《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

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【课程背景】

政治路线确定之后，干部就是决定性因素。

——毛泽东

随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业最现实的依靠。

德勤咨询在全球四十过个国家数百企业的调查研究结论: 影响成长型企业市场竞争力的第一因素就是管理者群体的的领导力水平，这是企业内生的组织能力中起核心作用的因素。

领导力的核心价值是给企业带来竞争优势。《孙子兵法》中关于国与国之间的竞争关键要素总结为五点：道、天、地、将、法。其中关于“将”的部分，也就是相当于团队管理层领导力建设方面，也有非常清晰的描述：智、信、仁、勇、严。因为兵法是事关生死存亡的，来不得半点虚妄，是经得起考验的。

郝老师通过多年企业管理咨询实践，针对中国成长型企业的发展特点，结合《孙子兵法》中“将”的素质模型与现代管理技术，原创了一套适合中国成长型企业的领导力提高模型（新五力模型）与业绩实现模型（“STAPC铃铛“模型）突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套模型工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导模型落地的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。真真切切的帮助企业通过提升领导力，带来持续的业绩增长，从而让企业在激烈的竞争中立于不败。解决的是真问题。

【课程收益】

清晰了解领导力的定义，内容与价值

明确领导力对企业尤其是成长型企业获得竞争优势的核心作用

让学员用历史观，横向、纵向的对比古今中外对领导力内涵的描述

掌握郝老师受《孙子兵法》等启发并结合现代管理总结的领导者“新五力模型”

掌握郝老师在企业咨询实践中总结的“STAPC铃铛“模型及实践应用案例

现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门负责人等中高管人员

【课程大纲】

前序：历史其实是少数人在推进——那些给社会带来跨越式进步的个体

一、领导力对企业的发展真的那么重要么？

1、问题导入——谁是你心目中最伟大的领导者？

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄

5、德勤的研究成果——为什么说领导力是成长型企业的第一牵引力？

案例解析：蒙总的公司为什么能一直做隐形冠军？

二、古今中外领导力，有什么相似与不同？

1、追根朔源——人类的领导最早是怎样产生的？

2、中国古人如何概括领导力？

易经：天行健，君子以自强不息

道家：善用人者为之下

兵家：将者，智信仁勇严也

儒家：子欲立而立人，子欲达而达人

法家：功虽疏必赏，过虽近必诛

3、西方领导力总结面面观

哈佛商学院

普林斯顿大学

大前研一

4、兼听则明——我们发现了什么？

5、领导力“新五力模型”——中西方领导力的精粹（见右图）

三、“新五力模型”之第一力：思维力——有想法

1、人类跟狒狒与人的大脑对比——是什么成就了我们？

2、哈佛商学院的层级工作量对比分析——凭什么让你做领导？

3、其实你可以更智慧——是什么影响了我们思考？

4、解决问题的思维方式——十多年咨询经验整理出10条思维法则

5、创新思维是思维的最高境界——组合、替代

6、用人之智是源头活水——头脑风暴的组织模式与禁忌

案例解析：郝老师如何帮PT公司分析销售突破办法的？

四、“新五力模型”之第二力：沟通力——会说话

1、企业管理中70%以上的问题是沟通不畅导致的——这意味着什么？

2、沟通的方法那么容易学，为什么还是没有改变？

3、态度决定沟通效果——什么影响我们的态度？

4、认知决定态度——领导者有哪些一定不对的认知？

5、关于沟通最重要的提醒——若未得道，术有何益？

案例解析：杨总怎么想通给员工涨工资的？

五、“新五力模型”之第三力：结果力——能办事

1、请给我结果——如何评价领导力水平的高低？

2、战略与目标——企业要的结果有哪些？

3、组织实现目标依赖的的三个力——目标如何实现？

4、组织能力——结构、人才、整合

5、员工动力——有钱、有爱、有梦

6、团队合力——制度、领导、文化

7、“STAPC铃铛“模型的设计思路及完善过程简介

案例解析：郝老师帮助DFTJ公司4年业绩翻5倍的过程

六、“新五力模型”之第四力：影响力——大家爱

1、领导力的核心是看你能够影响多少人

2、抛开职位权力，你还剩下什么？

3、让人信任的品格影响力——信任是稀缺资源

4、让人追随的能力影响力——带着你成就梦想

5、让人自我修正的榜样影响力——成为更好的自己

案例解析：一真天然真香的员工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定规矩

1、四两拨千斤——制度设计为什么是提高业绩最快的方法？

2、从兵法中看制度设计——哪些制度是对团队绩效影响最大的？

3、成长型企业制度设计上最常犯哪些错误？

4、好的制度设计有哪几个标准？

5、鞋与脚的关系——制度设计为什么不能一成不变？

案例解析：YF集团如何通过几页纸的制度改进完成一年3倍增量的？

八、现场收集的学员问题解答

通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

郝老师

郝老师:曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地，独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

帮助宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈，一年市场业绩翻三倍，从2.7亿到超8亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；

帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机，全面升级，连续三年业绩倍增，成长为业内翘楚；

帮助常州中天钢铁集团进行全面整改，团队再造，在行业波动的局面下，通过内生能力稳住600亿市场，打下千亿市场基础；

帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级，二次创业，在行业下滑20%，人员减少10%的前提下，年度增量超过38%。

郝老师总结了近二十年带领中小企业战略落地、转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论，始创“简直管理学“，并用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

郝老师现致力于中国民营企业的转型升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导千万家中小企业转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【主讲课程】

《创新绩效管理STAPC方法与实操》

《创新思维与创新管理》

《从管理到经营角色转变—中层进阶必修课》

《高效能人士七个习惯》

《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《结果领导力》

《解放老板，员工自治—企业自动化运转系统打造》

《凝聚人心，合力共创—用企业文化助力管理升级》

《企业文化与战略—工作坊》

《三才定乾坤—基于顶层设计的企业竞争优势模型》

《腾飞之路—初创型企业组织与团队建设》

《同声相应，共创辉煌—用企业文化助力团队打造》

《突破绩效瓶颈，打造合力团队—创新绩效管理STAPC方法与实操》

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

《战略分解与年度经营计划落地》

《组织变革与创新管理》

【项目经验】

派特生物（行业龙头）——战略落地与组织机构重组

华夏出版社（老牌国企转制）——战略诊断及管理瓶颈突破

常高新集团（地方国企标杆）——企业文化再造项目

北京圣劳伦斯散热器制造有限公司（行业前三）——股权激励及综合管理提升

中天钢铁集团（营收千亿民企）——营销公司管理提升项目

闻康集团（互联网明星企业）——企业文化及管理提升项目

东方天健（法律服务标杆企业）——管理提升及企业文化再造项目

第九届园博会（国家级项目）——组织架构设计方案项目

北汽新能源汽车股份有限公司（行业明星）——业务模式创新项目

江苏豪迈照明科技有限公司（行业创始企业）——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司（上市公司、地方标杆大企业）——商混运营效率提升项目

北京亦庄生物科技园（国家级孵化基地）——成长型企业提升培训项目

【部分合作客户】

总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

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