打造变革创新领导力 ——新时代迈向卓越领导之道

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课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

■ 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！

■ 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！

■ 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！

■ 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？

■ 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？

■ 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？

■ 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？

■ 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？

■ 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？

■ 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？

■ ……

可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有开展变革创新活动去洞见未来发展，才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？

因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

可见，他们以为可以提升能力的内容和路径错了，其实那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力，是无效学习。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士本质不同的是价值信仰，而非方法论。很多情况下，普通人士/企业与卓越人士/企业用的方法论几乎都是相同的，研究发现：卓越人士/企业都是追求共同的正向核心价值信仰，普通人士/企业都是追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。迈向卓越的正道是基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，快速提升变革创新领导力。

主要内容：

■ 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰

■ 新时代，变革创新领导力必然成为企业基业长青的唯一核心竞争力的缘由

■ 变革创新型领导致力于打通经营任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”，从而打破思维边界，让人持续提升智慧

■ 提出新时代企业管理的中心：价值信仰论。唯有掌握管理本质才能指数级提升组织效益

■ 变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理

■ 变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

■ 打造变革创新型领导：正向核心价值信仰

→变革创新型领导的顶层设计：成就空间

→变革创新型领导的经营思维：四大基因

→变革创新型领导的个人修炼：三大习惯

课程收益：

■ 认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力；

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”；

■ 认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；

■ 认识到管理的本质，认识到新时代企业管理中心的转移；

■ 认识到迈向卓越变革创新型领导的本质在于修炼正向核心价值信仰；

■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理；

■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式：三大经营规律；

■ 掌握变革创新型领导的顶层设计：成就空间和经营思维：四大基因；

■ 掌握变革创新型领导个人修炼的三大习惯；

■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程亮点：

■ 用生态思维构建经营体系，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；

■ 掌握企业管理的本质，从根本上去解决问题，让企业指数级提效成为常态；

■ 揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；

■ 构建适合企业发展的领导力体系，唯有构建自洽经营体系，才能带来强大的力量；

■ 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；

■ 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

■ 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

■ 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程对象：

中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

课程方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、迈入新时代带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向新时代转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

3. 变革创新成为企业日常经营活动的常态

第二讲：变革创新领导力的本质【变革创新领导力的核心是什么？】

一、企业的管理方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】

1. 中国管理服务的发展和给企业带来的价值

2. 管理服务给企业带来价值不大的根源

3. 方法论是传统工业时代企业管理中心的指导理论

4. 价值信仰论是新时代企业管理中心的指导理论

5. 新时代企业管理中心正在转移

二、管理的本质：价值信仰【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

为什么要洞见管理的本质？

案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理中心的转变

案例：两种绝然不同的人和企业

2. 走向平庸和卓越的不同思维

案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

3. 新时代企业管理中心的理论指导：价值信仰论

变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性

5.管理咨询成功的根本：以正向核心价值信仰的管理体系

案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴经营等管理咨询多数失败的根源

6. 价值信仰决定命运

1）通过价值信仰可以推断过去

2）通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

三、价值理念的提炼和落地

1. 价值理念的定义

2. 价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

3. 价值理念的金字塔提炼

案例：习近平对党员的价值理念

案例：卓越企业的核心价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念

4. 互联网思维就是新时代的价值理念

第三讲：变革创新型领导的经营哲学：十大公理【变革创新型领导须遵循什么经营哲学？】

1. 四个基本公理

1）科学律

案例：客观世界是逻辑世界

2）本末律

案例：表象和本源的关系

3）智慧律

案例：伟大科学家对大脑的开发

4）认知律和应用律

案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2. 六个核心公理

案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道

1）决定律和进化律

案例：照不同镜子的不同结果

b 共振律

c 动因律

d 竞争律

e 因果律

f 交易律

第四讲：迈向变革创新型领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】

1. 变革创新型领导的正向核心价值信仰

视频：为什么有的人演讲具有强大的吸引力

1）世界上卓越人士的价值信仰

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰

2. 变革创新型领导的顶层设计：成就空间

1）价值定位

案例：众多卓越企业的价值定位

a新时代的市场定位五要素

案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位

案例：阿里和京东的市场定位

案例：阿迪达斯和耐克的市场定位

案例：百事可乐与可口可乐的市场定位

b知名品牌的市场定位：满足3个条件

c卓越企业的价值定位

d卓越企业价值定位落地的日常运作机制

2）价值使命

案例：管理者该如何纠偏员工的动机

案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命

a卓越企业的价值使命

案例：天堂和地狱的不同

b卓越企业价值使命落地的日常运作机制

3）三大核心价值观

案例：中国移动的核心价值观

主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成

a众多卓越企业共同的三大核心价值观

b核心价值观落地的日常运作机制

3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

a价值的定义

b价值的具体表现

案例：红领集团的定制模式

c价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

a极致的定义

b极致的具体表现：七个主要内容

c极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：闹钟升级

案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》电影

a连接的定义

b连接的六个维度和三个层面

c连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a整合的定义

b整合的四个条件、两个内容和三种方式

c整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作

5）卓越组织的四大发展方向

4. 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【如何提升变革创新领导力？】

1）养成积极向上的开放心态

测试：您的心态

a积极向上开放心态的定义

b积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e养成积极向上开放心态的五个步骤

2）养成深度独立思考的习惯

a深度独立思考的概念

b深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c养成深度独立思考的主要内容

d养成深度独立思考的四个步骤

3）正向爱折腾的习惯

a正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果发布会

b正向爱折腾的目的

c正向爱折腾的前提假设

d正向爱折腾的主要内容

e营造微创新的团队氛围

f养成正向爱折腾的五个步骤

回顾和行动计划

1. 回顾总结

1）迈向平庸和卓越的不同之道

2）变革创新领导力是新时代企业的必然选择

3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰

4）管理的本质：价值信仰

5）变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

6）变革创新型领导的经营哲学和经营规律

7）变革创新型领导的顶层设计：成就空间

8）变革创新型领导的经营思维：价值理念的提炼和落地

9）变革创新型领导的经营思维四大基因

10）变革创新型领导的个人修炼

【新时代，知识不是力量，智慧才是力量；掌握提升经营智慧的正道】

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

章老师

章利勇老师 企业战略经营管理实战专家

北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校等特聘讲师

20年世界500强企业高管实战和研究经验

变革创新领导力创始人

中兴通讯、中国电信、创维集团战略顾问

曾任：中兴通讯 | 副总裁

现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事

现任：变革创新领导力研究中心 | 主任

实战经验：

章利勇老师在中兴通讯的20年工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，曾经打造企业网通信系统产品成为国内市场的第一品牌，并连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队多次被评为公司优秀团队，不到三年培养了50多名中高层管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。

学术成就：

出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等 刊物上发表10余篇管理学论文。创立变革创新领导力研究中心，提出新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。为企业组织变革与创新提供指数级增长效能。

拥有价值信仰论和变革创新领导力课程等众多版权。

主讲课程：

01-组织战略发展篇

《卓有成效的战略管理：战略规划和执行》

《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新》

《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》

《创新思维与创新管理：打造强大的组织创新体系》

《战略思维务实》

《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》

02-管理能力提升篇

《MTP中高层管理能力提升：实践精华版》

《卓越之道：高绩效团队管理》

《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》

《高效执行：打造强大的组织执行力》

《新时代迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》

03-优秀人才培养篇

《迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》/《卓越领导的个人修炼》

《成功转型的正道：从技术走向管理》

《新时代卓越领导的升维思考力》

《高效人才培养密码：打造强大的人才生产线》《高效招聘、培养和开发人才》

部分课程案例：

浙能集团《卓越成效的战略管理》5期

创维集团《卓越成效的战略管理》3期

暨南大学总裁班《卓越成效的战略管理》2期

三星集团中方高层《战略思维务实》3期

东糖集团《卓越成效的战略管理》2期

日立集团《卓越成效的战略管理》2期

东风集团《卓有成效的战略规划和执行》10期

中国移动《卓有成效的战略规划和执行》6期

中国联通《卓有成效的战略规划和执行》4期

上海电气青年干部《战略思维务实》2期

京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期

勤博教育总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期

中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期

清华大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

北京大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》5期

张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期

广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》3期

中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》4期

东风集团《卓越成效的变革管理》3期

神龙汽车《卓越成效的变革管理》3期

台湾晶技集团《卓越成效的变革管理》2期

传音控股《高层管理者能力提升》8期

中国电信《高层管理者能力提升》8期

中国移动《高层管理者能力提升》2期

广电集团《高层管理者能力提升》4期

象屿集团《高层管理者能力提升》4期

兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期

中信集团《中高层管理者能力提升》2期

湖南传输局《中高层管理能力提升》5期

新疆电力公司《中高层管理能力提升》3期

中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期

丰田中国《团队情景领导》2期

中国移动广西分公司《从技术到管理》4期

创维集团《一体化高绩效管理模式》3期

中国电力《卓越领导的思维升级》3期

比亚迪高层《创建卓越团队》4期

中国铁塔《打造高效的组织执行力》2期

广州公路工程公司《打造高效的组织执行力》2期

对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训

授课风格：

■ 以客户需求驱动的微咨询型培训为主，与时俱进的典型案例和场景演练来启迪学员；

■ 幽默风趣，非常接地气与各类学员积极互动，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

■ 国内首个敢在每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题，并得到学员高度认可。

部分服务客户：

大型国企、政府机构：中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中国交通局高速公路、中铁一局、武汉铁路局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中车、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、中央党校—大连高级经理学院……

IT&通讯：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、深信服、土巴兔、拓维、北京瑞星……

金融业&房地产业：招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团……

制造业：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、安科高、厦门智业软件、宝颜术集团、全友家私、中智药业……

其它：京东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力、名瑞礼服……

部分客户评价：

十多年前我听IBM高管的专题培训、美国知名导师的管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。

——中珠物业董事长

您讲的内容非常深入而且非常实用，让人容易感悟，讲的内容对工作和家庭都是一样适应的。

——中国电力新疆分公司总经理

您高度洞察中国企业管理中的本源规律，并能提供可操作实施方案。

——中国铁通海南分公司总经理

您给我们当前中国管理培训和教育界指明了未来发展的方向，算得上管理界划时代的顶尖专家，很了不起。

——湖北教育厅厅长

作为中国移动，我们邀请国内外著名管理大师无数，但您是唯一能真正帮助企业解决实际问题的。

——中国移动管理学院院长

您是首位从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

——清华大学EMBA负责人

您讲得非常专业又非常实用，得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同。

——东风集团人力资源总监

听了章老师的课，我深深地感悟了企业走向卓越的管理本质，颠覆了原来对管理的看法。

——安高科总经理

您是第一次让我感到烧脑的课，颠覆了我原有很多的经营观点，让我重新燃起对企业未来充满信心。

——DELLEMC中国区总裁

在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。

——宝颜术集团总裁

这么多年来，一直请您做培训，我们很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在湖北电信很大部分的干部是来自于我们传输局的，非常感谢您的支持。

——中国电信湖北传输局总裁

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