《企业标准化管理与标杆建设》
【课程编号】：NX13271
《企业标准化管理与标杆建设》
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【所属类别】：战略管理培训
【培训课时】：18天
【课程关键字】：标准化管理培训
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【课程十大价值】
价值一：它是每个企业者管理及培养下属能力及全岗位提升的最佳方法，无论什么样岗位工种都从“要我提升”变成“自发提升”；
价值二：它是企业成为标杆必须掌握的东西，让你从“跟随”变成“榜样”！
价值三：它是企业做大做强的核心武器，能够建立全方位的竞争优势！
价值四：它是突破企业经营瓶颈的最好工具：让你迅速找到路径及方案，并且立刻可以展开实施；
价值五：它是唯一一个能解决企业所有遇见管理执行难题问题的课程，无论是从战略还是目标，人力资源、财务管理等；
价值六；它是唯一一个课堂就可以能够让学员自己找到最佳答案的课程——授人以渔不如给予结果！
价值七：它是能够不仅仅从老师那里获得答案，而且可以从同堂学员那里获得好方法的一门课程！不仅向老师而且向同行学习成为效果最佳方式！
价值八：这是一门整个走向企业快速扩张和盈利的最佳方法，让企业本身快速获得目标客户信赖的有效方法！
价值九：它是解决普遍从“到处盲目学对手”走入误区，从而找到自己真正“标杆”的发展之道的唯一途径！
价值十：它是唯一听课后不需再“对外找答案”，可以达到企业随时开展内部“ 不花钱、长效性、不落幕”的管理实时提升的效果；
【重要收获】
掌握企业标准化管理及标杆建设的原理、方法，正确建立标准化管理及标杆建设的思维、步骤。并且运用用科学的管理模式及经营策略建立本企业的标杆标准化管理，从而达成持续改进，持续盈利的目的；通过标准化建设及标杆管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握做大做强的企业管理建设。
【课程特点】
实用性强：标杆公司成功管理模式加入专家在著名企业的任职经验，课程针对全体管理人员实际遇到的问题为出发点，强调以工具提升来解决管理问题。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
【适合对象】
董事长、执行董事、股东、总经理、各部门负责人；
【培训方式】
采用“讲、练、评”方式进行现场实践演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【培训要求】
现场不允许用手机，一律统一交由教务负责，不允许拍照，录像，分组形式开展，每组需要自带笔记本电脑一台，现场需要白板一个，大白纸五张及白板笔一盒；需要音响音频线，移动麦克两支；
课程名称时间主要内容采用工具
企业战略方向力标准化管理第一天
现场剖析讲解战略管理中战略定位、战略目标规划、战略阶段重点任务制定方法并指导学员掌握必要相关的工具；
《企业SOWT分析图》
《企业三层业务链》
《企业三层管理链》
第二天
现场剖析讲解制定企业年度计划、部门、个人年度计划制定方法并指导学员掌握必要相关工具；
《企业年度计划表》
《部门年度计划表》
《个人战略规划表》
岗位建设组织力的标准化管理第一天
现场分析岗位说明书及岗位间衔接标准的编制意义、要点、技巧，并剖析有关工具模板的内容；《组织架构分析图》
《岗位说明书》
《岗位衔接标准表》
第二天
现场剖析讲解岗位的月度及周计划表并指导学员掌握必要的相关工具；
《岗位月度计划表》
《岗位周计划表》
企业文化凝聚力的标准化管理第一天
现场剖析企业文化顶层设计的方法及工具及优秀企业的案例分析并现场指导制定其企业文化的顶层内容《企业核心文化建设表》
《企业核心价值观汇总表》
《员工感恩卡》
第二天
现场剖析企业建设在企业实践中的具体落地的八大系统方法及有关的工具及优秀企业文化建设案例解读；《环境系统工具》
《讲师系统工具》
《典藏系统工具》
《通讯系统工具》
《分享会系统工具》
《制度系统工具》
《评比系统工具》
《仪式系统工具》
《企业文化建设表》
团队执行力的标准化管理第一天
现场剖析团队执行的管理方法及保障机制并指导各学员制定其应执行标准及保障机制模块；《人力资源报表》
《品牌积分榜》
《5I管理导入表》
《激励汇总表》
《人才匹配度评估表》
《人力资源手册》
第二天
现场剖析团队执行中问题及解决思路方法并结合本企业实际情况来制定相应方案；
《剪刀流程图》
《因果分析图》
《责任层级图》
打造独特卖点产品力标杆第一天
一、讲解产品的卖点的必要价值及设计步骤；
二、讲解如何定位你的目标客户；
三、解析如何设计客户的“三点”；
《目标客户分析要素表》
《个人客户价值点汇总表》
《企业客户价值点汇总表》
《产品竞争分析图》
第二天
一、进行客户“三点”的点评及深度剖析；
二、构建企业“金品”工程的解析；
三、提炼产品卖点金句；
《客户价值曲线分析图》
《产品组合象限分布图》
建立核心优势品牌力标杆第一天
一、品牌定位的三大方法；
二、品类确立三大要素；
三、品牌名称六大原则及要点；
四、品牌表达四大原则；
五、品牌表达六大类型；
《品牌定位构建要素表》
《品牌心智占领规划表》
《品牌匹配度检验工具》
第二天
一、品牌话术提炼案例分析；
二、品牌记忆点的设计及打造；
三、品牌故事的传播媒介设计；
《品牌记忆点设计汇总表》
《品牌记忆点载体汇总表》
《品牌建设规划汇总表》
创建平台式整合力标杆第一天
一、通过成功案例分析，建立交易模型的价值意义所在；
二、开展解读交易模型的四大部分类型；
三、交易模型十大构造块的解读；
四、设计交易模型的各利益相关方的价值交换图；《利益相关方汇总表》
《利益相关方价值交换图》
第二天
一、设计所有利益相关方的平台化交易模型；
二、逐一进行模型的路演，老师进行逐一点评；
《五谷芳集团交易模型示意图》
《连通布友交易模型示意图》
构建持续赚钱力标杆第一天
一、企业盈利模式经典案例的分析；
二、讲解盈利模式的定义及设计的四大步骤内容；
二、讲解企业十二种利益来源类别及分析要点
三、利润来源类别的设计及分享；
四、企业赚钱方式类别分析及要点内容；
《利润来源类别象限图》
《盈利方式类别汇总表》
第二天
一、进行企业盈利定位的系统讲解剖析；
二、进行企业三层盈利链的系统规划解析；
三、学员进行盈利定位及三层盈利链的设计；
四、学员进行盈利模式的成果汇报及展示；
五、老师进行点评；
六、进行盈利模式方面的对话；
《企业盈利定位图》
《企业三层盈利链》
塑造值钱力的资本化标杆第一天
一、系统剖析值钱企业的特点要素及实现步骤；
二、全面解析打造值钱企业的必要条件及能力；
三、融资路演的必要技巧及知识；
四、融资路演工具之商业计划书的制定技巧；《商业计划书模板》
第二天
一、现场模拟融资路演；
二、老师给予一对一指导；
三、投融双方进行融资路演的项目接洽会；
《创业英雄汇融资路演》录像
万老师
★ 曾任：中国中粮集团（股票代码000031） 企管部部长
★ 曾任：北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管
★ 曾任：深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问
★ 曾任：深圳永和快餐大王 商业模式顾问
★ 曾任：深圳博得金融集团（股票代码833406）
★ 现任：广东米奇涂料标杆研究院 院长
★ 现任：东莞标杆管理咨询有限公司 创始人
★ 现任：清华、北大、浙大等总裁班特约讲师
★ 现任：“新华网”江苏频道 特聘顾问
★ 现任：新疆康隆农业集团 独立董事
【个人简介】
10年以上企业高管经验：
一、中粮集团天津分公司企经部部长（在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设，总结了制度建设落地要点，提出了“责任层级法”理论，成为本公司全面推广典范）；
二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长～通过对其战略目标的管控及实施，商业模式的优化，瑞恩知识体系管理建设，总结了“中小企业商业模式七大标准”，品牌升级“四步曲”，提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标！
三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用，总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具，提出了“标杆管理九力”的管理体系，创造企业迅速实现行业标杆示范性效果；
【主讲课程】
精品课程：
《标杆管理与实现全员的降本增效》（1-2天）
《建立企业核心竞争力的标杆管理》（1-2天）
《打造企业精准方向力之战略标杆》（2天）
《打造超强凝聚力之企业文化标杆》（2天）
《打造高效组织及岗位的运营标杆》（2天）
《打造超级执行力的团队建设标杆》（2天）
《打造同质化下独特产品卖点标杆》（2天）
《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》（2天）
《打造平台型交易方式整合性标杆》（2天）
《打造差异化记忆点的品牌力标杆》（2天）
《打造企业值钱力的资本化标杆》（2天）
《打造“0成本”商业模式标杆》（1天）
《连锁模式的成功密码与标准化运营》（1—2天）
《企业精细化管理与培养工匠精神》（1—2天）
【授课风格】
实战实用：大量的咨询培训案例，根据学员情况贴合设计课程，可落地，可实施；
通俗易懂：生动而富有激情，互动性强，擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。
【学员评价】
万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战，“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路！ ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东
万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，全场不断穿插的训练和互动也非常的到位，学习下来感觉意犹未尽！ ——深圳永和快餐大王董事长王克明
万老师善用事实说话，所举的案例都是亲自操盘的，剖析深刻，“讲其所做，做其所讲”，并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解！ ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷
从产品力一直到赚钱力，环环连、丝丝入扣！万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆，紧紧拉住了学员的心！ ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青
【服务客户】
海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。
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