业绩暴增·如何成为销售英雄
【课程编号】:NX12254
业绩暴增·如何成为销售英雄
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:销售技巧培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:业绩暴增培训
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
课程背景:
正在发生着一场革命的中国营销界,让身处其中的每一个人都感到巨大的压力,营销正从被动受理型到主动营销服务型、从陈述型到“技术”咨询型、从卖产品(服务)到提供整体解决方案……变!一切都在变!
● 销售究竟是什么?什么才是核心的?
● 买东西的是人,指挥人的是“心”,客户为什么不要?为什么需要?怎样才让他们需要?
● 客户千差万别,差在哪里?别在哪里?不同客户如何有针对性的驱动?……
● 如何打破传统销售模式超越竞争对手?
● 如何从关系线与技术线全面提升自己的销售能量?
● 如何拥有专业的销售系统?
● 如何掌握销售环节中隐性的风险与规避的真相?
如果营销人员对营销及相关概念没有深刻认知,对实用实效性强的操作方法与工具掌握得不够,可能会导致营销人员的迷茫、恐惧、“遇难就退”。本课程着重从营销人员的实际工作中可能遇到的各种问题出发,结合市场营销、商业心理学、行为科学等相关系统理论,全面解读营销工作的本质与问题的核心,并帮助学员发展专业、系统、实用、实效的营销流程与操作技巧,全面提升营销力,创造市场辉煌!
课程收益:
● 了解买卖心理与行为的本质,积极调整销售策略;
● 通过等熟悉销售中可能碰到的问题,并知道如何进行有效处理,获得一套成功的销售流程,提升成交率;
● 学会一系列实用的销售技巧、沟通话术,突破现有销售困境,销售业绩暴发性增长。
课程对象:
销售精英,销售管理人员
课程风格:实战演练+互动讨论,前瞻、系统、通透、实用
课程大纲
第一讲:营销(售)的核心
1. 销售原理及成交的核心要素
2. 客户的需求状态?
3. 信任的关键点:销售最稀缺因素的内在动因与建立方法
4. 价值等式:客户决策的主标尺
5. 情绪动能:推动销售的看不见的手
第二讲:为什么有人很会卖?(高效销售模式解析)
案例分析:榜样的力量
1. 新形势下的营销人员价值主张
2. 流程、工具、资讯
3. 顾问式销售的工作方式解读
第三讲:客户究竟在想什么?(研究对象可能是最重要的事情)
现场讨论:客户消费心理分析
1. 客户为什么会购买?
2. 购买(决策)流程分析
2. 客户角色与动机分析
3. 不同类型客户分析如何有效驱动
第四讲:客户开发(接触)的策略性思考
1. 产品分析
2. 目标群体选择
3. 接触渠道与方式策划
第五讲:前期接触的关键
1. 准备进行时
2. 创造良好的第一印象,以形成最融洽的客户关系
3. 如何成功约见?
4. 设计有亮点的开场白
讨论:开场白举例
第六讲:需求沟通(挖掘客户需求实用话术训练)
1. 不明确型
1)什么样的客户是不明确型的客户?
2)不明确型的客户如何沟通让他有需求?
练习:不明确客户沟通话术设计
2. 半明确型
1)什么样的客户是半明确型客户?
2)半明确型客户如何沟通?
练习:半明确客户沟通话术设计
3. 完全明确型
1)什么样的客户是完全明确型客户?
2)完全明确型客户如何沟通?
练习:完全明确客户沟通话术设计
现场讨论:如何客户的采购标准与我们不一样怎么办?
剧本设计:沟通技巧之问题库的建立与使用
第七讲:最具杀伤力的产品(服务)介绍
1. 介绍公式、步骤
如何实现特色与利益的转化,使客户认识到物超所值
2. 销售热钮
3. 经典案例分享
演练:卖点包装
第八讲:势不可挡——异议的排除
1. 认识、策略、预防
2. 对异议的看法
3. 打好预防针:如何在前五个步骤中预防障碍的产生
4. 异议解除的有效步骤
5. 常见异议与应对方法
1)风险太大了
2)我考虑一下
3)把资料给我,有需要我会给你电话......
实战演练:常见异议解除
第九讲:绝对成交
1. 如何成交,促的心、形、法……
2. 要求成交的技巧
3. 购买信号分析
4. 如何抓住购买信号
5. 要求成交的经典方法
Q&A:现场交流与实战问题讨论
张老师
张伟奇老师 企业商业系统设计导师
企业家私人教练
暴增体系创始人
商业模式、营销系统设计导师
商正资本 董事人
● 全球近40家企业智慧合伙人
● 数位上市公司实际控制人的私人教练
● 北京大学、清华大学、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司创业实践,曾创下投入80万,15个月企业估值10个亿的商业奇迹
● 被全国30多家媒体跟踪报导,被媒体誉为商业思想家、商业实战家
新商业,用进化的思想选择物种演变 ;新营销,用顾客的立场设计价值创造;新管理,用人本的系统激发任务完成。
——张伟奇老师
张伟奇老师是著名企业顶层设计专家、上市辅导专家、资本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企业成功战略合作,92%以上的企业半年内销售业提升30%,其中有15%的业绩直接提升了80%以上,已服务了正泰电器、艾比森、洲明科技、茂硕电源、华帝股份等20多家上市公司。与张伟奇老师进行战略合作的企业,六个月后企业平均变化:
1、运营成本降低 3% 以上↓
2、产能增长 18% 以上↑
3、客户满意度提升 17% 以上↑
4、营业额增长 37% 以上↑ ……
(以上数据来源于1200多家服务企业的跟踪统计)
张伟奇老师是营销理论体系的资深研究者、商业布道者
全国100多个城市巡回展开系列营销培训活动500多场,辅导过的企业数百家,涉足互联网、房地产、教家居建材、投资等领域,面授学员超过50万
总裁班合作纪实(部分):
■ 西南财经大学西南教学中心聘请张伟奇老师讲授《商业模式设计与重构》课程,现场试听学员转化报名近30人。
■ 浙师大EDP(金华)教学中心聘请张伟奇老师讲授《营销系统设计》课程,现场转化咨询项目合作4+。
■中山大学(博研)聘请张伟奇老师讲授《营销系统设计》课程,当场确定张老师另外3个总裁班课程下一年排期,中山大学总裁班开班首选导师。
■ 北京大学新商业总裁班(华中、西南各教学中心)聘请张伟奇老师讲授《商业系统设计》课程,并将张老师指定为各班商业模式类课程首席导师。
■ 新疆某机构聘请张伟奇老师为其学习卡企业家学员讲授《营销系统设计》、《利润杠杆与双赢谈判》、《定位与业绩暴增模式》等课程,已持续合作10年以上。
.....
已出版作品:
《销售,我教你》(书) 2010年5月 企业管理出版社
《销售,我教你》(光碟) 2010年5月 中国科学文化出版社
主讲课程:
总裁班系列:《营销系统设计》《商业模式创新与重构》《流量裂变》《企业顶层设计》
变种·暴增体系:《暴增策略》《暴增模式》《暴增系统》
精品课系列:《利润杠杆与双赢谈判》《业绩暴增·如何成为销售高手》
授课风格:
张伟奇老师结合24年的企业实操经验及理论研究,在新时代下对企业发展所面临的机遇与挑战,具有敏锐的洞察力,课程内容追求“前瞻—系统—通透—实用”,深深抓住学员关注点与需求点,使学员在充满挑战性与趣味性的参与过程中深刻理解、融会贯通、举一反三,进而学以致用,带着目标来同,带着方案回。
曾服务过的客户:
高校总裁班:北京大学、清华大学、上海交大、武汉大学、西南财经大学、西安交大、中山大学、浙江师范大学、山东大学、西北大学、香港财经学院.......
金融行业:中国银行、蔚深证券、AIA保险、平安保险、中国人寿……
地产行业:宏泽集团、卓越地产、置业国际、中原地产……
电子科技:TCL、联想、汉王科技、凌高科技、日飞电子、富士智能、正泰集团、美国大能科技、天安数码城、茂硕电源……
通信行业:中国电信、中国移动、中国联通、电讯盈科、南方高科手机……
家居建材:欧派厨具、华帝厨房、新中源陶瓷、欧神诺陶瓷、嘉俊陶瓷、简一陶瓷、金牌陶瓷、科勒卫浴、益高卫浴、迪雅木业、经典装饰……
医药/美妆:仙乐药业、BBT、安利Amway、意大利VAGHEGGI、神农氏、金士吉……
媒体印刷:东南早报、友邦印刷、虎门彩印、中域印刷、荛丰纸业……
机械/制造:美的、东风汽车、好帮手、四海机电、华通集团、红门机电、力劲集团、新科、桃太郎、上海华通集团、艾比森、洲明科技……
其他:流行美、欧菲姿、Sammy服饰、城市俪人、田园钢琴、裕骏达物流、联合物流、灏洋船务、鑫洋船务、海大饲料……
客户见证(部分):
从认识张伟奇老师,到决定和老师全面合作,我们只用了10分钟。事实证明,和张老师合作不仅是最高效的决定,也是最有价值的选择。3天学习,让我的采购成本下降10%,营业额提高30%。
——茂硕电源(证券代码:002660) 董事长顾永德
我们找张伟奇老师做过两个项目,绝对超值!
——中国移动
我一直专做国际市场,国内市场试验了两三年一直战略不清晰,来参加营销和商业模式课程两次,所有战略清晰了, 实践几个月就取得了明显的效果,感谢张老师。
——香港生物科技亚太集团总经理Hardy Chan
张老师的课我每次都来,损失生意也要来,太超值了,是我这些年上的最有价值的课,也是升级最快的,每次复习都有巨大的收获!
——北京康美斯美容管理顾问公司 总经理彭迎春
张伟奇老师给我的这个变种系统,至少价值2000万!
——好帮手汽车电子(全国最大的汽车电子公司) 董事长卢灿光
我们公司前后派了四组人,全面跟随了张伟奇老师研修“营销系统”“商业系统”,从此公司“日新日异”,2年300%的增长!
——法国亮维(全球顶级数字对讲设备公司) 董事长夏卫华
找了几年市场,一直在犹豫,这三天所有的疑惑全部解决了,接下来就是轻装上阵,大战商场了!
——深圳港兴达科技有限公司 总经理陈才
张伟奇是真正的实践者,他站在水里总结如何过河!
——《南方都市报》
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年