企业劳动法规认知与用工风险防控

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课程背景：

劳动者的法律意识增强，尤其对涉及到自己切身利益的劳动法出现了前所未有的关注度。国家立法倾向性保护劳动者权益，员工容易以法律武器维护自己合法权益。经济形势的不确定性，企业经营过程中难免存在降薪和裁员，降薪和裁员容易触发劳资纠纷矛盾。劳动立法越来越多，《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》等已经出台，对企业的义务要求越来越多。依法治国作为基本治国方略逐步得到落地，要求企业要长久经营必须依法来管理、依法来办事。为什么企业用工中的劳动争议案件败诉率居高不下，究其原因主要是企业用工过程中没有建立一套全面的用工风险管控体系。国家劳动立法已经明确倾斜性保护劳动者的权益，企业在用工过程中稍有瑕疵将处于不利的局面，随着劳动者法制观念的增强，企业用工粗放化的管理难以适应新形势下的用工环境了。为能配合企业快速建立一套完善的用工风险管控体系，特开发此专业性实操性强的课程，以指导企业用工风险管控体系在企业可落地。

课程收益：

★ 正确的科学的对《劳动合同法》《劳动法》的条文知识做有逻辑的系统的结合解读

★ 全面的深入的对《劳动合同法》的重要章节所涉法律知识要点进行通俗易懂的梳理

★ 企业管理者能够掌握必备的法律法规知识要点及风险管控技巧和争议管理应对水平

★ 能够在后续企业用工实际管理工作中检讨或再造企业管理规章内容及合法化的流程

课程对象：

企业中高层管理者、人力资源管理者、企业用工管理参与者

课程亮点：全程知识干货讲解，结合场景化案例分析，解决老大难疼点问题

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

导引：视频互动——你会怎么处理？

案例研讨：你会选择如何处理？

1. 你处理的标准是什么？

2. 你是如何判断处理结果满意度？

3. 总结案例及反推理论知识的掌握程度？

第一讲：企业劳动标准制定与实施风险管控

一、企业劳动标准的认知

1. 企业劳动标准的概念

2. 企业劳动标准的效力

3. 企业三大劳动标准：劳动报酬、劳动时间及劳动保护

4. 企业制定劳动标准的影响因素

二、规则制度、集体合同和劳动合同三大劳动标准区别

1. 三者的概念认知和区别

2. 三者的法律效力与应用

3. 三者应遵守的两个原则

三、企业劳动标准制定与实施应注意的问题

1. 制定劳动标准前应注意的问题？

2. 制定薪资标准应注意的问题？

3. 企业实施特殊工时制度应注意的问题？

4. 企业劳动标准的检视和修订应注意的问题？

第二讲：企业用工劳动合同制定与签订风险管控

一、劳动合同制定的风险管理

1. 认知劳动合同的基本概念：劳动者/用人单位

2. 劳动合同的期限？什么是固定期限，无固定期限，以完成一定工作任务为期限？

3. 劳动合同必须具备哪些条款？什么是法定必备条款，什么是约定条款？

二、劳动合同签订的风险管理

1. 签订劳动合同应当遵循什么原则？

1）签订前如何做好背景调查？

2）三大原则：合法 平等 自愿

2. 劳动合同的三种工时制如何签订？什么是标准工时制、综合工时制、不定时工时制？

3. 劳动合同与劳务合同的区别

1）劳务合同：劳务派遣和劳务外包

2）劳动合同与劳务合同的区别？

3）非全日制用工与全日制用工的区别？

4. 劳动合同履行过程中出现的风险情形

1）工资拖欠风险

2）员工离职风险

3）加班与休假安排争议

4）商业秘密泄漏风险

5）劳动合同续签风险

三、劳动合同解除与终止风险管控

1. 解除劳动合同

1）企业/劳动者随时解除

2）企业/劳动者提前解除

2. 劳动合同终止

1）终止劳动合同

2）延时终止劳动合同

3. 解除、终止、辞职区别

1）协商解除，辞职如何区分？

2）解除，终止如何区分？

4. 劳动合同解除与终止后管控

1）如何计算补偿金、赔偿金、代通知金、违约金？

2）如何对竟业限制、保密协议的后续履行管控？

第三讲：企业用工劳动争议风险管控

一、劳动者与企业为什么会产生争议？

1. 干得不开心

1）硬件环境原因不开心

2）软件文化氛围不开心

2. 拿得又太少

1）报酬低-同行/同岗

2）奖金福利拿得少

二、企业用工中的劳动争议类型有哪些？

1. 因确立劳动关系发生的争议

2. 因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议

3. 因组织删除、辞退、辞职、离职发生的争议

4. 因工作时间、休息休假、社保福利、培训及劳动保护发生的争议？

5. 因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿金或赔偿金发生的争议？

6. 其他劳动争议

三、如何处理企业用工中的劳动争议？

1. 协商：如何协商？谁去协商？协商技巧是什么？

2. 调解：如何调解？谁去调解？调解技巧是什么？

3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我们该做哪些准备？

4. 诉讼：诉讼过程中我们该如何准备？

四、三大原则与四个步骤构建和谐企业

1. 三大原则

1）合情原则

2）合理原则

3）合法原则

2. 四个步骤

1）劳动者申诉规则的制度化

2）劳动者申诉机构的正规化

3）劳动者申诉范围的明确化

4）劳动者申诉处理的技巧化

3. 不忘初心

1）主体合法

2）内容合法

3）流程合法

赵老师

赵达 人力资源管理资深专家

拥有超15年的人力资源管理及咨询经验

全球顶尖人才智睿咨询企业DDI认证讲师

曾任世界500强企业人力资源高级管理者

曾任：业务覆盖全国的上市连锁型公司CHO

曾任：统一企业 中国大陆华南大区HRM

曾任：统一企业 中国区Training Manager

曾任：统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师

曾任：广东省人力资源协会组织专家委员会委员

曾任：广东省经济开发区政府性组织 法委会委员

实战经验：

★ 拥有大型集团企业和上市公司十二年管理运作经验，十年以上集团培训授课经验，长期担任人力资源体系高级管理者，10年任职于全球500强快消品公司，曾是外资人力资源总监兼培训经理，赵老师的长期实战积累了非常丰富的实践管理经验。赵老师曾多次主导过集团级人力资源体系规划及实施，同时主导过集团培训体系规划与落地等项目和外资集团的大型培训项目授课上百场。

★ 负责超40，000人的集团公司的人力资源管理业务，主导及参与招聘面试场次上1000场，主导及参与校园招聘场次上100场，尤其主导及参与过985/211高效招聘会及面试场次50多场。拥有超12年的人才储备及发展体系搭建实战经验，实施内部讲师TTT培训及体系构建管理10余年经验，培养出专职内部讲师上100人。主导制定过50多家企业的绩效改革及薪酬调整调控方案。会同广东省开发区法委会参与及成功协调处理过多家大型企业的重大罢工案，获得了国家资质的劳动关系协调师一级及二级专业国家资格专业证书。获得过2018年度广东省人力资源协会颁发的人力资源管理先锋金人奖，长期担任广东省开发区人力资源委员会委员、广东省人力资源协会委员和专家委员会委员。

★ 赵老师致力于提高人力资源流程管理和团队领导力，过去十多年精研企业管理和人力资源流程再造方法论，为腾讯、中国移动、中国电信、统一集团、健力宝集团、嘉裕集团、中国电信、农业银行、国企央企等上百家大型企业提供过人力资源、管理咨询及培训体系服务。赵老师课程设计狠抓需求及实际性问题、开发注重经验传承及工具交付、授课更是着力问题解决及工作迁移应用，课程得到了受训企业及学员的一致好评！

★ 赵老师致力于提高人力资源流程管理和团队领导力，过去十多年精研企业管理和人力资源流程再造方法论，为上百家大型企业提供过人力资源、管理咨询及培训体系服务。赵老师课程设计狠抓需求及实际性问题、开发注重经验传承及工具交付、授课更是着力问题解决及工作迁移应用，课程得到了受训企业及学员的一致好评！

核心课程：

《企业人才面试与甄选技术》

《TTT-企业内部讲师教学技能修炼与提升》

《企业目标管理与绩效提升操作实务》

《企业劳动法规认知与用工风险防控》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业识人用人育人留人新策略》

《卓越领导者管理能力提升》

《人力资源六大模块管理实务》

课程风格：

★ 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。

★ 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。

★ 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。

★ 结合职场经验，控场自然，讲解清晰，分享真诚，活动有趣、练习实效。

服务客户：

★ 腾讯、中国农业银行、中国移动、中国电信、中国电力公司、广东质量检查公司

★ 统一企业集团（广州分公司、福建分公司、海南分公司、广西分公司、巴马分公司、 新疆分公司、成都分公司、重庆分公司、昆山分公司、合肥分公司……）

★ 新疆驰远天合集团、乌鲁木齐综保区开发公司、西部黄金股份公司、新疆金矿公司、新疆伊犁公司、西部天山星公司、新疆青河公司、新疆矿产品贸易有限责任公司。

★ 浙江大学（华南工业技术研究院）、广州城市与智慧研究公司、广州佰加福餐饮。

★ 大统营科技公司、长营电器深圳公司、泰志高科深圳公司、完达山乳业、福祥机械。

★ 统实实业（惠州分公司、漳州分公司）、健力宝公司（佛山总部、广州广西分公司）

客户评价：

课程逻辑性和条理性特别清晰，加之演义极为生动，案例更是拈用企业实践管理真实案例，触动很深。整体课程生动活泼且由浅到深做讲解，课程很棒也很实用。

——中国农业银行常德分行 赵行长

赵老师课程简洁明了、实用奏效。课程没有多余铺垫和没必要的添加，课程内容纯干货。概念讲解由浅入深，辅之以案例研讨及分享，逐层加深记忆，课程很实用！

——健力宝行政服务部 江经理

课程讲解的应用工具非常实用，管理者更是日常都用得到的工具。赵老师的课程风格幽默，用自己的经历讲述课程内容，更是让人能深入理解能力概念和术语名词。

——泰志高科总经理室 吴总经理

人才招聘与面试课程从不同的视角来检验自己专业知识的厚度和结构，课程帮我厘清思路及提炼了已沉淀的知识点。训后明显发现自己不够细致和专业，课程很实用。

——统一企业供应链 廖总监

赵老师培训思路明确逻辑清晰，课程内容颠覆了我们多年所谓的TTT认知，课程中分享了大量实用且可快速落地的工具。更重要的是很多案例均为实战经验积累得来。

——浙江大学华南院 邬经理

赵老师的课程系统性强，以他在快消行业十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴切实战操作。赵老师在我培训机构作公开课三次，企业内训一次，期待继续合作。

——新疆驰远天合集团 刘总经理

赵老师的专业与敬业给我留下了深刻的印象。对招聘的问题一针见血，三天的时间发现了我们公司很多年都没有注意到的问题。赵达老师的课程带给我们很多启发。

——中国农业银行天河支行 袁经理

赵老师的《领导力》课程有其独创式的案例分析，幽默风趣的语言，丰富的快消管理案例，让管理者们体会到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之处。

——统一实业惠州公司 丁经理

教学过程思路清晰，始终围绕教学目标。把握重点，突出难点。赵老师能够引导学生开展观察操作比较猜想推理交流等多种形式的活动，使学生有效地经历理论知识的形成过程。教师能根据具体的教学内容，引导学员动手实践自主探索合作交流等

——中国电信肇庆分公司 崔部长

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