《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

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【课程背景】

企业往上爬的每一步都是淘汰赛，战略方向只能追求大致正确，但组织必须保持活力，企业发展考验的根本是组织管理能力。组织能力在企业危机的时候，是免疫力；在企业顺境的时候，是爆发力。因此可以说组织力就是企业的根本！

但是，”组织能力”这四字完全是学者为了教学和研究愣造出来的概念-----战略工作有战略部，市场工作有市场部，人力资源工作有人力资源部，组织工作有”组织部”吗？所以，究竟企业家心目中的组织管理到底是什么？到底什么是抓手？

骆老师用二十年的经验总结出：用一条线划分出企业的运营链、业务链、产业链后，复杂的问题就变得很简单。

【课程大纲】

一、某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例

1、具体问题的暴露与解决

2、问题解决的方案剖析

3、案例的启示：

一个核心：客户为导向的流程化组织

四个关键：优化策略、考核、团队与文化、开会水平

二、认识管理的底层密码

1、彻底明白运营链、业务链与产业链的关系

2、管理到底怎么管？

3、“分酒”游戏：怎么带出优秀团队？

4、“分酒”游戏的启示:

优秀的管理是有规律科学依据的，而不是只凭感觉和经验

三、底层逻辑：用流程十四步边学边练

1.准备好公司各级组织架构图

2.准备好部门岗位核心流程图

3.按老师提示逐步聚焦问题

4.阶段性总结

四、理解什么是策略？

1.一个降本增效的案例

2.各部门讨论

五、如何提高开好月度经营分析会的水平？

1.为什么？

2.怎么做？

六、总结与答疑

骆老师

骆老师:16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。；

帮助某科创板公司创新商业模式，实现超百倍市盈率；

帮助某投资公司改变估值模型，终止某已签约的重大项目投资，避免损失超2亿元；

帮助某行业第三名扬长避短，以新战略成为行业第一名；

帮助某企业突破线下业务转线上的困局，两个月线上销量超过历史总和等。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

《用人单位与职场新人双赢的结合点：个人品牌》

《突破现状，价值倍增-企业低风险高效率转型升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《企业倍增战略密码-与趋势、客户、团队同频共振》

《此次疫情对中小型企业影响的直白判断》

《成为组织高手的底层逻辑---用六个步骤边学边练》

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。

——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

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