高效的执行力
【课程编号】:NX11835
高效的执行力
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:执行力培训
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课程背景:
为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?
为什么事必躬亲,却总是事与愿违?
为什么制度完善,严格要求却依然没有成效?
许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高中层管理人员的执行力,中层强则企业强!
中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。
本课程顺应企业高管的发展需求,针对中层管理人员的特点,结合国内企业经营管理的实际状况,在进行充分调研的基础上精心设计,应运而生。以期通过本课程,快速提升中层管理者的执行力,促进企业管理落地,推动企业快速发展!
课程收益:
● 中层管理人员正确角色定位,明确能力要求;
● 掌握互联网时代管理要求,更新管理理念;
● 正确认识执行力及执行力不高的原因;
● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径;
● 灵活运用授权艺术,提升个人执行力;
● 了解高效执行力打造的四大流程,掌握提升技巧,打造高效团队。
课程方式:内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
课程大纲
第一讲:互联网时代的管理变革
1. 管理模式发展的基本历程
2. 管理新“变态”
1)“扁平化”管理
2)管理“去中心化”
3)从企业忠诚化到职业忠诚化
4)从命令式管理到互动式管理
5)从被动完成到主动创新
6)从关注薪酬到关注个人诉求
第二讲:认识执行力
1. 何谓执行力?从口令执行力到创新执行力
2. 正确认识执行者
3. 执行力不足的原因分析
1)无法有效规划工作
2)无法区分DO与HOWTODO的关系
4)辅导技能低
5)无法体现干好与干坏的价值
6)无法掌控下属的工作状态
7)无法跟进下属的工作进度
第三讲:提升个人执行力的七大策略
1. 高执行者的十项特征
2. 中层管理人员的定位与技能
3. 提升中层管理人员执行力的方法
1)管好自己的工作
2)管好下属
3)管事的方法5W3H
4)充分沟通
5)注重效率
6)加强协作
7)主动创新
小结:提升执行力7个细节行为
第四讲:如何提升下属执行力
1. 把目标分解为具体任务,并把任务落到责任人
2. 要求下属不断反馈,并进行工作检讨
3. 如何检查部属的执行力
第五讲:提升执行力关键—授权
1. 管理者不愿授权的原因
2. 如何有效授权
3. 如何反授权
讨论:怎样避免“猴子”背在自己身上?
第六讲:打造团队执行力
一、团队执行力模型:人员流程比战略、运营流程更重要
二、人员流程的四个基石
1. 合适的人放在合适的岗位上
2. 发现与培养具有执行力的员工
3. 团队内部竞争与合作机制的建立
“红绿灯”系统
三、战略流程:执行战略的七个步骤
练习:目标制定与计划分解(OGSM与甘特图)
四、运营流程:在战略与人员间建立联系
1. 流程简单再简单
2. 创造性的智慧执行
五、文化流程:让高效执行成为习惯
1. 执行文化的核心与体系
2. 执行文化的导入
3. 文化落地与保障
案例分析:执行文化建设案例剖析
六、打造团队执行力
游戏:搭人梯
课程整体总结与回顾
马老师
马一鸣老师 管理技能提升专家
山东大学全日制MBA
MTP日产训认证讲师
澳门城市大学特聘教授
香港亚商学院特聘教授
曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理
曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理
擅长领域:中高层管理技能、执行力、团队建设
实战经验:
马一鸣老师,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司【三联集团】(家电流通龙头企业)副总经理,在管理上大胆创新,曾以服务流程再造创新执行方案及高效落地,荣获集团“管理创新奖”与“总裁特别奖”;后任职世界500强【鲁能集团】总经理助理,负责进行组织结构与职位的优化调整,使整体管理步入集约化、科学化管理的轨道,促使经营效益突飞猛进,从而成为行业减员增效标杆,随后其管理创新案例被选入MBA教学案例库。
马一鸣老师专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评,被《企业家天地》等刊物纷纷转载;马老师注重实战,实用,实效,擅长于MTP/执行力/团队建设等课程培训,曾服务于建设银行、太平洋保险、中车集团等多家大型企业,累计授课近千场次,其中为北京大学工商管理总裁班培训《高效执行力》,受到高度好评,并连续返聘3年,轮训26次。
部分返聘案例:
◆ 银行系统全面推广培训《MTP-中高层管理技能提升》,轮训19次
在对张家界农商行中高层进行《MTP-中高层管理技能提升》培训后,普遍认为感悟很深、冲击很大、令人警醒,组织效率明显提高,继而受邀在常德农商行、衡阳农商行、北京建行,宁波招行,四川农商行等进行了持续培训。
◆ 北京大学工商管理总裁班 《高效执行力》,轮训26次
在北京大学工商管理总裁班培训《高效执行力》,获得同类课程最高分,认为讲授精彩、通俗易懂、工具实用,收益较大,三年持续返聘。
◆ 广电通讯《高效团队建设》,轮训21次
在向昆明广电公司、济南广电公司等企业进行《高效团队建设》培训,受众认为互动性强、贴近实际、有工具、有方法、有效果,员工积极性提高,团队绩效进步明显,继而在电信,移动等持续返聘.。
◆ 香港亚商学院《卓越领导力》,轮训13次
在香港亚商学院MBA班上,讲授MTP课程,学员认为内容新颖、培训形式轻松有趣,快速掌握管理技能,应用转化效果显著。
主讲课程:
《卓越领导力》
《高效执行力》
《企业文化有效落地》
《MTP--中高层管理技能训练》
《从技术走向管理--储备干部技能提升》
《做优秀主管--中基层管理技能训练》
《四梁八柱-信息化时代企业管理者技能提升》
《高效团队建设--团队融合与凝聚力提升》
培训风格:
©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激,讲解亲和,幽默风趣。
©有料——方法、内容鲜活,信息量大,管理技能实用有效。
©有道——总结规律性,举一反三,引发共鸣,启迪思维。
服务过的部分客户:
金融机构:长沙建设银行、北京建设银行、太平洋保险公司、常德农村信用社、淮安农商行、宁远农村信用社、张家界农村信用社、衡阳农村信用社、平安保险公司、泰康人寿保险公司、潍坊工商银行、湖南招商银行、湖南中国银行、湖南光大证券公司、山东齐鲁银行、长沙银行、长沙建设银行、湖南邮政银行、湖南桃源信用社、中国东方资产管理公司长沙办事处、生命人寿、平遥农商行……
通讯电子:永州联通公司、济南广电、邵阳联通公司、福建广电、湖南进芯电子公司、湖南力科电子公司、湖南移动、临沂联通公司、大唐电信公司、济南联通公司、湖南威胜电子公司、衡阳市邮政局信息技术局、昆明广电集团、湖南广播电视局、联想集团湖南销售公司、湖南电子信息产业集团、湖南明诚信息网络有限公司、湖南三湘信息科技有限公司、北京中科江南……
酒店旅游:广州空港酒店、湖南普瑞温泉酒店、张家界旅游集团公司、长沙通程酒店、长沙华天酒店、长沙和一大酒店、济南东方大厦、崀山宏基大酒店、长沙三九楚云大酒店、君逸康年大酒店、宁乡天元大酒店、长沙市天马大酒店、湖南天怡大酒店、济南富华大酒店、湖南金源大酒店、长沙市饮食集团有限公司…...
机械加工:中石油湖南销售公司、胜利油田、神斧民爆公司、云箭集团、南车集团、湖南励骏机械公司、衡阳纺织机械公司、长沙中钢集团、湖南远大集团、湖南泰谷生物科技公司、衡阳纺织机械厂、衡阳中钢衡重座机有限公司、湖南柯威化工科技有限公司、湖南博伦多液压设备有限公司、湖南湘东化工机械有限公司、佛山容声厨卫、山西美棠集团……
高等院校:北京大学总裁班、澳门城市大学MBA研修班、汉硕管理学院MBA研修班、北京成智教育MBA研修班、湖南大学EDP项目、长沙理工大学MBA班、中南大学MBA研修班、美国西海岸MBA项目、青岛大学国际商学院MBA、长沙大学、中南林学院、湖南师范大学、湖南铁路科技职业技术学院……
部分客户评价:
实战、实用、实效,课程很精彩,每次听马老师的课都有新收获。
——湖南农商行 刘总
从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说,马老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式,让学员理解、应用。所以我请马老师担任公司的长期管理顾问!
——北京建设银行 马总
两天的中高层MTP课程,丰富精彩,凝聚了共识,也击中了我们的弱点,很多理念让我们很受启发,收获很大!
——昆明广电 胡总
我们也请了别的老师讲课,但是效果不理想,这主要是因为我们管理干部的基础比较差,有些听不太懂。但是马老师能够根据我们的实际情况量身定做,并通过丰富的教学手法,让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!
——太平人寿 黄总
有工具、有方法、风趣有味,很轻松,很享受。
——中国南车 李总
MTP课程太棒了,马老师讲的太好了,感觉意犹未尽,我们连夜开了个讨论会,吸收消化。
——中铝集团 陈总
马老师是我们的老朋友了,不但给我们带来了精彩的课程,还为我们解决了许多管理难题,是真正的实战派。
——太平洋保险 王总
马老师充满激情,很认真,很敬业,有些时候是手把手地教我们,我们很感激,这样的老师我们会长期合作的。
——宁波招商银行 郭总
现在培训走形式的很多,很浮躁,但马老师的课却是很实用的,象这样理论结合实践的老师不多了,今天的培训受益良多,感谢马老师!
——中联重科 罗总
MTP课程确实好,内容好,马老师讲得更好!听马老师的课是种享受,现在还意犹未尽,感觉好多问题都找到了答案,更学到了许多管理方法,非常好!
——济南广电 李总
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