建筑企业高效能执行力

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【课程说明】

对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？

另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。

蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了最新研究成果，并获得专属版权。这套课程的基本特点：体系化、工具化、专业化。

【课程收益】

1.让建筑行业的管理者全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。

2.让建筑行业的管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色。

3.让建筑企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。

【课程大纲】

第1章解读建筑工程行业执行力

1.剖析建筑施工企业执行力存在的问题；

2.案例讨论：谁的执行力最强？

3.何谓执行？何谓执行力？谁来执行？谁是执行者？

4.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？

5.何谓执行商？执行商的基础是什么？

6.在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要。

7.构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。

8.案例：建筑企业执行力的成与败。

第2章R1：结果定义（Result）

1.为什么必须定义结果？

2.如何定义结果？它有什么基本要求？定义结果的４个小窍门及工具；

3.当结果无法量化时，怎么办？

4.为什么“why”比“how”更重要？

5.警惕“目标置换效应”；

6.课后练习：建筑行业日常工作如何定义结果。

第3章R2：责任锁定（Responsibility）

1.问题１：为什么人们对责任敬而远之？

——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

2.问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？

——责任稀释定律：人越多，责任越少！

3.问题３：为什么责任会跳来跳去？

——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

4.结论：责任心是管理出来的。

5.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

6.建筑企业责任机制的探讨与问题解答。

第4章R3：精益行动（Realization）

建筑现场工作如何执行到位

1.三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题；

2.三现主义：让你务实且精益地解决问题；

3.5个WHY：让你找到根本原因，逼近问题的本质；

4.七个不放过机制，让问题得到彻底地解决；

5.接力棒机制：有效协同，减少衔接漏洞；

6.五字方针：快速实现自己想要的结果；

如何让建筑项目高效

1.测试：你是这样做事的吗？

2.效能、效率、勤奋，哪一个更重要？

3.重视你的时间ROI；

4.如何提高工作效能？

5.如何提高工作效率？

6.案例讨论：建筑项目经理的一天。

第5章R4：资源配置（Resources）

如何制定项目计划

1.问题讨论：为什么计划总赶不上变化？

2.五步计划法：教你制定一套周详的行动计划；

3.行动方案：一套方案，清晰表达七个相关要素；

4.思维导图：一张图，全面且深入地考虑行动的各个要素；

5.甘特图：一张表，直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。

6.讨论：施工项目失败的案例。

如何匹配项目人力资源

1.执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；

2.什么样的人，才是执行力强的人呢？

3.套娃现象：你用能力比你强的人还是用能力比你弱的人？

4.用人困惑：用人疑，还是用人不疑？疑人用还是疑人不用？

5.案例：工程项目的人员搭配。

第6章R5：跟踪检查（Review）

1.员工不做你希望的，只做你所检查的；

2.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；

3.查核化——不检查就等于不重视；

4.例行化——你强调什么，你就检查什么；

5.督导化——即时解决问题，不要秋后算账。

6.工具：现场查检表、关键节点控制。

第7章R6：即时反馈（Reward）

1.人们行动的最大动力来自对结果的反馈；

2.赫洛克效应：即时反馈；

3.正面反馈和负面反馈；

4.工具：BEST反馈法；

5.反馈机制：热炉定律；

6.项目工作反馈的情景演练。

第8章R7：复盘精进（Refinement）

1.工程项目为什么必须复盘？

2.美军的复盘法：AAR；

3.项目复盘的心法是什么？

4.复盘有三种类型；

5.项目复盘的六个流程；

6.复盘的问题清单及复盘表单。

7.探讨：工程项目复盘案例。

蒋老师

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：

《守破离：如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：

1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；

2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；

3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：

1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；

2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；

3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；

4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：

1. 《工匠精神培育与再造》

2. 《7R执行力体系建设》

3. 《8E领导力模型构建》

4. 《打造企业新中层》

5. 《人工智能时代创新与变革》

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