打造高效的战略执行落地体系

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

1、掌握战略落地的核心机制

2、掌握战略与目标的转化

3、掌握责任落实的类型和方法

4、掌握计划预算的关键

5、掌握计划纠偏机制

6、掌握绩效考核与激励要素的关系设计

【课程大纲】

第一章：战略执行机制

1、绳子实验与启示

2、战略执行的核心要素

3、核心要素的逻辑关系

第二章：战略执行机制与绩效管理

1、绩效循环

2、战略执行机制与绩效循环的异同

3、战略执行常见的六大失效点

第三章：战略如何转化为目标

1、战略澄清

2、战略描述

3、战略目标与绩效指标类型

4、有效目标的标准

第四章：如何落实责任

1、责任失效的原因

2、落实责任的条件

第五章：目标如何转化为计划预算

1、如何制定计划目录

2、如何做好计划分工

3、制定计划的流程

4、预算的依据

5、计划的确定与发布

第六章：如何进行考核激励

1、如何选择考核模式

2、如何打通组织绩效与个人绩效

3、如何扩展激励资源

4、如何设计考核结果与激励的关系

第七章：如何填补人才能力断层

1、核心人才规划

2、如何保障人岗匹配

韩老师

曾任楼兰科技股份联合CEO

国际注册管理咨询师（CMC）

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家

北京大学工商管理硕士

清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师

专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》

专著《绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理》

专著《拐点法则：企业转型升级的根本解决方案》

联合著作《高手身影》

【个人简介】

韩老师曾带领多家不同类型、不同阶段的企业突破成长瓶颈，实现转型升级。推动隆基泰和（股票代码：01281.HK）战略转型，由名不见经传的县域低成本住宅房地产开发商升级为环首都新型城镇运营商，成为雄安新区土地储备量最大的企业，资产估值超2000亿。推动富邦智慧物联科技公司商业模式创新，实现估值从2000万到3个亿，成功引进股权投资2200万。推动楼兰科技股份实施组织变革，突破人才瓶颈，支撑企业一年内从200人到1000人的扩张，七个城市公司的布局，市值从5个亿到30亿的增长。

韩老师具有十年管理实践、二十年商业观察、上百家企业管理咨询经验。先后担任中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建等大型企业管理顾问。是一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。

韩老师是《中欧商业评论》、《管理学家》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。

【主讲课程】

打造高效的战略执行落地体系

商业模式创新与企业价值创造

商业模式设计与创新

战略创新与转型升级

【服务客户】

清华大学、北京大学、浙大等高校总裁班、中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建、一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com