企业战略地图

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【课程背景】

企业想要达到战略目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战略问题成为企业最关注的：

想要安于现状，轻松守住基业，却业务高度重叠，市场竞争激烈。

想要循序渐进，保持逐年增长，却政策行业波动，盈利能力回落。

想要一马当先，开创行业先河，却变革翻天覆地，发展一波三折。

想要版图外扩，下乡出海网络，却发现四处受阻，市场变幻莫测。

想要左右腾挪，盈利带来起色，却总是亦步亦趋，错过最佳时机。

想要推陈出新，产品跟新换代，却面临断档断代，造成青黄不接。

想要多多益善，加强外部合作，却发现贪功冒进，最终猴子捞月。

想要强强联手，做到珠联璧合，却实际劳神费力，前后天壤之别。

想要雷厉风行，全凭经验直觉，却可能意气用事，铸成企业大错。

【课程收益】

1清晰企业发展战略

2明确企业未来发展方向

3理清企业内部业务

【课程大纲】

一、国家环境下的企业战略取舍

1 如何迎合政治体制、适应执政方略与解读政策指引

2 如何了解经济结构、经济状态与经济发展

3 判断外部环境的开放程度、宽松程度与风险评估

二、社会环境下的企业战略取舍

1 如何关注技术研发、效果实验与嫁接成果转化

2 如何理解主流文化、亚文化和文化传承的商业机会

3 如何抓住不同时期的人口红利和顺应商业的变化节奏

三、行业环境下的企业战略取舍

1 如何判断行业变革的先决条件、必备条件和充分条件

2 如何找准时机搭便车，搭快车与追逐商业效率

3 如何在消费升级、消费降级与消费保级中择优胜出

四、建立在调研基础上的市场分级

1如何挑选出经济基础好、质量高和发展潜力大的目标市场

2如何衡量竞争对手的市场支配能力、公司实力及业务能力

3如何寻找消费体量大、贡献多、意愿强的利益蓝海

五、建立在回报预期前提下的市场锁定

1如何提前锁定市场宣发、投放、实施的推广定向

2如何提前做好可预见、可操作、可控制的渠道布局

3如何提前剖析业务范围、产品路径和成本利润

六、建立在确保有效、高效启动下的市场方针

1如何确立是采用高举高打、中规中矩还是脚踏实地的活动策略

2 如何确立企业价值、用户价值以及合作价值的三方共赢

3 如何确立价格策略的制定依据、发展导向以及处理方式

七、基于战略清晰指向的企业赛道聚焦

1如何在用户的生存、生活以及追求生命状态的范围内选择品类聚焦

2 如何在较为复杂的、比较常规的和相对简单的情况里做到场景聚焦

3 如何抓取用户的基本信息、社会信息、生活信息做到用户人群聚焦

八、基于战略清晰落地的企业产品聚焦

1 如何从产品使用的前、中、后找出最刚需的用户痛点

2 如何从产品效能、利益和体验的不同角度里确立用户的衡量标准

3 如何通过类型参照、竞品剖析、独立思考将产品方案打爆

九、基于战略清晰变现的企业商业化聚焦

1 如何规划出引流款、爆款、利润款的商品利益化链条

2 如何让产品带给用户猎奇、代入和炸裂心理引爆围观

3 如何根据人、时间和不同使用环境设计多种定价收入方式

王老师

【个人简介】

王明峰老师是互联网时代背景下新商业的参与者、推动者和建设者。曾主导设计过不同类型企业的商业模式再造与升级。其顾问项目天猫品牌原创集合店“就试·试衣间（jooos）”成为阿里在服装领域的新零售探索先锋。

参与创办的企业拇指衣橱旗下的“白小T”借助互联网优势迅速崛起，单日销量超1万件，周销量突破600万，成为T恤品类代名词。

辅导转型升级项目超过 100 家。在 O2O、文创、新零售、共享经济等多领域辅导项目获得阿里巴巴、蛮子基金、奋毅资本、晨曜资本等机构投资。

王明峰老师总结了近二十年的商业实践和宝贵的顾问经历，对于民营企业商业模式的创新，可持续发展。总结出了一套系统化、能落地的经营管理方法论，提出了系列化的经典实战模型商业洛书（又名商业脉络图），获得众多企业家高度认同并在实战中取得良好的效果。

王明峰老师以把复杂的商业问题变简单为使命，为帮助中国民营企业实现商业的结构化、持续化、健康化发展，倡导商业文明而奋斗！

【主讲课程】

《商业模式脉络图－构建企业高速健康发展的3驾马车》

《企业战略规划与执行地图》

《牛刀会－企业经营再造与组织变革训练营》

《企业经营脉络图－老板掌控全局和科学决策的9个模型》

【专家评价与学员反馈】

王老师的课程非常系统化和结构化，直指商业核心，触及本质又能指导企业实践，每个企业家都应该建立这样的思考方式。 -—— 前阿里铁军校长 李立恒

在商业环境越来越复杂的今天，这套课程给企业的发展提供了科学的决策依据，让企业少走弯路，发展更快速，更稳健。 —— 福布斯中国30岁以下30强 向冀

课程理论和实践相结合，深入浅出。在商业的研究和应用方面都很有价值。

—— 《空间启示录》作者 龚海

王老师提出的“区域时差”和“跨境本地化运营”对泰格国际化战略制定和模式设计都起到了至关重要的作用，意义深远。 —— 珠海泰格董事长 黄桂鹏

经营投入100万，陪跑1年，全国几十个基地，延展了盈利产品阶梯，利润提高30%，客户增长14000人，获得投资，估值过亿。感谢王老师的辅导。

—— 哇咔星球创始人 彭亮

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