹤（836463）进行股权设计与股权激励，连续3年业绩取得280%的增长，成为行业内的绝对龙头。

为深圳证券交易所新四板拟挂牌上市企业超500家提供股权培训和咨询服务，数量为深交所渠道服务商第一名。

李老师总结了自己二十五年企业实践中，关于股权在公司治理、公司管理、企业战略、商业模式、人力资源、财务、税务、法务等等各个方面的要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的股权理念，对于各种类型企业，如何实现在新形势下进行股权设计和股权激励，利用股权推动企业基业长青，总结出了一套完整的方法论，获得众多企业家的高度认同并用于实践，取得了良好效果。

李老师现全身心的致力于企业的股权治理、股权设计与激励、股权投融资事业，为帮助中国企业通过股权价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《股权设计与股权激励》

《新经济时代的股权战略》

《股权思维打造高绩效团队》

《合伙人与股权设计》

《股权架构与公司治理》

《股权激励之八步制胜法》

【服务客户】

清华大学、深圳前海股权交易中心、深圳新三板服务中心、万科、比亚迪、腾讯、百度、中搜、中顺洁柔、云中鹤、兆和机电、港澳华银、香港旅博集团、恒华生物、源宏地产、上海舒润、宁波新地、西安博康、九寨沟金龙集团、凯恩斯基金、大成律所、西安交大

【客户评价】

李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何系统的进行实操落地和组织能力建设，学员受益匪浅。 ——原百度COO 朱洪波

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武

李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。 ——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之

李老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。 ——小米副总裁 陈波

讲得非常好！有高度有深度有情怀，有理论有实战有水平！大赞！

——南京九点动力股份总裁 贺晔

这两天听课受益匪浅，如有李老师的帮助，三年转板创业板大有希望！

——北京道有道股份董事长 周建修

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