《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

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【课程背景】

管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素。

中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。

为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：

1、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%）

2、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(90%)

3、组织结构不合理，很多事情没人管，有的事情多人管，出事没人负责（89%）

4、规章制度不完善，或者不合理导致制度只流于纸面，或者缺乏延续性（87%）

5、鞭打快牛，希望员工是全才，越能干的员工越累，人才流失严重（83%）

6、老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）

郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。

郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。

在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业管理瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

系统了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题

掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案

用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法

用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式

用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法

用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员找到解决自身企业管理瓶颈的方法

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【课程大纲】

案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？

一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？

1、这些流星一样的企业都做错了什么？

2、中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？

3、成长型企业有哪些常见死法？

4、企业组织成长过程中有哪些规律性问题？

5、中企联调研的12个问题，你的企业有几个？

小节： 延绵5千年不绝的中华文明，中间做过多少次典型的自我突破？

二、回到源头——企业与管理都是为了什么？

1、科斯的解释——交易成本与分工合作

2、德鲁克的觉悟——创造顾客

3、战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长

4、组织存在的理由——协作创造价值

5、管理是什么——man+age与其他

小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的

三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准

1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法！

2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩！

3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？

3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？

4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程

小节：学院派的管理，明星企业的管理，一招治百病的大力丸管理为何大都不好用？

四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手

1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标

2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路

六、打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈

1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造

2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础

3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？

小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈

七、打造团队合力系统——突破管理瓶颈的最后一道关

序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？

1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？

2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本

3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本

4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本

5、合力的打造为什么那么难？——最伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本

案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

八、管理创新——持续突破管理瓶颈的保障

1、只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头

2、创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献

3、创新的口诀——组合、替代

4、十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条

5、团队创新组织模式——头脑风暴法

九、现场收集的学员问题解答

通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

郝老师

郝老师:曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地，独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

帮助宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈，一年市场业绩翻三倍，从2.7亿到超8亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；

帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机，全面升级，连续三年业绩倍增，成长为业内翘楚；

帮助常州中天钢铁集团进行全面整改，团队再造，在行业波动的局面下，通过内生能力稳住600亿市场，打下千亿市场基础；

帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级，二次创业，在行业下滑20%，人员减少10%的前提下，年度增量超过38%。

郝老师总结了近二十年带领中小企业战略落地、转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论，始创“简直管理学“，并用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

郝老师现致力于中国民营企业的转型升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导千万家中小企业转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【主讲课程】

《创新绩效管理STAPC方法与实操》

《创新思维与创新管理》

《从管理到经营角色转变—中层进阶必修课》

《高效能人士七个习惯》

《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《结果领导力》

《解放老板，员工自治—企业自动化运转系统打造》

《凝聚人心，合力共创—用企业文化助力管理升级》

《企业文化与战略—工作坊》

《三才定乾坤—基于顶层设计的企业竞争优势模型》

《腾飞之路—初创型企业组织与团队建设》

《同声相应，共创辉煌—用企业文化助力团队打造》

《突破绩效瓶颈，打造合力团队—创新绩效管理STAPC方法与实操》

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

《战略分解与年度经营计划落地》

《组织变革与创新管理》

【项目经验】

派特生物（行业龙头）——战略落地与组织机构重组

华夏出版社（老牌国企转制）——战略诊断及管理瓶颈突破

常高新集团（地方国企标杆）——企业文化再造项目

北京圣劳伦斯散热器制造有限公司（行业前三）——股权激励及综合管理提升

中天钢铁集团（营收千亿民企）——营销公司管理提升项目

闻康集团（互联网明星企业）——企业文化及管理提升项目

东方天健（法律服务标杆企业）——管理提升及企业文化再造项目

第九届园博会（国家级项目）——组织架构设计方案项目

北汽新能源汽车股份有限公司（行业明星）——业务模式创新项目

江苏豪迈照明科技有限公司（行业创始企业）——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司（上市公司、地方标杆大企业）——商混运营效率提升项目

北京亦庄生物科技园（国家级孵化基地）——成长型企业提升培训项目

【部分合作客户】

总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

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