OKR目标关键结果法

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课程背景：

OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！

课程特色：

● 主要讲公司自己的案例，通过对年度目标的分解，形成整个公司的目标路径图

● 现场大量的演练，每个人都学会OKR目标的制定

● 每个单元都有练习

● 互动性强

课程收益：

● 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点

● 通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩

● 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化

课程对象：

企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+课堂提问+游戏互动+分组研讨，培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强

课程大纲

第一讲：企业价值生成图谱

一、企业价值=利润x市盈率

二、影响利润因素

三、影响市盈率因素

第二讲：目标管理

一、目标管理是什么

1. 目标来源哪里？

2. 目标写什么？

3. 目标是什么？

4. 目标考核标准是什么？

5. 目标种类

演练：目标的设定

二、目标管理工具

1. 鱼骨图分析法

2. 决策树分析法

3. 思维导图分析法

4. 战略地图分析法

三、目标设定原则

1. SMART

2. 5W2H

演练：5W2H

演练：鱼骨图分析法

演练：战略分解：战略地图、分解矩阵、价值树分解

第三讲：OKR应用介绍

一、一个发展轨迹

1. OKR的前世

2. OKR的诞生

3. OKR的发展

4. OKR的未来

二、二个流程

1. OKR发展计划

2. OKR周期

三、三大核心理念

1. 目标必须一致

2. OKR是一种沟通工具

3. OKR必须可量化（时间&数量）

演练：目标的设定

四、四大要素

1. 目标最多五个

2. 目标要有野心

3. 每个目标（2—4个KR）

4. KR是可量化的

演练：关键结果设定

五、五个特点

1. 有时间限定

2. 评级在0.6—0.7

3. 不是绩效考核

4. 全程是透明的

5. 月度Review跟进，季度Review调整

第四讲：案例解读

一、案例：知名企业OKR案例

二、案例：有野心的OKR设定

1. 综合管理部案例

2. HR案例

3. 营销中心案例

4. 研发中心案例

5. 销售总监案例

演练：公司OKR练习

通过前面的练习，已经分解出公司的年度目标要达成的若干个O，针对每个O制定KR，从而将所有的O都列出了对应的KR，并做到任务认领。

演练：个人OKR练习

可以结合练习四，已分解的公司OKR再结合每人自己的岗位，设定季度的OKR，从而将个人与公司有机会的结合起来，形成全套的OKR。最终是每个人的OKR。

第五讲：OKR实施难点

一、目标如何要有野心

1. 如何超越自已

2. 如何突破限制

二、OKR带来的挑战

1. 对基层员工的挑战

2. 对管理层的挑战

3. 对HR的挑战

三、季度Review如何做

1. 如何评分？

2. PEER REVIEW如何做？

3. 每个季度的OKR是同样吗？

4. 本季度的OKR是否可以调整？

5. 月度还可以做什么？

第六讲：OKR PS KPI & KPA

1. 方法论的不同

2. 关注的重点不同

3. 导向不同

4. 结果不同

第七讲：OKR如何激励

一、合伙人激励

1. 海尔模式

2. 华为模式

3. Starbuck模式

二、特别激励

1. MVP（季度）

2. BEST IN SHOW（年度）

3. NEW STAR

第八讲：OKR实战案例

一、科技创业公司

1. 公司背景

2. 目标梳理

3. OKR设置

二、IT SaaS公司

1. 公司背景

2. 目标梳理

3. OKR设置

三、转型传统企业

1. 公司背景

2. 目标梳理

3. OKR设置

第九讲：反馈与沟通

一、绩效面谈

1. 具体事实

2. 倾听意见

3. 提出建议

4. 给予支持

二、面谈技巧

1. 同理心

2. 共情

3. 绩效面谈中的其他技巧

三、案例演练

演练：绩效沟通案例

高老师

高歌老师 人力资源实战专家

24年企业管理实战经验

上海交通大学MBA

华东师范大学人力资源管理硕士

中国人力资源开发研究会特聘专家

曾任：脑白金 | 大区总经理

曾任：黄金搭档商学院 | 培训经理

曾任：上海电气集团 | 人力资源经理

曾任：惠润国际集团 | 人力资源总监

曾任：华博科技集团 | 人力资源总监

擅长领域：非人管理、招聘面试、薪酬管理、绩效管理、胜任力、人才培养

高老师拥有24年企业管理实战经验，期间不仅涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT互联网等行业，而且对人力资源有深入的研究和独到的体会与见解，深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源管理等问题，7年的授课培训实战中，曾先后为中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气等多家企业进行人力资源管理咨询与培训，共授课500多场次，累计15000多名学员，满意度高达95%，并获得良好的反响和效果。

实战经验：

2006年9月-2009年12月 黄金搭档商学院 培训经理

参与企业大学建立项目，在项目期间确定培训策略与目标，制定专门的培训内容、工具、预算、年度培训计划表与讲师培养系统，定期追踪业务指标的达成率与培训的效益分析，通过各种培训模式提升销售技巧与业务拓展能力，组织并实施各期干部特训营，对全国200多名地市级经理进行了能力提升的轮训。

2009年12月-2010年8月 上海电气 人力资源经理

负责人力资源工作全面的开展，公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订。完成了职位管理办法，优化并完善公司绩效管理体系，并在公司内部成功推行职位管理办法。

2010年8月-2011年7月 惠润国际国际集团 人力资源总监

负责人力资源各个模块工作的全面开展，公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订，招聘体系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及体系的建立。其中，培训体系从无到有的改变，不仅帮助公司初步建立培训体系、任职资格体系、职业生涯体系等，而且优化了绩效、薪酬体系，为公司人力资源工作做出了巨大的贡献。

2011年7月-2012年12月 华博科技集团 人力资源总监

在绩效方面进行绩效体系维护、改进、提升、绩效流程梳理、绩效管理与各项奖金提成的转换及兑现的执行等，根据公司战略全面完善、调整组织架构，完成集团薪酬体系建立并根据市场行情进行薪酬体系的调整；确定培训策略与年度目标，建立内部讲师培养系统并设计、实施培训课程，建立并完善了公司的培训体系、职业生涯体系。

主讲课程：

《平衡计分卡》

《职业生涯规划》

《OKR目标关键结果法》

《新思维绩效管理实战》

《胜任力模型建立与应用》

《慧眼识金——招聘实战技巧》

《完美薪世界——薪酬体系设计》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人力资源数据分析与应用》

《如何与业务共舞——HRBP业务合作伙伴》

部分代表案例：

《职业生涯规划》

本课程围绕人力资源任职资格体系，员工个人发展计划，职业生涯体系的设计与实施，提升HR层次认识，更好的打造人力资源团队，曾在上海、南京、苏州、北京、深圳等全国多个大城市开办公开课，已成功举办了13期。

《人力资源数据分析》公开课+企业内训

本课程围绕人力资源投资回报率、人力资本管控等核心目标，运用数据分析软件R语音、SPSS等工具，进行数据分析，数据建模，分析人力资源管理中的具体案例，让学员在实际演练中进行思索，获得提升。在中信银行、华泰人寿、上海电气、三菱电梯等企业获得大量好评！

《胜任力建模与应用》公开课+企业内训

基于多次胜任力建模的项目实践经验，课程中结合项目的实战案例、工具，使学员在实际案例操作演练中得到知识、技能的升华，在全国各地开办公开课、内训课，共成功举办15期。

《绩效管理实操》公开课+企业内训

基于人力资源管理体系的项目实践经验，使学员在实际的案例操作演练中熟悉掌握常见的绩效管理方法，关键绩效指标KPI的设定，目标管理MBO、平衡计分卡BSC、目标关键结果OKR法等，结合项目的实战案例、工具，先后为上汽集团、中车集团、上海烟草、振华重工等知名企业进行内训课，并在全国各地开办公开课21期。

《完美薪世界-薪酬体系设计实操》公开课

结合人力资源数据分析方法，在薪酬课程中运用相关数据分析软件，教会学员绘制薪酬曲线，掌握薪酬层级图的结构，计算薪酬Compas公平系数、基尼基数的方法，以及薪酬的罗轮次曲线绘制。熟练掌握并应用通用岗位价值评估的相关方法，在全国各地开办公开课13期。

成功咨询项目案例：

青岛韩一（人力资源体系；2018年）

虹洋热电（战略体系；2018年）

赣江新区城投（人力资源体系；2017年）

成都德奥（人力资源体系；2016年）

江西老楼地产（人力资源体系；2015年）

国家电网华东电网调度分中心（培训体系；2015年）

光明乳业（胜任力建模；2014-2015年）

福建海事局（人才培养体系2014-2015年）

福田汽车（胜任力建模、人才培养中心设计；2013年）

上海电气（组织架构调整、工作分析及岗位评估、任职资格体系设计；2010年）

巨人集团（绩效薪酬体系；2008年）

授课风格：

理论系统化、案例丰富化、思维结构化、管理表格化、过程操作化、结果呈现化。

采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知！

部分服务企业：

央企/国企：中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气、上海烟草、上海地铁、申通南车、振华重工、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、上海永达、上海港务局、光明乳业等

知名企业：三菱电梯、脑白金、黄金搭档、唐钢集团、现代重工、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、苏州科沃斯机器人、横河川仪、飞力达物流等

金融机构：中信银行、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿等

互联网软件： 巨人网络、途牛、同程、中人网、前程无忧、明导软件等

高等院校：上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、河南大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、扬州大学等

部分客户评价：

高歌老师的培训风格非常务实，作风扎实，内容实操，有针对性。培训效果立竿见影，收到公司上下的一致好评！

——中车集团某分公司人力资源熊总监

高歌老师不愧是人力资源专家，讲的非常生动、易于理解，大大提升了人力资源团队的能力！

——中国移动某分公司人力资源总监

受益匪浅，高歌老师的课讲的太好了，都是我们实际工作当中的实际困难和问题，回到实际工作中就有好的方法了。有机会再请高老师来指导。

——国家电网某分公司人力资源陈总监

高歌老师给我们上了一堂生动的、详实的、非常实操实战的课程，而且有那么多实战的案例，课堂满意度达96%。

——上汽集团某分公司赵经理

高歌老师的课程实操真是杠杠的，结合老师给的各种工具资料，大体上体系的内容基本上可以掌握了。回去自己深入学习，学无止境啊！

——上海地铁某公司马经理

上过那么多培训课程，高歌老师是最无私、最乐于分享的一位好老师！两天的课程结束，获益良多！

——振华重工某公司人力资源部张经理

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