防呆纠错与快速切换应用实战特训营

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课程背景

品质不良，客诉不断；工伤不少，员工抱怨……自动化程度不断提升的今天，不少企业在享受“速度”带来变化的同时，也在承受者磨难。

结果是以过程为导向的，好的过程一定好的结果，但好的结果不见得有好的过程。企业在运行的过程中，受制于多种因素的影响，最终导致瑕疵、不良、报废、返工、磕伤、刮伤、数量不准、尺寸不对……等等。有时候，管理者也会自问——“这肿么了？”。

多品种小批量，不断切换，然不断切换时它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。为此为了保证效率不少管理干部依旧习惯于大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。单无论如何所有的企业管理都有了如下：

1.精益、流动、拉动、流转、快换，让产品快速的跑起来

2.结果是以过程为导向的，让有序的过程来控制后期使用的麻烦

3.有效现场管理规划，让操作员管理人一点就通、一点就明，不再迷茫

4.有一整套的检验手段、检验方法、安装套路、流动形态

5.让员工了解现场、认知现场、提供让客户放心的产品

6.大批量生产，批量化作业让OTD准时交付率形同虚设

6.……

所有精益愿景都将从这里出发，所有的异常控制都从这里找到答案——

企业精细化管理和科学管理向

Fool ProofCorrection防呆纠错法应用实战特训营

让我们一起来！

课程目标

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾现代管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。

让学员清晰认知防呆纠错在企业是一个常见的问题，不是不能解决，而是需要方法

和学员一起分析基于价值的防呆纠错管理，并进行行之有效的推进防呆纠错

通过案例研讨、案例分享，让学员清晰防呆纠错的十大原理与防呆纠错四大手段

从多个不同角度企业防呆纠错管理，让学员了解现场防呆纠错常用装置以及使用

现场实地应用深入了解[红牌]制造过程中通常会引致错误的12大条件并予以对策

防呆纠错法现场推进七大步骤，让学员充分认知防呆纠错不是一个单一的行为，而是一个系统的推进工程

掌握快速切换的五大步骤以及推进的要点

清晰快速切换的九大技巧，并为企业的改善奠定坚实的基础

掌握预防呆纠错与快速切换的相关技巧，并编制30天60天180天的行动计划

课程特点

本次培训精益项目操作实战型专家主讲，专家的防呆纠错推行经验丰富，问题解决更透彻；

整个防呆纠错与快速切换管理内容更全面、更系统、更容易落地；

对推行防呆纠错与快速切换不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

培训受众

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

培训风格

·轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

·课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。

·用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。

·用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

课程大纲

第一单元 防呆纠错法管理基本知识概要

第1节 生活中防错是这样

生活中，你有没有类似的问题

不看不知道的错误(Mistakes)种类

扒一扒失误的原因与原因归类

TS16949:2002标准中8次出现“防错”

Fool Proof 防呆纠错该如何理解

你企业是一个让顾客值得追随的单位吗？

为什么找出缺陷的最高检查人员就是顾客

制造工程的缺陷要因(4M1E)

制造工程的缺陷和人的失误的连贯性

生产中的5个要素

第2节 防错的原则及功能

Fool Proof的5项基本原则

说一说防呆纠错的基本功能

Fool Proof防呆纠错的结构图

Fool Proof的 质量特征方式

Fool Proof的规定数方式

具有识别性的 Fool Proof

具有警报装置的 Fool Proof

防错８个有代表性的形态

（小组讨论 案例分享 视频教学）

第二单元 防呆纠错原理与关联技术

第1节 防呆纠错十大原理

1.断根原理

2.保险原理

3.自动原理

4.相符原理

5.顺序原理

6.隔离原理

7.复制原理

8.层别原理

9.警告原理

10.缓和原理

第2节 防呆纠错四种手段

1.信息加强型防错

2.编组和计数型防错

3.有序型防错

4.接触型防错

现场防呆纠错常用装置

检测存在与否防止缺陷

各种型号的计数器来防止缺陷

测量尺寸(通止规)来探测缺陷

探测不同的特性

防呆法机能

第3节 制造过程中通常会引致错误的条件

1. 调整

2. 工装和工装更换

3. 尺寸/规范/关键条件

4. 大量/混合部件

5. 多个步骤

6. 偶然的生产

7. 缺少有效的标准

8. 对称

9. 不对称

10. 快速重复

11. 很高/极高的数量

12. 环境条件

对红牌条件改善的防错装置的清单

（现场实战 案例研讨）

第三单元 防呆纠错法现场推进七大步骤

第1单元 防呆纠错7步法

识别现有和潜在缺陷

缺陷分析

评估选择可行方案

实施方案

监控运行和评估

标准化与推广

犯错和作业标准的关系

第2单元 从战略角度看Fool Proof的引进及展开

Fool Proof的阶段别战略

防错推广的关键事项-搭建组织

防错推广的关键事项-做好训练

防错推广的关键事项-引进示范

防错推广的关键事项-构建数据库

防错推广的关键事项-全员参与

末了，说说防错推广的应用范围

防呆纠错的发展方向

过度的防呆也是浪费

行动计划编制

（案例分享 体验教学）

第四单元 快速切换管理基础

第1节 案例联系

效率改善案例练习

为什么要快速切换

第2节 ZERO 发现法

切换时间系统看

切换工作的种类

F1经验：没有最快 只有更快

世界级的工厂换模水准

改善的基本方向

第五单元 快速切换应用步骤

1 STEP 把握

准备交替实绩调查表 [表格 1]

准备交替损失时间调查表[表格 2]

准备交替工作分析表[表格 3]

2 STEP 内外准备分离

3 STEP 去除浪费改善

去除准备的浪费

去除交换的浪费

去除调整的浪费

4 STEP 内准备的外准备化

5 STEP 去除调整

准备交替改善 STEP的另一个事例

模具替换中作业要素不合理问题点抽出

第六单元 快速切换常见技巧

切换改善的着重点

换模作业过程中的浪费

常规1 :可以准备的尽量事前都准备

设计之初就要考虑缩短线内换模

注意采用改进部件和工具的运输

清晰标识模具存放位置

常规2 : 可以动手，但不能动脚

停止使用手动工具,减少不必要的动作

常规3 :不要拧开螺栓

减少转换时间的方法

机器盖的快速放置

常规4 : 螺栓是天敌，必须彻底去除

与螺钉不共戴天-快速释放凸轮锁

液压定位,不用螺栓\螺母

常规5 : 不要改变模具或治工具的基准

常规6 : 不要动底部

常规7 : 刻度的调整都应块规化

常规 8 : 设定嵌入调整基准或指针

减少切换工作的基本方法

常规9：并行作业

缩短切换时间对策案例

SMED案例分享

行动计划编制

柳老师

柳草老师—五百强制造业生产系统实战型管理专家

美国博能特精益讲师

高级企业培训培师（人社部）

精益生产实战型专家/高级讲师

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

工作经历：

1.[日本松下电器（Panasonic）]曾服务于世界五百强企业日本松下电器（Panasonic）从事人机效率方面的提升工作。

a)该企业从事空调压缩机生产，生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等，期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理

b)同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。

2.[美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意（现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司）从事设备效能发挥的工作。

a)该企业从事光学产品的研发、生产。

b)期间负责设备部的整体工作，着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。

3.[美国博能特（Blount）]曾服务于世界500强企业美国博能特（Blount）从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。

a)同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

b)在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件，为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。

c)推动了以员工为中心的自主改善，并形成了定期评审与发布会的工作模式，成为了集团精益改善的标志性事件。

d)参与了TWI在企业内部的引进及推广工作，协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推进多个改善案例，如保证设备嫁动率，以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间，印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗，帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了

a)装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%，累计改善172件

b)灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%，累计改善56件

c)SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累计改善248件

5.[生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技，帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了：

a)外观剪切D线设备故障停机时间减少15%，专题训练126次，完成现场大小改善32处

b)剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%，不良剔除次数下降25%

c)叠卜房异常率下降了67%

6.[森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂，帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动，实现了设备综合效率11%的提升。

【老师优势】

•柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

•柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

•立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

•柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

[实用有效]：培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

[轻松幽默]：将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

[气氛活跃]：将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

[学以致用]：用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗、苏州泰连医疗

机 械：漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机

白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电

玻璃行业：南玻吴江公司、安徽东旭光电

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际

电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具

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