《商业模式设计与创新》

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【课程背景】

中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。

中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何选择在产业生态中的位置，如何设计与创新商业模式，如何以小博大，如何提高战略话语权，成为企业家面临的核心命题。

本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业通过商业模式创新与设计，赢得市场和客户，实现再成长。

【课程收益】

深刻认识商业模式的内涵和逻辑

建立商业模式创新的思维和路径

掌握商业模式设计的步骤和方法

深刻理解商业模式落地的机制和保障

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略管理人员

【课程提纲】

一：什么是商业模式？

商业模式是如何提出的？

商业模式的逻辑框架

商业模式的要素内涵

商业模式的核心本质

二：商业模式创新的思维阶梯

第一阶：如何延伸挖掘客户需求？

案例：飞利浦、脑白金、阿那亚

第二阶：如何寻找市场挖地？

案例：如家、8848

第三阶：如何扩大业务边界？

案例：雅昌、小米、当当、京东

第四阶：如何转移业务领域

案例：富士

第五阶：如何构建产业社区？

案例：超级女声、国美电器、北汽福田

第六阶：如何释放产业结构效率

案例：海尔金融、汽配产业整合

第七阶：如何借助资本的杠杆

案例：京东

第八阶：如何控制产业要害

案例：高通、钢铁产业

第九阶：如何把握颠覆式创新机会和风口经济

案例：腾讯、百度、阿里

三：如何设计商业模式？

第一步：打开视野，产业地图

第二步：寻找产业控制点

第三步：设计交易结构

第四步：商业模式界定和呈现

四、商业模式落地机制和保障

商业模式的推进步骤

商业模式的组织保障

商业模式的人才保障

商业模式的文化保障

韩老师

曾任楼兰科技股份联合CEO

国际注册管理咨询师（CMC）

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家

北京大学工商管理硕士

清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师

专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》

专著《绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理》

专著《拐点法则：企业转型升级的根本解决方案》

联合著作《高手身影》

【个人简介】

韩老师曾带领多家不同类型、不同阶段的企业突破成长瓶颈，实现转型升级。推动隆基泰和（股票代码：01281.HK）战略转型，由名不见经传的县域低成本住宅房地产开发商升级为环首都新型城镇运营商，成为雄安新区土地储备量最大的企业，资产估值超2000亿。推动富邦智慧物联科技公司商业模式创新，实现估值从2000万到3个亿，成功引进股权投资2200万。推动楼兰科技股份实施组织变革，突破人才瓶颈，支撑企业一年内从200人到1000人的扩张，七个城市公司的布局，市值从5个亿到30亿的增长。

韩老师具有十年管理实践、二十年商业观察、上百家企业管理咨询经验。先后担任中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建等大型企业管理顾问。是一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。

韩老师是《中欧商业评论》、《管理学家》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。

【主讲课程】

打造高效的战略执行落地体系

商业模式创新与企业价值创造

商业模式设计与创新

战略创新与转型升级

【服务客户】

清华大学、北京大学、浙大等高校总裁班、中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建、一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等

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