《阿米巴经营基因工程》

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学习模式：

实战组合：原理学习 + 案例剖析 + 实操练习 + 路演出企业阿米巴基本草案

课程价值：

四大收益：

思维入手：解决积极性问题

高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维

操作入手：解决操作思路问题

手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板

形成草案：从设计思路到落地草案

共同研讨形成自己企业的基本阿米巴落地草案

跟踪服务：解决后续服务问题

以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务

学 员：

老板+副手等助手，共6人

学习形式：

每家企业收费9.8万（或8.8万，看地区确定），三家以上企业开班，企业每增加一人，额外收费6000元；

课程目标：

五大目标

全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、

会计核算全学到；

全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透；

全掌握：阿米巴经营七大落地步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；

全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；

能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！

课程大纲：

《阿米巴经营基因工程》方案班主要内容

第一天全天：体系化课程

导言：阿米巴经营能解决的十大问题：

--关于“经营模式”创新

--关于“经营文化”创新

第一部分：重新认识经营

一、阿米巴模式相关经营思维

二、“经营之圣”成功基因解码

三、为什么企业需要“阿米巴经营”

第二部分：详解阿米巴

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的几个定义

2、阿米巴经营模式的基本原理

3、阿米巴经营模式的深化理解

二、什么不是阿米巴经营模式

三、阿米巴经营模式的四个特点

第三部分：落地阿米巴

1、自主经营系统（重点）

【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）

【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、食品、服务类公司等案例实操）

【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）

【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）

✍实战演练：某快消品公司阿米巴组织划分演练

✍实战演练：本企业阿米巴经营思维现场方案设计

本企业经营授权探讨

第一天晚上：空巴酒会（企业家交流晚宴）

第二天全天：体系化课程

2、利润提升系统（重点）

2-1、用“经营会计”，让经营简单化、易用化

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地方法】经营会计详解与结构

【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用

【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题

✍实战演练：某企业《经营会计P/L表》转化演练

形成自己企业《经营会计报表》

2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

✍实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练

本公司阿米巴经营核算现场核算模式

2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

【落地工具】内部交易4大方法

【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法

【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

【落地工具】内部交易模型

✍实战演练：某轴承公司内部交易定价演练

本公司关键工序内部定价演练

本公司内部交易模型

第二天晚上：阿米巴经营私董会（阿米巴经营模式企业家交流会）

第三天全天体系化课程

3、运营分析系统（重点）

3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

✍实战演练：“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练

如何做好《企业年度计划》

3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA

阿米巴组织TCD改善的五大方法

从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同

✍实战演练：某企业阿米巴经营月度改善实战演练

形成本企业阿米巴月度质询会模式

3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系

【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

✍实战演练：企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练

4、激励发展系统（重点）

【落地方法】 “增量分奖金”的设计应用

【落地工具】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法

幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计

5、自主创业系统（商业类企业的内容，非商业类不讲）

5-1、自主创业思维

5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

【落地工具】 十大结构图解

【落地工具】 十个结构详解

✍实战演练：企业各业务模块，阿米巴经营思维实战演练，方案

6、巴长成长系统

【落地工具】 “结果”三要素

【落地工具】 “巴长领导力”模型

【落地工具】 巴长领导力训练法

巴长选拨、使用、配置的“五格法”

✍实战演练：阿米巴巴长竞聘与选拔设计

7、经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）

【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

【落地方法】 “天地人和”经营文化构建法

经营文化创新“勾兑法”

✍实战演练：（经营文化+奋斗精神）大纲现场编制

✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计

✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计

关老师

★ 国内顶尖创新经营顾问（阿米巴模式 + 责任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大学兼职教授、多家企业集团经营顾问；

★ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 执行董事、董事长；

★ 原盛和塾核心成员、原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任；

★ 已完成项目：人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等；

★ 在进行项目：一汽、航天二院、欧亚集团等行业代表性企业；

★ 代表作品《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营-非公开发行版》等经典作品；

★ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管，上市民企集团副总裁。

【个人简介】

专注：关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践，以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。从阿米巴原理出发，实操落地，以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段，持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值！

专业：多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，理论与实践经验丰富。

实用：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理，结合中国的企业实践，独家提出“阿米巴经营落地七步法”，即“自主经营体系”、“利润提升体系”、“运营分析体系”、“激励发展体系”、“自主创业体系”、“巴长成长体系”和“经营哲学体系”。

实效：从总裁阿米巴理念培训与阿米巴项目辅导的实践效果看，具有如下实效：针对性强，结合行业与企业实际设计阿米巴模式；转化性强，通用原理转化为企业阿米巴实战运行；价值最大化，企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维，到行为固化。关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。

【主讲课程】

1天《创造高收益的阿米巴模式》

2天《创造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成为经营者-阿米巴：企业竞争性成长的终极选择

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