采购核心技能培训课程
【课程编号】:NX12686
采购核心技能培训课程
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【所属类别】:采购管理培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:采购核心技能培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
课程背景:
您的企业通常有 50% 到 85% 的钱是“采购部门花掉“的,采购成本的控制
显得格外重要,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您
企业的竞争力.
茫茫大海,供应商从哪里寻找;
如何评估,如何与供应商建立双赢关系;
供应商周期太长;
供应商交货不准时;
供应商质量不稳定;
强势供应商一家独大等等,
如何与供应商展开一系列的双赢采购谈判, 这一系列常态问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对.
——我们独家研发的课程---采购核心技能培训课程将为您解决以上所有难
题,帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,提升企业采购管理,
在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。
学员收益:
明确采购的相关职责和组织架构
掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法
了解并掌握采购谈判的方法和技巧
可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法
了解合同中常见的合同风险和规避办法
课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。
学员对象:
采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部
采购核心技能系列*2021*陈小之 版权所有 翻版必究
门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员
授课方式:1、主题讲授,2、分组 PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏 5、角色扮演
课程大纲
第一技能:采购人对于市场大环境(
1. 采购与供应链流程优化案例实践
2. 采购工作职责的分析和定位测试
3. 八项采购核心技能竞争力解读
4. 采购主要的九项绩效考核指标
5. 采购从业者相关的证书以及市场情况
第二技能:采购人如何做好成本控制
1. 关键财务指标的解读和要点(流动比率,速动比率……)
2. 年度 cost down 的合理设置与瓶颈
3. 供应商报价分析与模拟
4. 供应商定价策略的运用
5. VAVE 价值工程降本
第三技能:采购人如何玩转谈判技巧
1. 谈判前的三大注意事项
2. 谈判中的三大思维方式
3. 谈判如何做背景调查
4. 谈判团队如何建立(主谈,辅谈)
5. 谈判目标如何设定
6. 谈判开局如何破冰
7. 谈判中局如何收集和制造筹码
8. 谈判结局如何柔性提要求,破僵局
9. 谈判技巧的巧妙运用
第四技能:采购人如何管好供应商
1. 按照原材料分类模型解读以及运用
2. 按照生产策略分类模型解读以及运用
3. 按照外部环境进行分类模型解读及运用
4. 供应商管理的六大范畴
5. 如何建立供应商池
6. 如何评估供应商(十大流程步骤模拟详解)
7. 如何做新供应商开发(新品开发三步走)
8. 供应商评估现场看什么要点(四模块)
9. 加权平均法的在供应商管理中的运用
第五技能:采购人如何识别和防范合同风险
1. 合同普法:非要式合同的识别
2. 合同主要条款的分析
3. 采购合同关注的问题点(标的,质量,价格,账期,费用,退换货…)
4. 审核供应商(资格审核,法人审核,资信审核,履约能力审核)
5. 合同常见的问题(内容不够严谨,没有交底,忽视变更)
6. 要约和要约邀请,撤回的分析
7. 合同中的表见代理
8. 合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段
回顾总结—-分享知识,传播能量 (课程复盘)
陈老师
采购供应链管理 陈小之
陈小之 老师
国内知名实战采购供应链培训咨询专家
采购供应链团队构建与咨询专家
陈小之老师曾就职于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 强 IT、通讯、
电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球
供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有 15+年采购与供应
管理实战经验,培训人数超过 40000+人次,走进成百上千家民营,
国企,外企 咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应
链管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
课程体系:
授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,
再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性
豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。 1
2021 采购供应链管理 陈小之 简介篇
长期培训辅导精彩案例: 与时代光华、德勤,和君,聚成商学院、百仕瑞、万博汇等各大咨询公司常年滚动开班合作
英国高临咨询专家顾问
2013-2014 带队负责主导 PCB 生产大项目,降低 PCB 成本的 15%,交期提前至 7 天交货。(当业内平均 12
天);并参与企业 BYD 手机项目的研究和开发,试产物料和 BOM 的建立,采购框架搭建;辅导苏州佳通 VMI
项目所有项目成员,顺利将公司所需关键元器件导入 VMI 模式。
2015-至今 合作企业供应链优化和成本控制项目
宝山钢铁集团 2013 年 7 月—至今
《卓有成效的供应商管理》5 期
《采购谈判的方法和技巧》8 期
《采购人员核心技能提升》12 期
上海电气集团 2014 年 11 月—至今
《采购合同管理和风险防范》1 期
《采购谈判与成本控制》6 期
《高效供应商管理办法》10 期
四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月
《采购成本控制与供应商管理》1 期
《采购人员岗位培训》1 期
中国航空航天科工集团(上海市政府重点扶持企业)2015 年 5 月—至今
《采购项目管理》 2 期
《采购过程控制》 3 期 《采购核心技能训练》12 期
中海油壳牌 2015 年 8-至今
《采购成本控制与降低》2 期 《采购核心技能训练》8 期
美的集团 2015-至今
《采购谈判与成本控制》5 期
《高效供应商管理办法》5 期
《采购谈判与合同管理》1 期
松下电器 2015-至今
《采购成本控制与供应商管理》2 期 2
2021 采购供应链管理 陈小之 简介篇
《供应商管理培训》13 期
霍尼韦尔 2018-至今
《间接采购成本控制与降低》2 期 《采购核心技能训练》4 期 《采购谈判训练营》3 期
伊利集团 2017-至今 《采购谈判训练营》5 期
学员反馈:
上陈老师的课是在 2015 年苏州的公开课,第一被震撼到供应链的课程还可以这么讲,回到公司后,运用
在公司后,效果甚好,后面将陈老师请到公司做了我们供应链管理处的微咨询,得到各分公司的一致赞许,
再后来一直合作到现在,陈老师是我们见过专业,专注却没有一点架子的好老师,珍惜未来一直的合作。 3M David(VP)
非常感谢陈老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工
作中!谢谢 ——新朋科技 吴总
通过两天的培训,对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分
享! ——上海电气 林总
幽默风趣,通俗易懂,是我们见到的讲专业课的小清新,并且内容实用,都是干货,现在就要返聘分公司
的课程。 ——中国移动终端 宋总
听了陈老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。陈老师不仅讲
得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如宏碁、USI 的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔
了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师!
-----泰普深 丁总
采购的课程,我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中,讲得易懂的,最特别的。他对采购业务非常
精通!女老师讲的好很不容易啊。 ——杨帆集团 冯总
以往都是男老师讲课,现在来了个女老师,开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好,现在听下来,觉得值,
不仅学到了专业知识,更多的学到了方法和态度,现在也是我们企业很缺少的,希望陈老师未来多来给我
们讲课。 ——宝山钢铁集团 董部长
您的课程真的非常棒,无论从内容设置还是课程启发性,给了我们颠覆性的思维,采购原来还可以这么做,
供应商管理原来是供应商的自我管理,我们以前都是强压,太惭愧了,回来经过讨论后发现,对大家的触
动非常大,再次感谢陈老师的精彩奉献,期待明年的课程。 3
2021 采购供应链管理 陈小之 简介篇
4 -----唯品会 吴总
我们太喜欢陈老师了,超有人格魅力,已经人课合一的境界了,听君一席话,胜读十年书,之前管理采购
和供应链走了很多弯路,现在有豁然开朗的感觉。
-------永佳集团 孙总 两天的课程,远远超乎我们的预期,给到了我们的新的供应链视野,新的供应链知识点,好的工具,让我
们受益匪浅,听过很多次培训,第一次觉得采购原来还可以这样玩,还可以这么有意思, 大赞陈小之老
师,女老师也可以很精彩,期待下一次的相见。
-------美的集团 李总
部分服务客户:
国企外企民营部分客户展示:一汽大众、中车集团、横店东磁集团、如新保健品、常州恩纳博科技、唯品
会、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、
上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普电脑、云南怡美集团(花之城建造公司) 、 青岛双瑞海洋环境、武汉药明康德、松下集团、天地壹号饮品、新昌皮尔斯轴承、江苏上骐集团、美的集 团、中国移动终端公司、深圳电信、南京移动终端公司、山东恒邦股份、合肥彩虹蓝光、德国威尔斯集团、
四川天科股份、苏州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大众、柳州五菱、中海油集团、普罗斯电器、
可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、无锡威能……
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