创新思维与创新管理 ——打造强大的组织创新体系

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课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：

企业面对外部严峻的形势，内部众多的问题，不知道如何通过创新冲出重围？

新时代，供求出现严重不平衡，企业如何通过价值创新成为行业的领军企业？

企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？

同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？

新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？

全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？

绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久呢？

……

面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，而价值创新需要创新型人才，但中国企业最难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？

因为培养创新型人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的变革创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很卓越，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓越？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，这些卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统创新型人才培养的模式，帮助学员掌握创新思维和创新管理，真正走上快速培养创新型人才和打造创新型团队的正道。

课程收益：

→认识到创新的重要性和必要性，创新已经成为组织发展的源动力；

→掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；

→掌握创新管理的本质，便于指数级提升组织效益；

→掌握三大类颠覆性创新、提升创新思维层次的发展规律；

→让学员掌握如何搭建适合自身实际情况的卓越创新体系；

→掌握卓越经营思维的四大创新DNA；

→掌握如何提升创新的各大空间：成就空间→智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间；

→掌握如何营造良好的创新氛围，让创新成为组织基因；

→掌握如何提升洞察力的独立思考习惯和提升创造力的五项创新探索动作；

→掌握一整套可操作的创新思维、创新动作、创新工具方法；

→为成功向创新型企业转型，提供了创新的最佳实践样板、转型氛围和推进规律。

解决问题：

→解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题；

→解决企业效率低下、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；

→解决企业对于创新型人才培养很难的问题；

→解决企业组织资产积累和优化的知识管理问题；

→解决人力资源的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；

→解决员工学了很多创新工具方法，但创新能力依然得不到提升的问题；

→解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。

课程亮点：

→独创适合中国企业向创造型转型的创新体系，唯有构建创新体系，体系才有强大力量；

→揭示企业管理的本质，抓住企业管理的本质，让企业指数级提升绩效；

→揭示个人或组织的成长基因，走向卓越的正向核心价值信仰；

→提升创新能力首先必须提升创新的各大空间：经营哲学→成就空间→智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间；

→揭示提升创新能力的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维和创新氛围；

→揭示了卓越经营的四大创新基因，抓住事物的本质，才能四两拨千斤的指数级提效；

→提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；

→互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

→构建企业从1亿到千亿的不同阶段创新管理模式：创新焦点、工具方法和运作机制；

→讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程对象：

中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

课程方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程主要模块的组成框架：

打造强大的组织创新体系的组成框架模型

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第二讲：企业管理的本质【根据第一讲导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

一、企业如何才能活得更好、更大、更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？

2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

1）卓越人士与普通人士的根本区别

2）本源思维与比较思维带来的不同结果

3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别

二、新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

1. 价值信仰论组成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

三、提炼与落地团队的价值理念

视频：不同价值理念的不同结果

案例：价值理念与口号的不同

1. 价值理念的定义和金字塔型提炼

2. 提炼团队价值理念的四步法

案例：提炼强大团队精神的四大价值理念

3. 落地团队价值理念的三步法

案例：落地强大团队精神的四大价值理念

第三讲：颠覆性创新成为新时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】

一、实现创新的四要素

二、颠覆性创新的概论

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

1）完善的价值主张

案例：滴滴打车

2）侧重不同的价值主张

案例：经济型酒店

3）相反的价值主张

案例：百度与高德

第四讲：新时代的创新思维和创新管理【创新体系组成？如何正确搭建创新体系？】

讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

一、用案例诠释组织创新体系

1. 组织创新体系的各大要素

2. 组织创新体系的框图

3. 组织创新力成熟度评估模型

案例：解析某世界级企业的创新体系

1）企业的创新体系概括

2）企业的价值定位

3）企业的价值使命

4）企业的核心价值观

5）企业的创新理念

6）企业的两个深入和50%时间

7）企业的差异化战略

8）企业的创新组织架构

9）企业的创新考核与激励

10）企业的创新运作机制

11）企业的创新资源

二、卓越团队的价值定位和价值使命

1. 团队工作的价值定位

1）价值定位的定义

案例：某公司定位进入行业前三名

2）卓越人士或卓越团队的价值定位

2. 团队工作的价值使命

1）价值使命的定义

2）卓越人士或卓越团队的价值使命

三、营造卓越团队的创新氛围

1. 创新是团队的核心价值观

2. 营造良好的创新团队氛围

案例：团队中不良的创新氛围

视频：营造良好的创新团队氛围

3. 养成积极向上的开放心态

营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态

测试：你的心态是向上还是向下的

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在以下各种情况？

案例：养成空杯的学习心态

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

四、提升卓越团队的创新思维

1. 常见的创新思维

1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2）创新型人才的首要是逆向思维

a逆向思维的概念、特征和要求

b确保经营底线的三不做

c构建危机管控的日常运作机制

-信息管理系统

-危机预警系统

-培养危机意识

-经营要有余裕

案例：美国制裁华为

-企业面对已知和未知的管理

2. 卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】

1）第一大基因：价值

案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布

案例：红领集团的个性化定制模式

2）第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

3）第三大基因：连接

案例：《哪吒》电影

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购或投资其它企业

5）走向卓越的经营法轮：四大创新基因

主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？

案例：小米活塞耳机

案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作

6）伟大企业的四大发展方向

3. 创新思维层次的发展规律

1）人类认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展规律

2）各层次创新思维的定义与特征，以及相应案例

4. 提升创新思维能力的正道

a深度独立思考的概念

b深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c养成深度独立思考的主要内容

d养成深度独立思考的四个步骤

五、打造卓越团队的五大创新动作【创新技能】

创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间

创新的本质是更加顺应经营规律

1. 联想——寻找价值产品/价值市场

1）创新要跨界整合资源

案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

2）创新要打破常规的联想

案例：山西煤老板与太子党的对话

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

案例：小孩子向大人问为什么

2）形成提问和提正确问题的日常运作机制

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

2）深度观察的价值

案例：网上最坑干爹的事件

3）形成观察的日常运作机制

4. 试验——寻找价值网+价值资源

案例：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

2）形成试验的日常运作机制

5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本规则

b 群策群力的基本步骤

主题研讨：群策群力讨论一个主题

案例：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

6. 养成良好的创新思维和创新行为

六、卓越团队的创新方法论（可选）

1. 精准团队工作的价值方向

1）构建的团队共同愿景

案例：团队没有发展方向，员工会怎样？

案例：业务团队的愿景

2）如何精准价值方向进行时间和资源的合理分配

2. 常用的创新方法和创新思路（可选）

1）基于有机系统思维的各种创新方法

a归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法

b间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等

c设计思考的五个步骤和工具方法

2）创新的常规思路

a产品成型思路

b产品功能思路

c专业发展思路

d管理模式思路

e商业生态思路

研讨：如何打造强大的团队创新体系（可选）

回顾总结和行动计划

一、回顾创新思维与创新管理的主要内容

1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰

2. 企业管理的本质

3. 实现创新的四要素

4. 卓越经营思维的四大创新基因

5. 如何打造强大的团队创新体系

6. 快速提升创新思考力的习惯

7. 逆向思维、系统思维、本源思维、生态思维

8. 如何营造良好的创新团队氛围

9. 打造强大的五大创新动作【技能】

10. 养成积极向上的开放心态

11. 流行的各种创新工具方法

二、培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划

章老师

章利勇老师 企业战略经营管理实战专家

北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校等特聘讲师

20年世界500强企业高管实战和研究经验

变革创新领导力创始人

中兴通讯、中国电信、创维集团战略顾问

曾任：中兴通讯 | 副总裁

现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事

现任：变革创新领导力研究中心 | 主任

实战经验：

章利勇老师在中兴通讯的20年工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，曾经打造企业网通信系统产品成为国内市场的第一品牌，并连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队多次被评为公司优秀团队，不到三年培养了50多名中高层管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。

学术成就：

出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等 刊物上发表10余篇管理学论文。创立变革创新领导力研究中心，提出新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。为企业组织变革与创新提供指数级增长效能。

拥有价值信仰论和变革创新领导力课程等众多版权。

主讲课程：

01-组织战略发展篇

《卓有成效的战略管理：战略规划和执行》

《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新》

《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》

《创新思维与创新管理：打造强大的组织创新体系》

《战略思维务实》

《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》

02-管理能力提升篇

《MTP中高层管理能力提升：实践精华版》

《卓越之道：高绩效团队管理》

《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》

《高效执行：打造强大的组织执行力》

《新时代迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》

03-优秀人才培养篇

《迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》/《卓越领导的个人修炼》

《成功转型的正道：从技术走向管理》

《新时代卓越领导的升维思考力》

《高效人才培养密码：打造强大的人才生产线》《高效招聘、培养和开发人才》

部分课程案例：

浙能集团《卓越成效的战略管理》5期

创维集团《卓越成效的战略管理》3期

暨南大学总裁班《卓越成效的战略管理》2期

三星集团中方高层《战略思维务实》3期

东糖集团《卓越成效的战略管理》2期

日立集团《卓越成效的战略管理》2期

东风集团《卓有成效的战略规划和执行》10期

中国移动《卓有成效的战略规划和执行》6期

中国联通《卓有成效的战略规划和执行》4期

上海电气青年干部《战略思维务实》2期

京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期

勤博教育总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期

中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期

清华大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

北京大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》5期

张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期

广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》3期

中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》4期

东风集团《卓越成效的变革管理》3期

神龙汽车《卓越成效的变革管理》3期

台湾晶技集团《卓越成效的变革管理》2期

传音控股《高层管理者能力提升》8期

中国电信《高层管理者能力提升》8期

中国移动《高层管理者能力提升》2期

广电集团《高层管理者能力提升》4期

象屿集团《高层管理者能力提升》4期

兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期

中信集团《中高层管理者能力提升》2期

湖南传输局《中高层管理能力提升》5期

新疆电力公司《中高层管理能力提升》3期

中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期

丰田中国《团队情景领导》2期

中国移动广西分公司《从技术到管理》4期

创维集团《一体化高绩效管理模式》3期

中国电力《卓越领导的思维升级》3期

比亚迪高层《创建卓越团队》4期

中国铁塔《打造高效的组织执行力》2期

广州公路工程公司《打造高效的组织执行力》2期

对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训

授课风格：

■ 以客户需求驱动的微咨询型培训为主，与时俱进的典型案例和场景演练来启迪学员；

■ 幽默风趣，非常接地气与各类学员积极互动，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

■ 国内首个敢在每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题，并得到学员高度认可。

部分服务客户：

大型国企、政府机构：中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中国交通局高速公路、中铁一局、武汉铁路局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中车、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、中央党校—大连高级经理学院……

IT&通讯：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、深信服、土巴兔、拓维、北京瑞星……

金融业&房地产业：招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团……

制造业：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、安科高、厦门智业软件、宝颜术集团、全友家私、中智药业……

其它：京东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力、名瑞礼服……

部分客户评价：

十多年前我听IBM高管的专题培训、美国知名导师的管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。

——中珠物业董事长

您讲的内容非常深入而且非常实用，让人容易感悟，讲的内容对工作和家庭都是一样适应的。

——中国电力新疆分公司总经理

您高度洞察中国企业管理中的本源规律，并能提供可操作实施方案。

——中国铁通海南分公司总经理

您给我们当前中国管理培训和教育界指明了未来发展的方向，算得上管理界划时代的顶尖专家，很了不起。

——湖北教育厅厅长

作为中国移动，我们邀请国内外著名管理大师无数，但您是唯一能真正帮助企业解决实际问题的。

——中国移动管理学院院长

您是首位从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

——清华大学EMBA负责人

您讲得非常专业又非常实用，得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同。

——东风集团人力资源总监

听了章老师的课，我深深地感悟了企业走向卓越的管理本质，颠覆了原来对管理的看法。

——安高科总经理

您是第一次让我感到烧脑的课，颠覆了我原有很多的经营观点，让我重新燃起对企业未来充满信心。

——DELLEMC中国区总裁

在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。

——宝颜术集团总裁

这么多年来，一直请您做培训，我们很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在湖北电信很大部分的干部是来自于我们传输局的，非常感谢您的支持。

——中国电信湖北传输局总裁

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