《经营意识提升与商业模式创新》

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【课程背景】

经营意识是一种对待经营的一种态度，企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主，包括各层级管理干部尤其是高层管理干部，都应建立起良好的经营意识。

而数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识提出了新的挑战。企业主动进行商业模式的调整和创新，才能更好地适应外部竞争的变化和发展。

【课程收益】

1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。

2、提高各级管理干部的战略思维、客户意识、成本意识等经营意识和市场洞察能力，并能现场澄清本企业的商业模式及其优缺点。

3、掌握商业模式设计或重构的方法，搞清楚在企业中的实施条件，并基于企业的实际现状，模拟设计商业模式，以突破企业发展瓶颈，为企业的未来理清倍速发展的方法和思路！

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程大纲】

一、后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？

1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战

2、企业面临的三个新的不确定性分析

案例：三一全球供应链为何这么“稳”

3、可持续发展：创新推动效率提升

案例：比依电器实现逆势增长的秘诀，某百亿上市制造集团通过对组织改造实现小单元业绩倍增策略

二、如何提升各级领导干部的经营意识？

1、战略思维养成方法

案例：善胜者不争、岛村产业的“原价销售法”

2、客户意识的建立方法

案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑

3、竞争意识与核心竞争力构建

案例：海尔的小微创业模式

4、成本控制的基本原理与实施方法

研讨：如何将企业的利润率再提高5%

5、风险意识与风险防范

案例：10分钟悲剧

6、诚信意识与可持续发展

案例：拒绝巴林银行新加坡创出极佳信用口碑

三、如何有效提升市场洞察力与推进商业模式创新？

1、提升市场洞察力的“五看”法

案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法

2、新商业与旧商业有什么区别

案例：从一个富翁与小三的故事看商业模式构造原理

2.1精准定位与差异化生存

案例：H公司的产品定位与差异化生存、上海某鞋企的蓝海之道、凯普生物与华大基因的错位竞争

2.2速度致胜之道

案例：L公司的速度致胜之道

2.3用户体验出现质的飞跃

案例：传统鞋垫如何通过创新来高效如何满足用户体验

2.4数字化时代商业模式发展的三大趋势

案例：韩都衣舍的四次商业模式升级、GD排行的商业模式分析

3、商业模式创新的三大路径

3.1技术创新引发的降维式打击

案例：苹果的商业模式创新

3.2整合推动商业模式创新

案例：美的的组合式商业模式创新、云南白药如何在创可贴市场抢占到头部位置

3.3逆向思维下的商业模式创新

案例：三个超级逆向思维快速成功的方法

研讨：商业模式创新案例模拟分析与PK

曾老师

曾老师:拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

《如何打造一份超有价值的商业计划书》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《数字化时代下的商业模式设计》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《魅力领导的管理心理学》

《数字化人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略人力资源管理》

【服务客户】

中国航发、联通、北清、中车、攀钢、南阳电缆、济南产发、工商联、中核电力、中石油

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏

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