《数字时代的组织发展与组织效能提升》

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【课程背景】

数字时代下，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何更准确地把握未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。

而在组织发展过程中，遇到最多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。

基于此，企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，通过有效推动组织协同和组织发展，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。

【课程收益】

1、澄清组织发展趋势，深入理解经营环境变化给组织带来的挑战，及组织需要作出的具体改变。

2、有效掌握提高组织协同效果的方法，并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。

3、在系统推进组织协同过程中，明确自己的角色定位及需要改进的地方。

4、能根据组织进化趋势，初步制定出本企业的组织变革方向与策略。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。

【课程大纲】

案例导入：从战争看组织协同的重要性

一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？

1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构

2、疫情危机进一步强化了商业的本质

案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略

3、客户和客户需求变化对组织的影响

案例：慕思在疫情期间逆势破局背后的组织应对策略

4、渠道新属性对组织的影响

案例：星星冷链疫情期间订单同比超过一倍的组织秘密

5、组织能力的重要性进一步凸显

案例：格兰仕组织能力分析、某上市集团组织能力分析

研讨：本企业组织能力分析实战演练

二、为什么要大力推进组织协同？

1、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果

案例：从德勤近几年发布的全球人力资本趋势看组织发展的趋势

2、传统组织形态的缺点

3、通过解决熵增和边界的问题来实现高效的组织协同

案例：华为解决熵增问题的主要措施

4、组织协同的三个层次

三、如何做好组织协同和效能提升？

1、巴纳德组织三要素

研讨：骨干员工为何会要离职

2、统一各部门的思想和语言：战略地图

案例：SMI公司的组织协同方法、万豪国际是如何用战略执行体系来高效协同组织的

3、集团管控与组织协同策略

4、从价值链优化的角度来推进组织协同

案例：惨败中总结出来的华为“铁三角”模式、HB公司的价值链优化和组织变革

5、有效破除“部门墙”的方法

案例：10分钟的悲剧

5.1横向协同的九种协同方式

案例：GE无边界运动的成效

5.2纵向协同的三大主要方式

案例：某工程公司授权控制原则

纵向协同工具1：管理权限手册

纵向协同工具2：经营目标责任书

纵向协同工具3：高管/部门职责手册

6、数字化转型背景下的企业新组织发展方向

案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业、博组客的自组织模式

四、高效组织协同需要管理者做出哪些改变？

1、建立正确合理的职业价值取向

2、推动更为有效的组织沟通，创建良好的协同氛围

案例：小明的裤子

3、更准确地识别出个体的团队角色

测试：贝尔宾团队角色理论测试

五、什么是组织进化？

1、组织的基因与愿望

案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承

2、组织运作的底层逻辑

案例：太平天国运动失败&中国共产党取得成功的主要原因对比

3、组织进化的动因：灵活性与经济性的平衡

案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动、某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式

4、从组织跟随到“战略未动，组织先行”

案例：中国特色的组织试点模式、海尔的组织进化过程

六、数字经济时代，组织进化的趋势是什么？

1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势

案例：海尔的创客平台&腾讯的活水计划

2、数字化重构组织边界和形态

案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业

3、数字经济时代的企业组织进化方向

案例：博组客的自组织模式

七、如何有效推动敏捷组织的进化与转型？

1、敏捷组织需要构建的三力体系

案例：L公司的快速响应体系构建

2、基于敏捷组织的人才管理系统建设

案例：京东的智慧人才管理系统、字节跳动的人才培育体系

3、基于敏捷组织的绩效管理体系改进

案例：字节跳动的OKR体系

曾老师

曾老师:拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

《如何打造一份超有价值的商业计划书》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《数字化时代下的商业模式设计》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《魅力领导的管理心理学》

《数字化人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略人力资源管理》

【服务客户】

中国航发、联通、北清、中车、攀钢、南阳电缆、济南产发、工商联、中核电力、中石油

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏

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