课程设计与开发课程工作坊

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课程背景：

目前多数公司的内部课程，是以分享讲师的经验为主，在实际的授课过程以讲授为主，缺乏案例等多维度的授课模式。课程设计与开发工作坊，能够协助内部兼职讲师掌握课程设计与开发的专业技术，提升授课内容的有效性及授课方法的有效性

总体目标：

使用培训的标准课程开发技术开发内部品牌课程

课程明细

—使用内容萃取工具将工作经验设计为结构性知识

—使用开场7要素与ARCS动机模型设计精彩开场

—综合使用多个课程设计工具生动呈现单元知识

—使用收尾设计要素，设计培训的完美收尾

培训对象：

多岗位内部兼职讲师&课程设计师课程时间：2~4Day

班级人数：15-25人 小班教学场地：标准培训教室

工作坊特点

本课程设计与开发工作坊是以“洋葱模式”为基本理论支持，在经典的ADDIE模型基础上深挖展开，覆盖从内容萃取到授课技巧的全流程设计，工作坊分为三个核心模块：内容萃取、课程设计与课程开发，将大幅度地帮助用户学员提升课程开发的质量与效率。

‣基于课程的流程模块设计流程：开场—>单元授课—>收场

‣将认知心理及行为心理学理论有效融入课程设计的流程中

‣每个小组提供一门全套的版权课资料，高效学习从模仿开始

‣现场的教练指导与反馈，立即提升课程质量

‣基于客户需求输出高质量的课件资源

‣举一反三，熟练掌握后可以开发高度支持业务的培训产品

‣兼容学习路径图原理，培训的延伸及落地更高效

课程大纲

教学目标：营造良好的学习氛围，并带领学员进⼊学习设计的全新领域，

能够建立对培训及课程设计的基础认知

单元1

设计概要

（0.5小时）— 建立学习小组并激发学习动机

— 陈述课程质量控制模型的关键要素及逻辑关系

— 课程开发任务的要求及说明

教学方法：讲解、图片、互动

单元2

萃取课程内容

（6小时）

教学目标：使用课程设计的核⼼⼯具,对课程重新设计,能够清晰界定课程所解决的问题、梳理课程的主要知识结构、并对教学内容进⾏顺序排列, 其主要内容包括:

—识别三类课程的差异：知识类、任务类及⼼智思维类

—使用任务解析模型将工作经验设计为结构性的知识

—对知识要点进行模块化打包并排列教学顺序

（1）定义并解决问题的步骤

（2）识别隐含在每个步骤中的知识要点

（3）模块化并排列教学顺序

教学方法：讲解、案例、示范、练习、教练指导与点评

课程设计与开发工作坊精要版课程大纲（续表）

模块内容

教学目标 ：使用课程设计的关键模型与⼯具，能够初步设计⼀门课程的架构、教学⽅法，并确保每个知识点被学员掌握

模块1：开场设计

—学习ARCS模型中的四类激发学习动机的策略

—使用有效开场7要素设计⽣动开场

单元3

课程设计

（6小时）模块2：单元教学模块设计

—学习深度:使用布鲁姆教学目标定义学习深度

—教学事件: 解释13种典型的教学事件的使用说明及意义

— 呈现单元知识的主要结构

（1）情景体验

（2）⽅法探索

（3）认知建构

（4）总结评价

（5）练习应用

模块3：收场设计

—设计总结性评价

—设计课后推动活动

教学方法： 案例、互动讲解、小组练习、多种教学事件示范

教学目标：开发各种教学事件，设计精彩的学习体验

单元4

教学事件设计—陈述教学事件的主要结构

—开发5类主要的教学事件：视频教学、小组讨论、组讨论、图片教

（6小时）学、模拟练习

教学方法： 案例、互动讲解、小组练习、多种教学事件示范

教学目标：参考经典版权认证课《积极领导力》，开发精美的讲师⼿册、学员⼿册、PPT及教学多媒体包，基于学员需求可适度调整时间分配

单元5

课件开发—授课PPT的标准结构与制作要领

—学员手册的标准结构与制作要领

（6小时）— 讲师手册的标准结构与制作要领

— 教学事件的标准结构与制作要领

教学方法： 范本示例、互动讲解、小组练习、多种教学事件示范

赵老师

赵 猛 老师（天津）

——实战型沙盘应用管理专家

原大通集团（天津民企前十）培训经理

原天恒泰（曾为财富管理领域天津前十）培训主管

华润，中环，蒙牛，宝洁等著名企业培训顾问

国家二级心理咨询师、心智成长认证指导师

积极领导力认证讲师、高级情景沙盘认证讲师

前瞻思维认证培训师、中管院认证直播培训师

【个人简介】

赵老师从新设计规划大通集团金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。

作为天恒泰公司的培训主管，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，是当年的业绩提升了20%。

赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。

【主讲课程】

《高效执行力与行动力》

《积极领导力的五个关键时刻（标准版1-2天）》

《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》

《金字塔原逻辑思维与高效沟通表达》

《管理者的角色定位与管理技能提升——沙漠掘金》

《高绩效团队建设与管理——攀登者》

《目标与计划管理——吉塔行星》

《积极领导力的五个关键时刻（中层基层干部）》

《中基层干部管理提升提升三板斧》

《职业素养之性格解密与360°沟通技巧》

《职业素养之职场高情商&高逆商修炼》

《重走长征情境模拟沙盘课程》

【学员评价】

赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。

——中环股份 江苏大区总 徐强

赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。

——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹

赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。

——山西日报传媒 张总

这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。

——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总

赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养。课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。

——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——中芯国际七厂厂长 Pete

赵老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——陕西襄阳商会主席 北京老胡同烤鸭董事长 张大中

【服务客户】

南开大学、师大MBA、民航MBA、字节跳动、华润电力、中芯国际中环股份、中科曙光、

蒙牛、富士康、宝洁、维斯塔斯、建设银行、农业银行、金地集团、新华保险、碧桂园、天财商龙、环琦化工、精英物流、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石

【视频链接】

赵猛老师分享《如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导》片段

https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html

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