供应链环境下生产计划与物料控制

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课程背景：

当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：

你是否面临产品交货期不准确，产品质量低下,生产成本居高不下，客户流失，

甚至企业效益不断下降的怪圈?

你是不是总为库存高，周期短，批量少而烦恼？

你是不是总为供应商周期太长，交货不准时而担心？

生产计划人员如何进行有效的管理？

如何有效进行排单？

为何有时候停工待料,有时候又供不应求?

为何有时候要加班,有时候却要撤人?

机器设备的数量该如何匹配?

如何与其它部门建立良好的沟通机制？

你是不是很想扭转局势却无从下手？

生产计划物料控制人员是不是一直抱怨事情多，压力大？

你是否想知道新时代的生产计划物料控制该如何转变，该如何打造 PMC 人 员核心技能?

课程特色：

原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；

深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。

学员收益：

1,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，

2,掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构，

3,掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，

4,探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式；

5,从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；不断创新和探

索新的管理模式，提升 PMC 对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的

控制力度及降低生产运作成本之能力。

学员对象：

生产部门，计划部门，采购部门,定单管理部门，供应商质量管理部

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门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员

授课方式：

1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏

课程大纲：

课程中有一个沙盘生产全流程模拟演练

需求材料:见附件

课程中当场使用公司的案例进行分析给出方案

一、生产计划系统的功能与作用

➢ 生产计划系统的 5 大功能

➢ 生产计划系统作用难以发挥的原因

➢ 发挥生产计划系统作用的 10 大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统

➢ 构成生产计划系统的 3 大子系统

➢ 生产计划组织体系的组织架构

➢ 生产计划组织体系的岗位职责

➢ 编制生产计划的考量点及内容

➢ 表单体系架构

➢ 生产运作体系

➢ 企业常见的 2 种生产方式

三、编制生产计划前的准备

➢ 生产排序的 4 大原则

➢ 实战演练：生产排序# ➢ 客户的 ABC 分析

➢ 实战演练：产品的 ABC 分析#

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➢ 准备物料需求清单 BOM

➢ 如何根据在制品确定生产数量

➢ 生产能力计算

➢ 产能负荷分析与管理方式

➢ 实战演练：产能负荷分析# ➢ 生产载荷运用技巧

➢ 负荷计划

➢ 产能负荷分析与管理方式

➢ 批量生产的期量标准

➢ 生产批量与交期的确定技巧一

➢ 生产批量与交期的确定技巧二

➢ 如何选定所需设备

➢ 如何确定所需设备数量

➢ 制定生产计划前的信息分解

四、生产计划编制流程

➢ 制造途程安排技巧

➢ 制造途程安排的优缺点

➢ 确定订单生产周期的秘诀

➢ 确定生产周期秘诀论证

➢ 生产计划之基准日程表

➢ 现场针对企业作交期恢复模拟演练

五、生产计划编制实战演练

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➢ 编制生产计划程序演练

➢ 编制生产物料计划演练

➢ 生产制程分析演练

➢ 生产负荷分析演练

➢ 生产产能负荷分析演练

➢ 确定生产周期演练

➢ 资源需求分析演练

➢ 编制日程计划演练

➢ 现场结合公司实际情况进行案例演练

六、生产管理与监控

➢ 预测式生产下的工作指派

➢ 预测式生产下的工作跟催

➢ 订单式生产下的工作指派

➢ 紧急订单的类别

➢ 紧急订单的 7 种处理方法

➢ 产品外包的 4 大原则

➢ 产品避免外包的 6 大规则

➢ 不应采取外包的 5 大情形

➢ 进度分析坐标图

➢ 日程分析坐标图

➢ 半成品流转和占用量控制方法

➢ 生产进度异常因应对策表

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➢ 交期作业及管制重点

➢ 成本控制 3 大方法

➢ MWD 三级计划管理模式

➢ 各种生产计划表格展示

七、生产物料管理分析与研究

➢ 存量管制的订货点技术

➢ 定量定货法模型

➢ 定量定货法参数的确定

➢ 定量定货法的优缺点

➢ 定期定货法的模型

➢ 订货点技术的优缺点

➢ 存量管制的 ABC 分析法

➢ 实战演练：生产物料 ABC 分析# ➢ ABC 物料管理原则

陈老师

采购供应链管理 陈小之

陈小之 老师

国内知名实战采购供应链培训咨询专家

采购供应链团队构建与咨询专家

陈小之老师曾就职于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 强 IT、通讯、

电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球

供应总监，亚太地区高级运营总监等职务，拥有 15+年采购与供应

管理实战经验，培训人数超过 40000+人次，走进成百上千家民营，

国企，外企 咨询和培训，从采购供应链基础操作到全球采购供应

链管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。

课程体系：

授课风格：陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，

再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性

豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。 1

2021 采购供应链管理 陈小之 简介篇

长期培训辅导精彩案例： 与时代光华、德勤，和君，聚成商学院、百仕瑞、万博汇等各大咨询公司常年滚动开班合作

英国高临咨询专家顾问

2013-2014 带队负责主导 PCB 生产大项目，降低 PCB 成本的 15%，交期提前至 7 天交货。(当业内平均 12

天)；并参与企业 BYD 手机项目的研究和开发，试产物料和 BOM 的建立，采购框架搭建；辅导苏州佳通 VMI

项目所有项目成员，顺利将公司所需关键元器件导入 VMI 模式。

2015-至今 合作企业供应链优化和成本控制项目

宝山钢铁集团 2013 年 7 月—至今

《卓有成效的供应商管理》5 期

《采购谈判的方法和技巧》8 期

《采购人员核心技能提升》12 期

上海电气集团 2014 年 11 月—至今

《采购合同管理和风险防范》1 期

《采购谈判与成本控制》6 期

《高效供应商管理办法》10 期

四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月

《采购成本控制与供应商管理》1 期

《采购人员岗位培训》1 期

中国航空航天科工集团(上海市政府重点扶持企业)2015 年 5 月—至今

《采购项目管理》 2 期

《采购过程控制》 3 期 《采购核心技能训练》12 期

中海油壳牌 2015 年 8-至今

《采购成本控制与降低》2 期 《采购核心技能训练》8 期

美的集团 2015-至今

《采购谈判与成本控制》5 期

《高效供应商管理办法》5 期

《采购谈判与合同管理》1 期

松下电器 2015-至今

《采购成本控制与供应商管理》2 期 2

2021 采购供应链管理 陈小之 简介篇

《供应商管理培训》13 期

霍尼韦尔 2018-至今

《间接采购成本控制与降低》2 期 《采购核心技能训练》4 期 《采购谈判训练营》3 期

伊利集团 2017-至今 《采购谈判训练营》5 期

学员反馈：

上陈老师的课是在 2015 年苏州的公开课，第一被震撼到供应链的课程还可以这么讲，回到公司后，运用

在公司后，效果甚好，后面将陈老师请到公司做了我们供应链管理处的微咨询，得到各分公司的一致赞许，

再后来一直合作到现在，陈老师是我们见过专业，专注却没有一点架子的好老师，珍惜未来一直的合作。 3M David(VP)

非常感谢陈老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工

作中!谢谢 ——新朋科技 吴总

通过两天的培训，对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分

享! ——上海电气 林总

幽默风趣，通俗易懂，是我们见到的讲专业课的小清新，并且内容实用，都是干货，现在就要返聘分公司

的课程。 ——中国移动终端 宋总

听了陈老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。陈老师不仅讲

得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如宏碁、USI 的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔

了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师!

-----泰普深 丁总

采购的课程，我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中，讲得易懂的，最特别的。他对采购业务非常

精通!女老师讲的好很不容易啊。 ——杨帆集团 冯总

以往都是男老师讲课，现在来了个女老师，开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好，现在听下来，觉得值，

不仅学到了专业知识，更多的学到了方法和态度，现在也是我们企业很缺少的，希望陈老师未来多来给我

们讲课。 ——宝山钢铁集团 董部长

您的课程真的非常棒，无论从内容设置还是课程启发性，给了我们颠覆性的思维，采购原来还可以这么做，

供应商管理原来是供应商的自我管理，我们以前都是强压，太惭愧了，回来经过讨论后发现，对大家的触

动非常大，再次感谢陈老师的精彩奉献，期待明年的课程。 3

2021 采购供应链管理 陈小之 简介篇

4 -----唯品会 吴总

我们太喜欢陈老师了，超有人格魅力，已经人课合一的境界了，听君一席话，胜读十年书，之前管理采购

和供应链走了很多弯路，现在有豁然开朗的感觉。

-------永佳集团 孙总 两天的课程，远远超乎我们的预期，给到了我们的新的供应链视野，新的供应链知识点，好的工具，让我

们受益匪浅，听过很多次培训，第一次觉得采购原来还可以这样玩，还可以这么有意思， 大赞陈小之老

师，女老师也可以很精彩，期待下一次的相见。

-------美的集团 李总

部分服务客户：

国企外企民营部分客户展示：一汽大众、中车集团、横店东磁集团、如新保健品、常州恩纳博科技、唯品

会、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、

上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普电脑、云南怡美集团(花之城建造公司) 、 青岛双瑞海洋环境、武汉药明康德、松下集团、天地壹号饮品、新昌皮尔斯轴承、江苏上骐集团、美的集 团、中国移动终端公司、深圳电信、南京移动终端公司、山东恒邦股份、合肥彩虹蓝光、德国威尔斯集团、

四川天科股份、苏州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大众、柳州五菱、中海油集团、普罗斯电器、

可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、无锡威能……

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