卓有成效的战略管理：战略规划与执行 ——构建企业战略管理架构和BLM模型

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，以及各种不确定的突发事件出现，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：

■ 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？

■ 各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？

■ 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！

■ 随着新时代发展，产生各类新细分市场，企业如何看准机会，善于差异化创新抓住市场？

■ 随着移动互联网、人工智能和机器人时代的到来，很多工作岗位消失，企业该怎么办？

■ 大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？

■ ……

面对外部严峻的市场环境和内部的各种问题，大多数企业正面临亏损，甚至已经倒闭。为了更好的发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

■ 企业遵循的原则：经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想、经营规律是什么。

■ 企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。

■ 企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。

■ 企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。

■ 企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业战略管理的核心要素就是战略思维层次、战略选择、战略规划和执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业长达十多年的研究发现：成功战略管理的根本在价值信仰论的指导下，按照经营规律去推进战略规划和执行。本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行提供正道。

解决问题：

■ 解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感；

■ 解决企业战略分解各个业务领域战略规划不当或战略执行不力，不但没给企业带来成效，■ 反而带来更多内耗的问题；

■ 解决如何提升战略思维正确战略解码，制定战略规划和有效战略执行的问题；

■ 解决企业战略规划如何确保有效执行的问题；

■ 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；

■ 解决如何培养管理者提升战略思维层次的能力。

课程亮点：

■ 用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才能带来强大的力量；

■ 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；

■ 揭示了提升战略管理能力的正道，让普通企业走向卓越成为常态；

■ 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

■ 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

■ 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

■了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的头等大事；

■了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向；

■了解迈向卓越的正道和管理的本质，便于更加正确制定战略并高效执行；

■掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】；

■掌握战略管理的三大经营规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律；

■掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次，做好战略规划和战略执行；

■ 用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践。

课程对象：

中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

课程方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程主要模块的组成框架：卓越成效的战略管理的组成框架模型

课程大纲

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建了整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【企业进行战略管理的必要性和重要性】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求极度不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、新时代给企业带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 企业开展颠覆性创新的战略规划成为必然

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：战略管理的概论【战略管理的内容是什么？】

一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

1. 众多企业出现集体迷茫

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 新时代卓越企业管理的中心：价值信仰论

4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

7. 代表卓越智慧的价值理念

1）价值理念的定义和金字塔提炼

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：卓越企业信仰的价值理念

案例：卓越团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

二、企业愿景和企业战略

1. 企业战略管理的基本架构

1）企业管理的金字塔模型

案例：员工与企业保持目标的高度一致

2）企业战略管理的基本架构和主要元素

2. 企业愿景

1）企业愿景的定义

案例：各大卓越企业的愿景

2）企业愿景设定的基本标准

案例：某公司定位进行业前三名

主题研讨：制定本团队的愿景

3. 企业战略

1）企业战略的定义

2）战略与战术的关系

3）企业战略的内容组成

案例：GE的企业发展战略

案例：微软的企业战略

三、战略的重要性

1. 21世纪的特点

2. 战略的重要性

1）战略失败的结果

案例：大宇倒闭

2）战略在企业中的地位

四、战略的分类和未来的发展

1. 战略的分类

1）企业战略的层级结构

2）分层分类进行战略规划

3）企业战略的主要类型

案例：GE韦尔奇时代的战略调整

案例：快递的产品差异化战略

2. 企业未来的战略发展

1）企业未来的发展趋势

2）企业未来的战略转型

第三讲：战略管理的基石——MCI管理【做好战略管理须提前做好哪些准备？】

1. 信息收集的意义

视频：收集信息进行决策

2. 要关注哪些信息

案例：不同管理层级对信息关注的差异

3. 如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4. 如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商业秘密

第四讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】

1. 卓越企业的战略思维

1）战略思维的定义

2）战略思维的种类

2. 战略思维的发展规律

1）逆向思维：不能失败或犯罪的思维

2）聚焦思维：抓住关键要素、主要矛盾、主要部分的思维

3）本源思维：追根溯源去寻找本源规律的思维

4）生态思维：站在全局、全球、长远、本源、生态等角度的思维

3. 迈向卓越管理的价值理念

1）价值理念的定义

2）卓越管理的价值理念

案例：苹果战略转型成功之本

案例：GE战略转型成功之本

专题研讨：如何产生本单位的价值理念

专题研讨：如何让本单位的价值理念落地

第五讲：战略管理的过程——战略规划和战略执行（BLM模型）【采用工作坊开展】

一、战略管理的全过程

二、卓越成效的战略管理框架

1. 战略规划的主要内容

案例：韦尔奇如何制定GE的战略规划

2. 如何制定切实可行的战略规划

3. 战略规划的主要内容细化

4. 保证战略规划正常开展

案例：日常运作机制保证战略规划正常开展

1）有哪些步骤开展战略规划

2）需要资产积累来支撑

三、一体化绩效管理模式确保战略落地

1. 根据战略转型要适当调整组织架构

案例：某公司战略转型过程的组织调整

2. 企业战略转化为KPI指标架构的过程

3. 公司KPI指标架构有机分解到各单位以及到每个人员

4. 战略实施的一体化高绩效管理模式

1）战略执行的主要内容总结

2）战略执行的最重要三个要素

四、发展战略的制定和执行——BLM模型

1. BLM模型的整体介绍

1）BLM使企业成功的四要素

2）BLM对企业的价值

3）BLM模型的整体架构组成

4）领导力是根本

5）价值观是基础

6）业务差距和机会差距

a 业绩差距和机会差距的例子

b 差距的定义

讨论1：差距分析

练习1：差距分析

2. BLM模型的战略规划

1）市场洞察

a 市场洞察的作用

b 市场洞察的内容

c 市场定位框架

讨论2：市场洞察

d 我们的核心竞争力是什么

2）战略意图

a 战略意图的作用

b 战略意图的三大内容

3）创新焦点

a 创新焦点的作用

b 创新焦点的内容

c 三种典型创新模式

d 有哪些创新领域

讨论3：战略意图与创新焦点

4）业务设计

a 业务设计的作用

b 业务设计的内容

-客户选择

-价值主张

-价值获得

-活动范围

-持续价值

-风险管理

c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计

d 战略制定的落脚点是业务设计

讨论4：业务设计

—当前的业务设计

—期望的业务设计

3. BLM模型的战略执行

1）关键任务及依赖关系

a 关键任务的作用

b 关键任务的内容

c 依赖关系的程度

练习5：关键任务

2）正式组织

a 正式组织的作用

b 正式组织的内容

3）人才

a 人才的作用

b 人才的内容

4）氛围与文化

a 氛围与文化的作用

b 氛围与文化的内容

c BLM模型的领导角色

d 氛围与文化的评估维度

i 分析如何避免纸上谈兵

ii 分析战略到执行的一致性

讨论6：基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力

讨论7：差距的主要障碍及根本原因分析

讨论8：解决方案及行动计划

3. 战略规划的过程管控

1）制定战略规划和年度目标的时间点

2）战略规划的日常运作机制

回顾总结和行动计划

一、回顾战略管理的总括

1. 走向平庸与卓越的不同之道

2. 企业管理的本质

3. 战略管理的依据：信息管理

4. 战略管理的核心：战略思维

5. 提升战略思维层次的手段

6. 企业管理的金字塔和战略管理的框架

7. 战略落地的保证：一体化高绩效管理模式

8. 按照战略思维的发展规律去提升战略思维

9. 迈向卓越管理的价值理念

10. 战略规划和战略执行（BLM模型）

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

章老师

章利勇老师 企业战略经营管理实战专家

北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校等特聘讲师

20年世界500强企业高管实战和研究经验

变革创新领导力创始人

中兴通讯、中国电信、创维集团战略顾问

曾任：中兴通讯 | 副总裁

现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事

现任：变革创新领导力研究中心 | 主任

实战经验：

章利勇老师在中兴通讯的20年工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，曾经打造企业网通信系统产品成为国内市场的第一品牌，并连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队多次被评为公司优秀团队，不到三年培养了50多名中高层管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。

学术成就：

出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等 刊物上发表10余篇管理学论文。创立变革创新领导力研究中心，提出新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。为企业组织变革与创新提供指数级增长效能。

拥有价值信仰论和变革创新领导力课程等众多版权。

主讲课程：

01-组织战略发展篇

《卓有成效的战略管理：战略规划和执行》

《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新》

《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》

《创新思维与创新管理：打造强大的组织创新体系》

《战略思维务实》

《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》

02-管理能力提升篇

《MTP中高层管理能力提升：实践精华版》

《卓越之道：高绩效团队管理》

《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》

《高效执行：打造强大的组织执行力》

《新时代迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》

03-优秀人才培养篇

《迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》/《卓越领导的个人修炼》

《成功转型的正道：从技术走向管理》

《新时代卓越领导的升维思考力》

《高效人才培养密码：打造强大的人才生产线》《高效招聘、培养和开发人才》

部分课程案例：

浙能集团《卓越成效的战略管理》5期

创维集团《卓越成效的战略管理》3期

暨南大学总裁班《卓越成效的战略管理》2期

三星集团中方高层《战略思维务实》3期

东糖集团《卓越成效的战略管理》2期

日立集团《卓越成效的战略管理》2期

东风集团《卓有成效的战略规划和执行》10期

中国移动《卓有成效的战略规划和执行》6期

中国联通《卓有成效的战略规划和执行》4期

上海电气青年干部《战略思维务实》2期

京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期

勤博教育总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期

中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期

清华大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

北京大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》5期

张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期

广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》3期

中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》4期

东风集团《卓越成效的变革管理》3期

神龙汽车《卓越成效的变革管理》3期

台湾晶技集团《卓越成效的变革管理》2期

传音控股《高层管理者能力提升》8期

中国电信《高层管理者能力提升》8期

中国移动《高层管理者能力提升》2期

广电集团《高层管理者能力提升》4期

象屿集团《高层管理者能力提升》4期

兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期

中信集团《中高层管理者能力提升》2期

湖南传输局《中高层管理能力提升》5期

新疆电力公司《中高层管理能力提升》3期

中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期

丰田中国《团队情景领导》2期

中国移动广西分公司《从技术到管理》4期

创维集团《一体化高绩效管理模式》3期

中国电力《卓越领导的思维升级》3期

比亚迪高层《创建卓越团队》4期

中国铁塔《打造高效的组织执行力》2期

广州公路工程公司《打造高效的组织执行力》2期

对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训

授课风格：

■ 以客户需求驱动的微咨询型培训为主，与时俱进的典型案例和场景演练来启迪学员；

■ 幽默风趣，非常接地气与各类学员积极互动，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

■ 国内首个敢在每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题，并得到学员高度认可。

部分服务客户：

大型国企、政府机构：中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中国交通局高速公路、中铁一局、武汉铁路局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中车、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、中央党校—大连高级经理学院……

IT&通讯：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、深信服、土巴兔、拓维、北京瑞星……

金融业&房地产业：招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团……

制造业：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、安科高、厦门智业软件、宝颜术集团、全友家私、中智药业……

其它：京东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力、名瑞礼服……

部分客户评价：

十多年前我听IBM高管的专题培训、美国知名导师的管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。

——中珠物业董事长

您讲的内容非常深入而且非常实用，让人容易感悟，讲的内容对工作和家庭都是一样适应的。

——中国电力新疆分公司总经理

您高度洞察中国企业管理中的本源规律，并能提供可操作实施方案。

——中国铁通海南分公司总经理

您给我们当前中国管理培训和教育界指明了未来发展的方向，算得上管理界划时代的顶尖专家，很了不起。

——湖北教育厅厅长

作为中国移动，我们邀请国内外著名管理大师无数，但您是唯一能真正帮助企业解决实际问题的。

——中国移动管理学院院长

您是首位从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

——清华大学EMBA负责人

您讲得非常专业又非常实用，得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同。

——东风集团人力资源总监

听了章老师的课，我深深地感悟了企业走向卓越的管理本质，颠覆了原来对管理的看法。

——安高科总经理

您是第一次让我感到烧脑的课，颠覆了我原有很多的经营观点，让我重新燃起对企业未来充满信心。

——DELLEMC中国区总裁

在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。

——宝颜术集团总裁

这么多年来，一直请您做培训，我们很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在湖北电信很大部分的干部是来自于我们传输局的，非常感谢您的支持。

——中国电信湖北传输局总裁

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com