《商业模式创新与企业价值创造》

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【课程背景】

中国经济发展速度变轨，进入新常态，对企业的商业模式与价值创造方式提出了新要求。如何判断经济环境带来的机遇和挑战？如何通过商业模式创新和价值创造方式的升级，为企业寻找新的成长空间？成为企业家们关心的核心命题。

本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析商业模式创新背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的转型之路， 实现企业价值倍增。

【课程收益】

从现象到本质，通过案例深刻理解商业模式创新的底层逻辑

掌握系统思维能力，深刻理解商业模式的结构与关系

掌握创新思维能力，深刻理解商业模式的创新模式与工具

掌握企业价值创造与倍增的逻辑和路径

【课程特色】

实战、案例、边学边练、学之能用

【课程对象】

董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员

【课程大纲】

一：新时期企业面临的挑战和机遇

经济新常态的关键特征

面向未来的发展机遇

企业价值创造的方式

商业模式转型升级的基本逻辑

二：商业模式的结构与关系

商业模式的核心要素

商业模式的内在关系

商业模式决定着企业的价值空间

三：商业模式创新的八大思维

1、从客户完整需求入手

案例：AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技

思维创新工具：客户完整价值分析模型

2、从市场需求结构入手

案例：如家、8848、江小白

思维创新工具：战略集群、价值曲线

3、从资源能力入手

案例：阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士

思维创新工具：重新定义价值的“靶向”分析工具

4、从盈利方式入手

案例：当当、京东、奇虎360、利乐

思维创新工具：战略纵深设计模型

5、从财务结构入手

案例：COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多

思维创新工具：竞争壁垒“金字塔”模型

6、从产业结构入手

案例：国美、湖南卫视、海尔金融

思维创新工具：产业业态分析模型

7、从控盘要素入手

案例：高通、菜鸟物流

思维创新工具：产业地图

8、从信息技术应用入手

案例：盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟

四：商业模式重构：

1、创新思维对商业模式要素的影响

2、创新思维对商业模式的重构

韩老师

曾任楼兰科技股份联合CEO

国际注册管理咨询师（CMC）

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家

北京大学工商管理硕士

清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师

专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》

专著《绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理》

专著《拐点法则：企业转型升级的根本解决方案》

联合著作《高手身影》

【个人简介】

韩老师曾带领多家不同类型、不同阶段的企业突破成长瓶颈，实现转型升级。推动隆基泰和（股票代码：01281.HK）战略转型，由名不见经传的县域低成本住宅房地产开发商升级为环首都新型城镇运营商，成为雄安新区土地储备量最大的企业，资产估值超2000亿。推动富邦智慧物联科技公司商业模式创新，实现估值从2000万到3个亿，成功引进股权投资2200万。推动楼兰科技股份实施组织变革，突破人才瓶颈，支撑企业一年内从200人到1000人的扩张，七个城市公司的布局，市值从5个亿到30亿的增长。

韩老师具有十年管理实践、二十年商业观察、上百家企业管理咨询经验。先后担任中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建等大型企业管理顾问。是一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。

韩老师是《中欧商业评论》、《管理学家》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。

【主讲课程】

打造高效的战略执行落地体系

商业模式创新与企业价值创造

商业模式设计与创新

战略创新与转型升级

【服务客户】

清华大学、北京大学、浙大等高校总裁班、中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建、一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等

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