打造高效团队的执行力

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【课程背景】

没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队执行力的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

执行力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的执行力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行力，打造一支高度负责的执行铁军。

【课程对象】

企业总经理、企业核心的中高层、骨干管理团队

在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

【课程收益】

增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情；

学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；

如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力；

如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；

全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

【授课方式】

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

第一单元 管理者的执行力思维升级

什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？

执行就是有结果的行动!

执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。

团队管理者的执行力思维升级

第一，系统思维：在整体目标中理解个体的行为

第二，整合思维：为什么在执行中不能既这样，又那样

第三，内向思维：我是一切问题的根源

第四，亮点思维：在执行中寻找突破口，以点带面

第五，补位思维：防止能力陷阱与执行推诿

第六，甄选思维：优先选择具备执行力素质的执行人才

小组学员讨论：执行力思维的案例复盘

第二单元 建设执行力的三个团队角色

团队执行力的角色之一：作为上级的管理者---如何激活部属

管理者作为【上级】的角色定位

首席设计师

象棋高手

高绩效教练

拉拉队长

人民公仆

激活部属的核心关键点

【画大饼】，给部属描绘发展愿景

【懂激励】，时刻让员工保持激情状态

【会管理】, 善用脸色，恩威并施

团队执行力的角色之二：作为平级的管理者---如何配合同事

管理者作为【平级】的角色定位

绩效伙伴

内部客户

与平级协作的核心关键点

同理心，学会换位思考

双核大脑，左脑谈事，右脑谈情

创造性的【第三选择】，诉求共同的利益

角色互动演练：如何化解同级冲突？

团队执行力的角色之三：作为下级的管理者---如何辅佐领导

管理者作为【下级】的角色定位

坚定执行者

问题解决者

辅佐上司的核心关键点

永远拿着备选方案向上级请示反馈

坚守职业伦理，主动适应上级管理风格

结果价值，务必完成上级任务

角色演练：工作中如何与上级提出不同意见？

实战问题讨论：横向领导力

除了通过公司强制的绩效考核制度，作为管理人员，还需要从哪些方面着手团队管理，如何让大家信服以有效推动工作执行？

第三单元 执行力团队关键技术之一：目标计划

目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解

目标量化的SMART原则

目标是具体的(Specific)；

目标可衡量的(Measurable)；

目标可达到的(Attainable)；

目标战略相关的(Relevant)；

目标有具体时间节点的(Time-based)

工具实战：编制【团队目标】---BSC模型

工具实战：编制【个人目标】---四维模型

专题讨论：目标的战略协同性---促进公司跨部门协作，团队目标与公司整体目标关联统一?

第四单元 执行力团队关键技术之二：检查复盘

案例讨论：为什么这两个团队绩效表现有明显差别？

高频检查：破除团队执行推诿的陋习

“讲过了”与“盯”

“我不会”与“练”

“不可能”与“逼”

执行力是检查出来的

落地方法：轮值稽核员

稽核本质就是高频率的检查

轮值稽核的根本目标是“查事帮人”

目标过程的跟进检查落地工具

工具之一：员工执行力绿十字日历【日毕】

工具之二：综合任务关闭率管控表【周清】

ECRS流程优化：执行过程中迭代优化流程，效率改善

管理就是笨功夫:多讲【检查力】，少怪【执行力】

复盘技术--对目标计划进行偏差分析

初级水平：如何事后复盘

中级水平：如何事中复盘

高级水平：如何事前复盘

小组讨论：团队执行力案例---为提高上述工作执行效果，可以有哪些具体行动策略？

第五单元 执行力团队关键技术之三：绩效辅导

团队绩效辅导体系根基:

根基之一：业务经验萃取---标杆案例故事--工具化输出

根基之二：岗位学习地图---3+1教育训练清单

员工辅导落地实战的ASK模型

如何改变影响团队 “A态度”？

反复洗脑：主动经常宣贯，影响员工理念；

读书分享会：每季度每人一本书学习；

身边榜样故事：树立正向典型，内部强化正能量；

落地工具：节操币

如何训练团队必备“S技能”？

主动制造与技能提升相关的实践锻炼机会：

师徒结对：实务经验技巧的复制推模；

定期专题的综合技能比武PK

落地工具：OJT辅导口诀

如何培训员工应知应会 “K知识”

题库测试：系列培训+定期考试；

让员工内部轮流讲课（每周一讲OPL+内训师计划）；

案例分析日：针对工作实际问题，举一反三，以点带面；

落地工具： 专业技能四分图

第六单元 执行力团队关键技术之四：激励奖罚

没有附带奖罚的要求是无效的！

1、不知道干什么—设立目标；

2、不知道怎么干---教练方法；

3、干起来不顺畅---优化流程；

4、不知道干好了有什么好处---激励引导；

5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；

如何让团队高效执行---运用奖罚策略的关键点

第一，事先明确奖罚规则：有始有终

落地工具：目标承诺会+考核述职会

第二，尽可能体现及时性：立即反馈

重要提醒：表扬不隔天，批评不隔夜

实战技巧：如何正反馈、如何负反馈

第三，巧妙设计激励制度：激励相容

团队收益与个人风险共同捆绑激励

促使员工既保持利己主义，同时也实现团队目标

案例分享：如何实现激励相容解析讨论

第四，理念执行正向引导：价值观考核

如何通过考核评价引导员工的行为与价值观？

（解决员工执行力差，缺乏协作、不愿意创新等）

课程总结与知识分享

丁老师

丁坚 (Kevin Ding)，资深管理咨询专家，团队领导力与人力资源管理培训专家。北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。

上海交通大学海外教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学继续教育学院、广州中山大学EDP教育中心、上海国家会计学院、中国海洋大学EMBA研修班特聘顾问导师；

国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；

《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网特约评论专家；

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高层管理职务，在团队领导力、人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、万科地产集团、金地集团、华侨城、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。

丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

他的培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

丁坚老师品牌课程

主题类型品牌课程标准课时

人力资源管理

培训主题《非人力资源经理的人力资源管理》2天

《金牌面试官--高效招聘与精准面试法》1-2天

《目标管理与绩效考核技巧》1-2天

《点燃心火--员工心理需求与有效激励》1-2天

《工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧》1天

《企业薪酬体系设计实战》2天

《HRBP---人力资源业务伙伴转型实战》1-2天

《组织赋能：OKR目标管理实务》1天

《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》2天

《人力资源六大模块系统实战培训班》2天

主题类型品牌课程标准课时

中高层领导力

培训主题《领越领导力：卓越领导者的5项习惯行为》2天

《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天

《有效激励与授权管理》1-2天

《高效团队建设---克服团队协作的五大障碍》1天

《管理认知与角色转换》1天

《部属培育与辅导技巧》1天

《如何打造高效团队的执行力》1-2天

《目标与工作计划》1-2天

《企业如何选、育、用、留优秀人才》2天

主题类型品牌课程标准课时

综合技能类

培训主题《专业演讲与呈现技巧》1-2天

《应届生职业生涯规划---从学生到职业人》1天

《有效沟通与协作》1-2天

《高效能人士的七个习惯》2天

《时间管理技巧》1天

《企业内部培训师(TTT)训练》1-2天

《工匠精神塑造---向价值型员工进化》1天

客户留言见证

“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”

陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”

盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”

张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团

“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”

袁先生, 副总经理, 北京住总集团

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”

李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”

刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”

赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”

王先生, 人力资源部, 上海市区供电局

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