《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》

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【课程背景】

这是一个全民创业的时代。

在繁华喧闹的背后，是初创企业的高死亡率。据公开资料统计，2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年，2018年的数据，创业型企业可以活到3年以上的不到10%，互联网创业企业3年存活率更是低于3%。

为什么创业公司寿命大都短暂？中企联在2018年做过统计，创业公司倒闭的原因，前三个分别是：需求定位不准，商业模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表现在创业中后期，团队规模扩大，对组织与管理的要求变高时，很多创业企业就过不了这一关了。难道初创型的创业者没有学过管理？请不起在大企业做过管理的经理人么？都不是。

郝老师20多年专注中小企业成长，与初创企业接触很多，对此有深切的感受，最关键的一点，是因为创业型企业发展迅速，变化频繁，不适合用相对成熟的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚去适应鞋。所以初创型企业，需要把握根本、富有弹性的管理思想及管理工具。某种程度上说，如果把初创型企业当成幼儿，那么社会上本应该像医院的科室设置一样，有专门的儿科，但是在管理学领域，并未有专门针对初创型企业的一门管理学。

郝老师努力多年，专门针对初创型企业、成长型的中小企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家初创、成长型中小企业指导落地，帮助规范管理、提升业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。

在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中创业型企业组织建设、团队管理的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

清晰初创型企业管理上经常遇到的问题是什么

从原理上带学员深刻体悟管理的本质与内涵

用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业组织结构设置、人才发展等关键问题

用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业员工薪酬、员工关系、未来激励的方法

用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业制度设计、领导力作用，企业文化价值及操作

用案例解析的方式学习讲师在企业管理实践中总结的“STAPC铃铛“模型在初创型企业中的应用技巧，并现场演练点评（演练部分需2天内容才可设置）

现场专门安排时间解答学员问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

初创型企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程大纲】

序：看起来很美——全民创业，一地鸡毛？

一、创业艰难百战多，你想好了么？

1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？

2、创业企业的平均寿命为什么越来越短？

3、初创型企业有哪些常见死法？

4、发展过程中有哪些规律性问题？

5、组织与团队建设对创业公司意味着什么？

二、初创型企业管理为什么那么难？

1、初创型企业管理模式与成熟企业不能时一样的

2、学院派管理的优点、缺点与危害

3、大公司出来的职业经理人管理上常犯哪些错误？

4、一招制敌的管理模式对初创型会有哪些伤害？

5、结论：初创型企业对管理的要求，是要比稳定的、规范的企业难很多的

三、组织的本质是能力不是结构——初创型企业组织结构如何搭建？

1、理论上的组织结构与现实中的组织结构

2、初创型企业在组织结构上最常犯的错误

3、郝老师总结的“两头主义”的原理及应用

4、人才不足是常态，如何应对？

5、结构中缺失的能力，还有什么办法补齐？

案例解析：PT公司结构设计的3年变化

四、因为梦想而跟随——初创型企业员工如何激励？

1、员工为什么工作？——从马斯洛到郝老师的“有三角”

2、初创型企业如何给员工发钱？

初创型企业的薪酬模式设计思路

业务部门与支持部门如何关联

绩效考核的深度与广度

薪酬制度的调整

股权激励与合伙人制简介

3、初创型企业在薪酬激励上容易犯的22个错误

4、有爱常常比有钱重要——年轻人越来越看重的软环境如何打造？

5、梦想一定要有的——员工需要你承诺一个未来，哪怕很难实现

案例解析：DF公司员工激励的进阶设计

五、团队合力是成功的关键——初创型企业员工如何凝聚？

1、团队凝聚力是如何形成的？

2、领导力是初创企业团队凝聚力的核心

3、领导力如何强化与提升？——影响力是领导力的魂

4、制度设计引导团队合作——利益共同体是命运共同体的前提

5、只有文化生生不息——初创型企业有必要强调企业文化么？

案例解析：YFQC公司通过制度设计一年业绩翻3倍

DFTJ公司通过使命、愿景、价值观引领团队成长

六、实战演练——学员自身案例现场实操

1、“STAPC铃铛“模型的产生背景及内容解析

2、愿景为灯——创业者的初心

3、目标为柄——以终为始

4、三力为基——能力+动力+合力=团队执行力

5、典型案例详解模型在初创型企业中的应用

6、现场演练——分组派代表展示团队管理瓶颈及想法（讲师点评）

总结：运用之妙，存乎一心

七、现场答疑交流

郝老师

郝老师:曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地，独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

帮助宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈，一年市场业绩翻三倍，从2.7亿到超8亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；

帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机，全面升级，连续三年业绩倍增，成长为业内翘楚；

帮助常州中天钢铁集团进行全面整改，团队再造，在行业波动的局面下，通过内生能力稳住600亿市场，打下千亿市场基础；

帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级，二次创业，在行业下滑20%，人员减少10%的前提下，年度增量超过38%。

郝老师总结了近二十年带领中小企业战略落地、转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论，始创“简直管理学“，并用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

郝老师现致力于中国民营企业的转型升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导千万家中小企业转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【主讲课程】

《创新绩效管理STAPC方法与实操》

《创新思维与创新管理》

《从管理到经营角色转变—中层进阶必修课》

《高效能人士七个习惯》

《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《结果领导力》

《解放老板，员工自治—企业自动化运转系统打造》

《凝聚人心，合力共创—用企业文化助力管理升级》

《企业文化与战略—工作坊》

《三才定乾坤—基于顶层设计的企业竞争优势模型》

《腾飞之路—初创型企业组织与团队建设》

《同声相应，共创辉煌—用企业文化助力团队打造》

《突破绩效瓶颈，打造合力团队—创新绩效管理STAPC方法与实操》

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

《战略分解与年度经营计划落地》

《组织变革与创新管理》

【项目经验】

派特生物（行业龙头）——战略落地与组织机构重组

华夏出版社（老牌国企转制）——战略诊断及管理瓶颈突破

常高新集团（地方国企标杆）——企业文化再造项目

北京圣劳伦斯散热器制造有限公司（行业前三）——股权激励及综合管理提升

中天钢铁集团（营收千亿民企）——营销公司管理提升项目

闻康集团（互联网明星企业）——企业文化及管理提升项目

东方天健（法律服务标杆企业）——管理提升及企业文化再造项目

第九届园博会（国家级项目）——组织架构设计方案项目

北汽新能源汽车股份有限公司（行业明星）——业务模式创新项目

江苏豪迈照明科技有限公司（行业创始企业）——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司（上市公司、地方标杆大企业）——商混运营效率提升项目

北京亦庄生物科技园（国家级孵化基地）——成长型企业提升培训项目

【部分合作客户】

总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

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