高效的执行——做自己岗位上的CEO

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课程背景：

在企业组织中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免，监督最高管理层决议的执行，公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业中这个职责基本还都在老板的头上，特别在目前经济环境下，大多数员工都是“身在曹，心在汉”工作的好不好，公司做的好不好，跟我没有关系，公司办不下去，大不了换个地方。但是老板能走吗？

那我们如何能让员工和老板想的一样，为企业着想，跟着老板的脚步走,全力支持公司工作，现有一门课程《做自己岗位上的CEO》将让员工明白企业、岗位的真实含义，了解企业对于员工自己的意义，让员工认识到企业经营的真谛，个人的成就是离不开企业的。

本课程引用稻盛和夫的人生成功公式：成功=能力×努力×态度，通过对学员三个方面的分析，引导出多挖井不如深挖一口井，重塑态度，提升能力，让员工快速成为企业的栋梁之才，与企业共同发展，为中国打造百年企业努力。

课程收益

● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的，企业在不同的四个阶段，关注的重点不同，问题不是老板没有发现，只是老板有自己安排，员工需要的是理解并支持老板的决定；

● 了解成功的标准，认识到成功是由个人的态度所决定得，人越成功责任就越大；

● 塑造学员的正能量心态，提升对团队的认知，塑造共赢感恩的心态，提升团队的协作意识；

● 通过对当今社会成功人士的分析，认识到当今社会最需要的能力，并掌握能力提升的方式。

课程对象：

企业中基层的员工、新员工

课程方式：理论讲授+互动讨论+现场辅导+总结回顾+现场问答

课程大纲

第一讲：成功人士的认知

一、什么是成功

二、成功究竟等于什么

三、四品人生象限是什么

1. 态度好能力好

2. 态度好能力不好

3. 态度不好能力好

4. 态度能力都不好

四、CEO是干什么的呢

1. 企业的CEO

2. 家庭的CEO

3. 我们能做哪些CEO

五、CEO与普通人的价值区别

1. 何为执行力

2. 何为高效执行

六、影响产生价值的因素

1. 外部因素

2. 主体因素

七、CEO的执行素质

1. 执行者的主要素质

2. 执行力培养方法

3. 改变执行外因的方法

八、CEO角色认知

1. 学会自我角色定位

2. 以不同角色思考

第三讲：CEO必须有正能量的态度

一、什么是正能量的心态

二、正能量心态的重要性

1. 心态影响能力

2. 心态影响生理

3. 心态影响情绪

4. 心态影响命运

三、心态决定命运定律

四、CEO的正能量心态—积极心态

1. 企业与员工的关系是：商业交换

2. 契约精神的三原则

3. 我们为什么要做好本职工作

1）公司层面

2）个人层面

第四讲：CEO还需要有的三大正能量心态

一、上进的心态

1. 我们为什么有上进心？

1）社会角度

2）工作角度

3）生活角度

4）突发事件角度

二、共赢的心态

1. 内部客户化

2. 协作技巧化

三、感恩的心态

1. 对父母的感恩

2. 对朋友的感恩

3. 对企业的感恩

4. 对身边人的感恩

第五讲：自我阳光心态修炼

一、改变不了事情就改变态度

智者让自己适应世界，愚者却让世界适应自己

二、爱上目前的工作

三、活在当下且脚踏实地

四、心存感激和赞美

五、消除抱怨，避免黑点思维

我们平时在忧虑什么？会不会发生？

六、缓解心理上的压力

缓解压力的七种方法

第六讲：如何快递提升个人能力

一、当今社会上需要哪些能力

1. 应变能力

2. 沟通能力

3. 组织能力

二、能力的提升离不开刻意训练

第七讲：人生效率提升方法

1. 时间管理163法则

2. 事事复盘法则

3. 模拟预演练习

彭老师

彭晓辉老师 企业人才发展教练

国际注册ACI沙盘讲师

国际注册高级人力资源专家

MTP认证讲师

15年大型企业管理经验

银鹭食品集团高级培训师

中部人才论坛十佳人才官之一

广西科技大学创业规划导师

曾任：富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长

曾任：武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师

曾任：乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监

曾任：雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师

彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升企业的管理水平。在乔丹体育任职期间，曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额，并连续三年使其排名全国行业前三。同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系，培训体系、分销人力资源体系等体系，建立和完善后备管理人员数据库，为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。

彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。

部分授课案例：

◆ 为北汽集团株洲工厂中层管理者讲授《MTP中基层干部管理能力提升系统培训》课程， 帮助企业各部门负责人了解中外汽车行业发展模式，并对主机厂和4s店的关系有重新的认识，提高对新品开发的认知，激励管理者需要不断的优化流程，达到比肩世界知名品牌的目的。

◆ 为凌云科技集团有限公司的内训师进行企业内部培训，课程结束后开发出了68门内部课程，建立了企业内部的标准化操作手册，为企业培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才。课程得到企业和学员交口称赞，深受学员喜爱。

◆ 为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《沙漠掘金之目标管理》课程，课堂上学员们通过沙盘的模拟实践，将课堂上用到的内容现学现卖，课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用，获得企业管理层频频称赞，后多次返聘老师。

◆ 为凌云集团中高层管理者讲授《企业全面运营管理与优化管理》课程， 帮助企业管理者理解企业变革，对企业新的战略有全面的认知，并学习到最新的决策工具，并在课程结束后输出各业务单元的工作目标，并分解到个人，返聘两期。

◆ 为荆州经贸委人力资源经理讲授《人力资源如何服务企业战略》、《新时代的领导力》等课程，课程内容颇受学员喜爱，改进了组织内沟通氛围，激发了团队士气，为企业大大提升了销售业绩。

主讲课程：

TTT与微课短视频类：

《玩转知识类抖音短视频》

《企业内训师素材编辑技巧》

《微课开发及制作七大技术》

《宣传队与企业电视台打造训练》

《TTT之完美打造企业内训师的第一堂课》

管理与沙盘类：

《领导力管理运营沙盘》

《沙漠掘金之管理决策》

《高效的执行——做自己岗位上的CEO》

授课方式：

静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授

动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演

中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享

授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动、达到身心灵合一的效果

授课风格：

老师的课程演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。

部分服务客户：

国家电网、中国电信、中国高铁武汉训练总段、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦发银行、华夏银行、华能集团、苏南硕放机场、凌云集团、鄂旅投、晚安家纺、宝马（中国）奥德公司、太阳雨、玛莎拉蒂（中国）、一汽奥迪、福建奔驰、赶集网、百姓网、达利园食品、盼盼食品、海特生物、三环集团、浩野装饰、爱帝集团、元初食品、世纪教育、米创集团、众泰汽车、爱仕达、长虹彩电、美享汽车、美洋汽车、西藏航空、读书郎学习机、广州粤通卡、红星美凯龙、成都地铁、宁波交通控股、国药集团、光明乳业、华润雪花啤酒、京东、四季沐歌、柒牌、东盟国际汽车城、司歌服饰、勇顺电力设备、东南汽车、川流文化……

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