《战略创新与转型升级》

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【课程背景】

中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。

中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何创新商业模式实现弯道超车，如何以小博大提高战略话语权，如何找到转型升级的路径？成为企业家面临的核心命题。

本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业的指数级增长。

【课程收益】

从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑

掌握战略系统化思维能力，深刻理解商业模式的工具模型

掌握战略创新思维能力，建立产品思维、产业思维和科技思维模式

掌握企业转型升级的逻辑和路径

掌握战略落地保障体系的构建

【课程特色】

实战、案例、边学边练、学之能用

【课程对象】

董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员

【课程大纲】

一：新形势下企业面临的机遇与挑战

经济新常态的关键特征

经济新常态孕育的发展机遇

商业生态下企业的两种典型生存状态

企业转型升级的基本逻辑和方向

企业战略创新的三个层次

二：产品级战略创新思维

1、好产品为什么卖不出去？

案例：AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技

思维创新工具：客户完整价值分析模型

2、如何让老产品重获新生？

案例：阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士

思维创新工具：重新定义价值的“靶向”分析工具

3、白热化竞争市场，还有机会吗？

案例：如家、8848、江小白

思维创新工具：战略集群、价值曲线

4、如何不战而屈人之兵？

案例：COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多

思维创新工具：竞争壁垒“金字塔”模型

三：产业级战略创新思维：

1、如何实施降维打击？

案例：当当、京东、奇虎360、利乐

思维创新工具：战略纵深设计模型

2、如何打劫一个新产业？

案例：国美、湖南卫视、海尔金融

思维创新工具：产业业态分析模型

3、如何成为产业级控局者？

案例：高通、菜鸟物流

思维创新工具：产业地图

四：科技级战略创新思维：

如何通过科技创新实现弯道超车？

案例：盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟

五：创新思维对商业模式的重构：

1、商业模式的结构与关系

三层次理论、战略地图、魏朱模型、商业模式画布

2、战略创新思维对商业模式的重构

六：战略落地及体系升级：

1、战略落地机制

2、体系瓶颈突破

韩老师

曾任楼兰科技股份联合CEO

国际注册管理咨询师（CMC）

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家

北京大学工商管理硕士

清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师

专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》

专著《绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理》

专著《拐点法则：企业转型升级的根本解决方案》

联合著作《高手身影》

【个人简介】

韩老师曾带领多家不同类型、不同阶段的企业突破成长瓶颈，实现转型升级。推动隆基泰和（股票代码：01281.HK）战略转型，由名不见经传的县域低成本住宅房地产开发商升级为环首都新型城镇运营商，成为雄安新区土地储备量最大的企业，资产估值超2000亿。推动富邦智慧物联科技公司商业模式创新，实现估值从2000万到3个亿，成功引进股权投资2200万。推动楼兰科技股份实施组织变革，突破人才瓶颈，支撑企业一年内从200人到1000人的扩张，七个城市公司的布局，市值从5个亿到30亿的增长。

韩老师具有十年管理实践、二十年商业观察、上百家企业管理咨询经验。先后担任中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建等大型企业管理顾问。是一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。

韩老师是《中欧商业评论》、《管理学家》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。

【主讲课程】

打造高效的战略执行落地体系

商业模式创新与企业价值创造

商业模式设计与创新

战略创新与转型升级

【服务客户】

清华大学、北京大学、浙大等高校总裁班、中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建、一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等

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