《人人成为经营者》

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学习模式：

实战组合：原理学习 + 案例剖析 + 实操练习 + 路演（现场抽取企业，设计其阿米巴）

学 员：

董事长、总经理、董事、股东

课程目标：

四大目标

学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、

会计核算全学到；

学会：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透；

学全：阿米巴经营七大落地步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；

结合：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！

详细大纲：

《人人成为经营者》主要内容

第一天

导言：阿米巴经营能解决的问题：

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a)时代需要：升级转型的需要

b)经营需要：企业和企业家的的艰难

c)员工需要：工作者应该是经营者

d)利润需要：利润才是企业真正过日子

二、顺势

2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）

2-2、中国企业成功应用阿米巴经营案例

韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢

铁贸易）、百果园实业（连锁快消）

三、解构

3-1、阿米巴经营的“定义”、“原理”、“特点”：

①阿米巴经营的四个前置性思维

② 稻盛和夫给与的阿米巴经营的定义

③关彬老师给华为的阿米巴经营定义

④阿米巴经营“企业说”（一汽、老韩头食品等）

⑤ 阿米巴经营最实用的定义

⑥阿米巴经营的四个突出特点

⑦阿米巴经营的三个关键原理

3-2、破解阿米巴经营的迷雾

②阿米巴经营的结构与组成

③阿米巴经营的十态

③ 阿米巴经营的目的

3-3、阿米巴不是什么？阿米巴不鼓励什么？

18项反向解释阿米巴

第二部分：实操详解阿米巴

一、以术载道：阿米巴经营实操

落地思路指引：阿米巴的“五盘”、“五定”

五盘：盘组织、盘文化、盘资产、盘测算、盘成果

五定：定实施计划、定组织归口、定收入模式、定利费模式、定激励政策

✍实战演练：企业阿米巴实施计划设计

1、自主经营系统（重点讲）

【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）

【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、食品、服务类公司等案例实操）

【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）

【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）

✍实战演练：某快消品公司阿米巴自主经营体演练

✍实战演练：本企业阿米巴经营思维现场方案演练

第二天

2、利润提升系统（重点讲）

2-1、用“经营会计”，让经营简单化、易用化

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地方法】经营会计详解与结构

【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用

【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题

✍实战演练：某企业《经营会计P/L表》实战演练

2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

✍实战演练：本公司阿米巴经营核算现场演练

2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

【落地工具】内部交易4大方法

【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法

【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

【落地工具】内部交易模型

✍实战演练：某轴承公司内部交易定价演练

本公司关键工序内部定价演练

3、运营分析系统

3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA

阿米巴组织TCD改善的五大方法

从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同

3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系

【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

4、激励发展系统

【落地工具】 “米票制”的设计应用

【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法

幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板

【落地工具】 股权与薪酬激励的结合

✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计

5、自主创业系统

5-1、自主创业思维

5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

【落地工具】 十大结构图解

【落地工具】 十个结构详解

6、巴长成长系统

【落地工具】 “结果”三要素

【落地方法】 5A执行力训练法

【落地工具】 “巴长领导力”模型

【落地工具】 巴长领导力训练法

巴长选拨、使用、配置的“五格法”

第三天

7、经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）

【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

【落地方法】 “天地人和”经营文化构建法

经营文化创新“勾兑法”

第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统

一、阿米巴经营中国化落地步骤

落地步骤图解：

二、中国阿米巴经营落地三阶段

走进去 + 走出来 + 做自己

三、中国阿米巴经营落地方法

【落地方法】 道术的顺序

四、企业阿米巴经营方案完成

【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成

《经营文化手册》大纲完成

关老师

★ 国内顶尖创新经营顾问（阿米巴模式 + 责任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大学兼职教授、多家企业集团经营顾问；

★ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 执行董事、董事长；

★ 原盛和塾核心成员、原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任；

★ 已完成项目：人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等；

★ 在进行项目：一汽、航天二院、欧亚集团等行业代表性企业；

★ 代表作品《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营-非公开发行版》等经典作品；

★ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管，上市民企集团副总裁。

【个人简介】

专注：关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践，以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。从阿米巴原理出发，实操落地，以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段，持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值！

专业：多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，理论与实践经验丰富。

实用：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理，结合中国的企业实践，独家提出“阿米巴经营落地七步法”，即“自主经营体系”、“利润提升体系”、“运营分析体系”、“激励发展体系”、“自主创业体系”、“巴长成长体系”和“经营哲学体系”。

实效：从总裁阿米巴理念培训与阿米巴项目辅导的实践效果看，具有如下实效：针对性强，结合行业与企业实际设计阿米巴模式；转化性强，通用原理转化为企业阿米巴实战运行；价值最大化，企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维，到行为固化。关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。

【主讲课程】

1天《创造高收益的阿米巴模式》

2天《创造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成为经营者-阿米巴：企业竞争性成长的终极选择

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