《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

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【课程背景】

随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。

从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。

因此，随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。

【课程特色】

1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建设的核心与要点。

2、通过大量的案例分析与情景模拟，让学员们更深刻地认知、理解企业文化及其背后的经营思路与模式。

3、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展趋势，站在时代前沿，提供数字化时代企业文化建设的新思路、新策略。

4、根据企业实际情况，在实践层面上为学员答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员在企业文化构建、管理与落地方面的困惑。

【课程收益】

1、有效认知文化与经营间关系，使文化能有效贴近与服务经营，避免“两张皮”误区。

2、有效掌握“文化力”的内涵及企业文化系统自我诊断，及构建或完善的方法与路径。

3、掌握企业文化生命周期规律，清晰认知代际差异及数字化时代下的企业文化建设新思路。

4、通过各种实例与操作规范示例，掌握企业文化落地的各种有效方法、策略。

【课程内容】

案例导入：华为离职员工的全程营销意识&京瓷全员营销助企业渡过多次难关

一、中国企业的企业文化中普遍存在哪些基本问题？

1、为什么中国的百年企业如此少

案例：胡庆余堂的“戒欺”与“真不二价”文化

2、认识企业经营的底层逻辑

3、“科技向善”的提出与长期主义越来越得到重视现象的背后

案例：腾讯为何要提“科技向善”

二、什么是企业文化？

1、企业文化是一种可以营造的“场”

案例：从国民党逃兵到志愿军特等功臣、约翰.科特教授进行的企业文化对企业经营业绩影响力的实证研究

2、企业文化形成的影响因素

3、企业文化的结构层次

案例：某航空公司的使命设计、某数字营销集团愿景分析

工具：沙因的企业文化“睡莲模型” 、优秀企业文化画像模型

研讨：使命、愿景的逻辑与先后顺序

4、对人性正态分布模型的认识与员工管理

案例：为什么不敢分权

研讨：家文化&狼文化？

三、数字化时代的企业文化建设新常态？

1、员工主体与代际差异对企业文化建设的影响

2、数字时代对企业文化建设新常态的影响

案例：后市场衍生出来的无形文化属性价值越来越突出

3、敏捷组织背后的敏捷文化逐渐成为必需

案例：L集团的自组织体系改造、海尔的组织文化创新

四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？

1、从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值

案例：霍桑实验及其启示

2、企业文化风格的选择与适配

工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型

案例：三一重工&中联重科的文化形成与差异、杉杉集团&雅戈尔的文化形成与差异

研讨：企业文化所处阶段及其对策与路径？

3、企业文化建设层次及其与经营管理融合方法

案例：《驾驶员行为规范》设计

研讨1：本企业的文化体系改进与完善共创

研讨2：企业理念渗透和制度融合的方法

五、如何才能将企业文化真正有效落地？

1、衡量企业文化有效落地的三个标志

案例：方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是价值观管理

3、组织的价值观管理方法

研讨：几个问题假设影响下的组织价值观念选择

4、员工的价值观管理方法

工具：文化树模型

案例：阿里巴巴人的价值观管理

5、企业文化落地方法6步法：理念渗透、制度融合、组织引领、典型示范、氛围营造、平台搭建

案例：L集团每月升旗早会、东磁管理工作法、吉利文化落地方法

研讨：本企业的文化落地措施共创制定

六、城镇会议

注：邀请公司高层以城镇会议的方式审核每个小组的企业文化设计、分解与落地行动方案，并提出改进建议。

七、复盘行动

注：本次工作坊结束后，每隔两个月做一次集体复盘，推进计划，修复不足，相互借鉴学习，共同提升组织智慧。

曾老师

曾老师:拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

《如何打造一份超有价值的商业计划书》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《数字化时代下的商业模式设计》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《魅力领导的管理心理学》

《数字化人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略人力资源管理》

【服务客户】

中国航发、联通、北清、中车、攀钢、南阳电缆、济南产发、工商联、中核电力、中石油

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏

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